《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)如何正確擁抱互聯(lián)網(wǎng)+》課程大綱
課程背景：
互聯(lián)網(wǎng)+百貨市場(chǎng)=淘寶，互聯(lián)網(wǎng)+出租車(chē)=滴滴打車(chē)，互聯(lián)網(wǎng)+家電賣(mài)場(chǎng)=京東，除此之外，互聯(lián)網(wǎng)還能做哪些加法？今年兩會(huì)上，互聯(lián)網(wǎng)+被正式寫(xiě)入政府工作報(bào)告。被寫(xiě)進(jìn)頂層設(shè)計(jì)中的互聯(lián)網(wǎng)+，必將給各行各業(yè)帶來(lái)革命性的影響，不過(guò)你愿意還是不愿意。
有人說(shuō)，未來(lái)將不再有互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，因?yàn)樗械男袠I(yè)都將互聯(lián)網(wǎng)化，所有的企業(yè)都是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。那么問(wèn)題來(lái)了：傳統(tǒng)企業(yè)如何結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)思維把品牌做大做強(qiáng)？如何借助互聯(lián)網(wǎng)+來(lái)重構(gòu)和升級(jí)商業(yè)模式？如何調(diào)整管理思路，迎接互聯(lián)網(wǎng)+的浪潮？
課程收益：
樹(shù)立學(xué)習(xí)意識(shí)、“互聯(lián)網(wǎng)+”與宏觀意識(shí)，學(xué)會(huì)將諸多事件結(jié)合分析；
牢記“互聯(lián)網(wǎng)+”的前世今生，了解中國(guó)制造業(yè)的發(fā)展史；
讀懂6大商業(yè)模式，掌握“互聯(lián)網(wǎng)+”的幾大特征；
學(xué)會(huì)把握互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代發(fā)展方向的實(shí)用方法，并在實(shí)際工作中加以體會(huì)；
學(xué)員在大量的案例分析中深入理解各項(xiàng)知識(shí)。
課程特色：
原則方法，體系制勝；大量案例，熔煉辦法；
深入淺出，通俗易懂；實(shí)務(wù)探討，領(lǐng)會(huì)技術(shù)。
課程時(shí)間：1~2天，6小時(shí)/天
課程對(duì)象：企業(yè)中高層管理者、研發(fā)部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)
授課方式：1、主題講授 2、分組PK 3、現(xiàn)場(chǎng)演練 4、案例研討
課程大綱：
第一講：是什么——“互聯(lián)網(wǎng)+”概念與徹底顛覆
一、傳統(tǒng)企業(yè)為什么要向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型
1、1億豪賭與50%的命運(yùn)決擇——馬云對(duì)決王健林
分析：“互聯(lián)網(wǎng)+零售”的巨額交易
2、揮手之間的慘烈博殺——快的打車(chē)與滴滴打車(chē)
分析：“互聯(lián)網(wǎng)+交通”的自殘式營(yíng)銷(xiāo)
3、我是怎么沒(méi)落的——諾基亞、摩托羅拉、柯達(dá)的自述
分析：“互聯(lián)網(wǎng)+硬件”的嚴(yán)重沖擊
4、9個(gè)月與5000億——余額寶傳奇
分析：“互聯(lián)網(wǎng)+金融”的天量資金
二、“互聯(lián)網(wǎng)+”的初體驗(yàn)
1、互聯(lián)網(wǎng)+概念的提出和推動(dòng)
2、互聯(lián)網(wǎng)+，李克強(qiáng)的新工具
3、馬化騰：互聯(lián)網(wǎng)+下的智慧生活
4、BAT：用數(shù)據(jù)顛覆你的所有
第二講：為什么——互聯(lián)網(wǎng)的內(nèi)在規(guī)律
一、中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)基本知識(shí)
1、激蕩二十年——中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展史
2、心中有數(shù)——電子商務(wù)基本情況
3、逐鹿中原——電商巨頭們的慘烈博弈
二、互聯(lián)網(wǎng)第一規(guī)律：社交紅利規(guī)律
三、互聯(lián)網(wǎng)第二規(guī)律：用戶體驗(yàn)規(guī)律
1、騰訊帝國(guó)的基石：用戶體驗(yàn)至上
