培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

了解企業(yè)實(shí)施全面質(zhì)量管理的必要性明確什么是全面質(zhì)量管理掌握全面質(zhì)量管理實(shí)施的工具與方法

培訓(xùn)目標(biāo)：

u 了解企業(yè)實(shí)施全面質(zhì)量管理的必要性 u 明確什么是全面質(zhì)量管理 u 掌握全面質(zhì)量管理實(shí)施的工具與方法

培訓(xùn)目標(biāo)：

品質(zhì)概念建立---建立以客戶需求為導(dǎo)向的品質(zhì)管理；品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的建立---品質(zhì)改善的基礎(chǔ)；品質(zhì)流程的梳理與控制點(diǎn)設(shè)置---品質(zhì)系統(tǒng)的框架結(jié)構(gòu)；品質(zhì)異常的統(tǒng)計(jì)/分析/改善---品質(zhì)控制的根本目的；品質(zhì)成本導(dǎo)入--...

培訓(xùn)目標(biāo)：

• 了解全面質(zhì)量管理• 掌握評(píng)價(jià)自身長處和不足的要領(lǐng)• 學(xué)會(huì)如何運(yùn)作和管理QCC品管圈（PDCA）• 掌握QC小組活動(dòng)程序、管理和推進(jìn)的方法；• 掌握QC小組的技法

培訓(xùn)目標(biāo)：

• 了解全面質(zhì)量管理• 掌握評(píng)價(jià)自身長處和不足的要領(lǐng)• 學(xué)會(huì)如何運(yùn)作和管理QCC品管圈（PDCA）• 掌握QC小組活動(dòng)程序、管理和推進(jìn)的方法；掌握QC小組的技法

培訓(xùn)目標(biāo)：

·進(jìn)行質(zhì)量管理能力自我測(cè)評(píng)，認(rèn)別質(zhì)量管理短板并掌握測(cè)評(píng)工具·認(rèn)識(shí)品質(zhì)管理，樹立正確的質(zhì)量管理的理念·理解TQM全面質(zhì)量管理的觀念、框架、目標(biāo)；·掌握TQM的工具、方法和關(guān)鍵點(diǎn)控制·掌握源流品質(zhì)管理...

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

TQM是日本工業(yè)騰飛的利器“精益生產(chǎn)管理” ，源于20世紀(jì)50年代，由豐田汽車公司創(chuàng)制。它的基本理念是通過查找和消除生產(chǎn)過程中各種各樣的浪費(fèi)現(xiàn)象達(dá)到徹底降低成本的目的。它提出的準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)(JIT)改變了日...

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

　　　以全面管理的思想有效管理質(zhì)量，摒棄僅靠質(zhì)量部門苦撐質(zhì)量管理的舊思路和方法，在工作和生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)最大限度地發(fā)揮三全一多樣和四個(gè)一切的管理思想和方法，解決質(zhì)量與領(lǐng)導(dǎo)和員工和關(guān)系，更好地...

培訓(xùn)目標(biāo)：

認(rèn)識(shí)質(zhì)量管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營的重要性，建立品質(zhì)鏈概念建立品質(zhì)競(jìng)爭的概念，深化對(duì)質(zhì)量的理解 加深對(duì)TQM的理解，實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)管理與前瞻性思維的有機(jī)結(jié)合通過練習(xí)體驗(yàn)質(zhì)量管理、質(zhì)量改善和管理創(chuàng)新的奧妙 學(xué)習(xí)基礎(chǔ)...

培訓(xùn)目標(biāo)：

透過學(xué)習(xí)，激發(fā)問題意識(shí)，并掌握快速識(shí)別與分析問題的方法 深化與激發(fā)品質(zhì)意識(shí)，建立品質(zhì)競(jìng)爭的概念，深化對(duì)質(zhì)量的理解 認(rèn)識(shí)質(zhì)量管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營的重要性，建立品質(zhì)鏈概念 加深對(duì)TQM 的理解，實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)管...

培訓(xùn)目標(biāo)：

　　本課程系統(tǒng)講授了全面質(zhì)量管理的特點(diǎn)、運(yùn)行程序、操作方法及實(shí)施步驟， TQM的常用管理工具、TQM管理技術(shù)等方面的技能，協(xié)助您根據(jù)企業(yè)的實(shí)際，有的放矢地加強(qiáng)全面質(zhì)量管理工作，切實(shí)促進(jìn)生產(chǎn)效率的大幅...

培訓(xùn)目標(biāo)：

1．建立完整性TQM與質(zhì)量提升持續(xù)改善的正確觀念與做法 2．認(rèn)清國內(nèi)常用的「質(zhì)量工具」，并一一說明介紹其中的使用技巧與成敗范例 3．深化介紹最新流行的質(zhì)量改善工程學(xué)（Q. Improve Eng）其中的九項(xiàng)方法...

培訓(xùn)目標(biāo)：

全面質(zhì)量管理TQM培訓(xùn) 兩天課程　通過本課程的培訓(xùn)著重向企業(yè)管理人員介紹TQM的基本理論與推行實(shí)踐，最終實(shí)現(xiàn)全員參與質(zhì)量管理，進(jìn)而全面提高企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量。它是企業(yè)貫徹iso9001質(zhì)量管理體系的...

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、理解TQM（全面質(zhì)量管理）模式的先進(jìn)管理理念，如以顧客為中心、過程管理、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)管理、持續(xù)改進(jìn)、團(tuán)隊(duì)合作、劣質(zhì)成本、追求卓越質(zhì)量等概念。2、掌握TQM（全面質(zhì)量管理）問題改善模式推行的流程和方法...

培訓(xùn)目標(biāo)：

全員認(rèn)識(shí)在3C年代如何進(jìn)行質(zhì)量競(jìng)爭，樹立正確的質(zhì)量管理的理念 理解TQM全面質(zhì)量管理的觀念、框架、目標(biāo)； 掌握TQM的工具、方法和關(guān)鍵點(diǎn)控制 掌握源流品質(zhì)管理的管理要點(diǎn) 掌握現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理的要點(diǎn) 通過...

培訓(xùn)目標(biāo)：