培訓目標：

掌握QC傳統(tǒng)手法做事模式 熟悉解決問題的基本思路和方法 掌握7個QC工具運用了解QC七種工具的應(yīng)用也不僅局限于品質(zhì)分析與改善。

培訓目標：

掌握QC傳統(tǒng)手法做事模式 熟悉解決問題的基本思路和方法 掌握7個QC工具運用了解QC七種工具的應(yīng)用也不僅局限于品質(zhì)分析與改善

培訓目標：

了解企業(yè)推行QCC質(zhì)量小組活動的必要性明確QCC質(zhì)量小組活動概論與意義掌握推行QCC質(zhì)量小組推行方法，流程與步驟

培訓目標：

u 掌握QC新手法思維模式， u 掌握QC傳統(tǒng)手法做事模式 u 熟悉解決問題的基本思路和方法 u 掌握14個QC工具（加計劃制定---甘特圖） u 了解QC七種工具的應(yīng)用也不僅局限于品質(zhì)分析與改善。

培訓目標：

u 掌握QC傳統(tǒng)手法做事模式 u 熟悉解決問題的基本思路和方法 u 掌握7個QC工具運用 u 了解QC七種工具的應(yīng)用也不僅局限于品質(zhì)分析與改善。

培訓目標：

u 掌握QC傳統(tǒng)手法做事模式 u 熟悉解決問題的基本思路和方法 u 掌握7個QC工具運用 u 了解QC七種工具的應(yīng)用也不僅局限于品質(zhì)分析與改善。

培訓目標：

u 了解企業(yè)推行QCC質(zhì)量小組活動的必要性 u 明確QCC質(zhì)量小組活動概論與意義 u 掌握推行QCC質(zhì)量小組推行方法，流程與步驟

培訓目標：

◆通過本課程的學習, 使學員能熟練運用新舊QC七大手法，熟悉新舊QC7手法的數(shù)據(jù)收集、特性及應(yīng)用; 共同探討把握問題、分析問題、解決問題的思路與方法； ◆通過大量的實例演練和小組討論讓學員能熟練掌握最...

培訓目標：

1、掌握親和圖法的定義，使用范圍，制作方法和步驟，分享案例2、掌握系統(tǒng)圖法的定義，使用范圍，制作方法和步驟，分享案例3、掌握關(guān)聯(lián)圖法的定義，使用范圍，制作方法和步驟，分享案例4、掌握矩陣圖法的定...

培訓目標：

• 了解全面質(zhì)量管理• 掌握評價自身長處和不足的要領(lǐng)• 學會如何運作和管理QCC品管圈（PDCA）• 掌握QC小組活動程序、管理和推進的方法；掌握QC小組的技法

培訓目標：

1、了解呼叫中心如何有效地開展QC小組活動，掌握QC小組推行的詳細步驟；2、熟悉呼叫中心如何選題，如：從客服代表基本功、受理錄音不合格、降低工單差錯、越級來電的受理時長、降低客服代表越級投訴等方面...

培訓目標：

培訓目標：

培訓目標：

1. 了解QC七大手法的概念2. 正確理解QC七大手法的關(guān)系3. 掌握QC七大手法的實施步驟4. 能夠應(yīng)用QC七大手法解決實施工作中的問題5. 掌握QC七大手法實施中的注意事項6. 能夠在企業(yè)開展QC七大手法的應(yīng)用7. 會用...

培訓目標：

　　1.理解質(zhì)量成本的內(nèi)涵和意義�！　�2.掌握質(zhì)量成本管理流程�！　�3.能完成質(zhì)量成本科目的設(shè)置�！　�4.掌握質(zhì)量成本預(yù)測、決策和計劃實施的方法�！　�5.掌握質(zhì)量成本核算和分析方法�！　�6.熟練掌握質(zhì)量...

培訓目標：

1. 全面掌握QCC知識，建立系統(tǒng)全局觀。2. 理解工作的主要目的和手段，學習發(fā)現(xiàn)問題并分析其原因。3. 掌握推行QCC的規(guī)則。4. 掌握QCC活動開展的步驟和方法，并能獨立開展QCC活動。5. 掌握QCC常用工具的應(yīng)用...

培訓目標：

1、認識七種圖形語言表達工具，了解七大手法在品質(zhì)管理中的運用。2、啟發(fā)以圖形表達意念的能力； 3、培養(yǎng)團隊思考的習慣；4、培養(yǎng)以圖形思考的習慣。

培訓目標：

培訓目標：

本課程指導管理干部面對已發(fā)生問題及未發(fā)生但需防患的課題，應(yīng)用嚴謹?shù)腝C Story程序步驟及其工具高效率地解決實際問題，建立起公司統(tǒng)一解決問題的模式。

培訓目標：

品管七大手法是品質(zhì)管理工作中最基本也是必不可缺的，在品質(zhì)問題的處理和資料的初步整理中起了重要的作用，其廣泛應(yīng)用在制造、服務(wù)、商業(yè)流程的管理中。通過對七種方法的理解，我們可以運用簡單易懂的方法...