2、阿里生態(tài)圈的維系：讓交易更容易
3、百度入口的壟斷：讓用戶傻瓜化
4、新浪大而全的霸氣：我有一切
5、奇虎360的秘技：讓用戶更案例方便
討論：你的用戶體驗(yàn)如何？
四、互聯(lián)網(wǎng)第三規(guī)律：尖刺現(xiàn)象
1、馬太效應(yīng)的極端體驗(yàn)：贏家通殺
2、更換成本的低廉，讓大多數(shù)成炮灰
3、通俗解釋：數(shù)一數(shù)二，不三不四
五、互聯(lián)網(wǎng)顛覆傳統(tǒng)行業(yè)的步驟
1、各行業(yè)的價(jià)值鏈圖譜
2、已被互聯(lián)網(wǎng)撕碎的傳統(tǒng)行業(yè)
討論：你的行業(yè)還有多久的時(shí)間
第三講：做什么——“互聯(lián)網(wǎng)+”下的企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)體系
一、中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展模型
1、B2B式：阿里巴巴與慧聰
2、C2C式：淘寶與拍拍
3、B2C式：天貓與京東
4、O2O式：大眾點(diǎn)評(píng)
5、C2B式: 眾籌
第四講： “互聯(lián)網(wǎng)+”怎么加？
一、傳統(tǒng)企業(yè)擁抱互聯(lián)網(wǎng)的正確姿勢(shì)
1、到底什么是傳統(tǒng)企業(yè)？
2、為什么傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型這么難？
3、傳統(tǒng)企業(yè)如何互聯(lián)網(wǎng)+
4、選擇觸“電”
5、互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略“四步走”
6、增渠道：與時(shí)俱進(jìn)，多點(diǎn)開(kāi)花
7、擴(kuò)傳播：酒香也怕巷子深
8、變供應(yīng)：用戶參與我們的鏈，我們進(jìn)駐用戶的心
9、轉(zhuǎn)思維：思維決定眼界，眼界決定未來(lái)
二、讀懂六大商業(yè)模式，你就知道怎么“互聯(lián)網(wǎng)+“了
1、工具+社群+商業(yè)模式
2、長(zhǎng)尾型商業(yè)模式
3、跨界商業(yè)模式
4、免費(fèi)商業(yè)模式
5、O2O商業(yè)模式
6、平臺(tái)商業(yè)模式
《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)如何正確擁抱互聯(lián)網(wǎng)+》課程目的
樹(shù)立學(xué)習(xí)意識(shí)、“互聯(lián)網(wǎng)+”與宏觀意識(shí)，學(xué)會(huì)將諸多事件結(jié)合分析；
牢記“互聯(lián)網(wǎng)+”的前世今生，了解中國(guó)制造業(yè)的發(fā)展史；
讀懂6大商業(yè)模式，掌握“互聯(lián)網(wǎng)+”的幾大特征；
學(xué)會(huì)把握互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代發(fā)展方向的實(shí)用方法，并在實(shí)際工作中加以體會(huì)；
學(xué)員在大量的案例分析中深入理解各項(xiàng)知識(shí)。
《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)如何正確擁抱互聯(lián)網(wǎng)+》適合對(duì)象
企業(yè)中高層管理者、研發(fā)部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)
《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)如何正確擁抱互聯(lián)網(wǎng)+》所屬分類(lèi)
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)如何正確擁抱互聯(lián)網(wǎng)+》所屬專題
企業(yè)重組、
互聯(lián)網(wǎng)金融、
互聯(lián)網(wǎng)思維培訓(xùn)、
互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域培訓(xùn)、
《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)如何正確擁抱互聯(lián)網(wǎng)+》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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