培訓(xùn)目標(biāo)：

1、了解績效面談難談的根源 2、學(xué)習(xí)績效面談的技巧與方法 3、探討績效面談的要點(diǎn)與難點(diǎn) 4、應(yīng)對面談實(shí)務(wù)并有效處理 5、清晰制定績效改進(jìn)方案的思路 6、解答學(xué)員在績效面談中遇到的問題與困惑

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

成本管理是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要活動，也是企業(yè)發(fā)掘各種潛力，提高企業(yè)利潤率和效益的重要手段。很多現(xiàn)代企業(yè)都把成本管理當(dāng)作企業(yè)成熟階段中一項(xiàng)關(guān)鍵工作來研究和實(shí)踐。不論是通過新設(shè)備、新技術(shù)加快企...

培訓(xùn)目標(biāo)：

學(xué)會和了解個人理財?shù)念悇e和方法； 懂得股票、債券、基金的風(fēng)險和收益及基本操作方式 能夠基本了解個人財務(wù)評估和風(fēng)險評估； 促進(jìn)工作中結(jié)合課程知識，推進(jìn)銷售工作；

培訓(xùn)目標(biāo)：

財務(wù)對于很多企業(yè)來說，是最后才考慮的問題�？墒浅鰡栴}，又第一個考慮從財務(wù)的角度如何解決。這本身就是矛盾的。如何幫助企業(yè)從這樣的亂像中解脫出來？在企業(yè)建立之初，企業(yè)發(fā)展的時候或者企業(yè)如日中天的...

培訓(xùn)目標(biāo)：

從巴林銀行倒閉到安然事件再到2008年伊始的次貸危機(jī)，市場投資者面臨越來越多日益復(fù)雜的投資風(fēng)險，而企業(yè)，尤其是公眾公司也更加認(rèn)識到對內(nèi)部企業(yè)控制的重要作用。建立完善的內(nèi)部控制體系是完善和實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代...

培訓(xùn)目標(biāo)：

全面預(yù)算是關(guān)于企業(yè)在一定的時期內(nèi)（一般為一年或一個既定期間內(nèi)）各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動、財務(wù)表現(xiàn)等方面的總體預(yù)測。它是企業(yè)戰(zhàn)略決策的一個重要組成部分。不僅全面預(yù)算管理通過合理分配企業(yè)人、財、物等戰(zhàn)略資源...

培訓(xùn)目標(biāo)：

市場經(jīng)濟(jì)是信用經(jīng)濟(jì)，信用管理能力成為企業(yè)生存和發(fā)展的必備條件。那么，如何提高信用意識和信用管理水平，以實(shí)現(xiàn)快速收款、增加現(xiàn)金流量？如何實(shí)現(xiàn)銷售最大化、回款最快化和壞帳最小化？怎樣建立適合企業(yè)...

培訓(xùn)目標(biāo)：

企業(yè)財務(wù)管理水平的高低直接影響企業(yè)的經(jīng)營效益,財務(wù)管理處于企業(yè)管理核心地位,必然要求財務(wù)人員不斷學(xué)習(xí)新知識及新政策,不斷充實(shí)自己,提高財務(wù)素質(zhì)。同時，財務(wù)管理水平的提高絕對不是財務(wù)人員自己的事情...

培訓(xùn)目標(biāo)：

學(xué)會和理解財務(wù)工作，了解財務(wù)團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)與財務(wù)部門的溝通； 能夠基本了解財務(wù)核算和管理的基礎(chǔ)知識，能掌握讀懂財務(wù)報表的訣竅和秘密 促進(jìn)公司各類管理信息傳遞的有效性；

培訓(xùn)目標(biāo)：

財務(wù)報表是關(guān)于企業(yè)在一定的時期內(nèi)（一般為一年或一個既定期間內(nèi)）各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動、財務(wù)表現(xiàn)等方面的總體體現(xiàn)。財務(wù)報表本身就是對企業(yè)戰(zhàn)略決策的一個總結(jié)和歸納，是企業(yè)戰(zhàn)略決策的一個重要組成部分。通過財...

培訓(xùn)目標(biāo)：

全面預(yù)算是關(guān)于企業(yè)在一定的時期內(nèi)（一般為一年或一個既定期間內(nèi)）各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動、財務(wù)表現(xiàn)等方面的總體預(yù)測。它是企業(yè)戰(zhàn)略決策的一個重要組成部分。不僅全面預(yù)算管理通過合理分配企業(yè)人、財、物等戰(zhàn)略資源...

培訓(xùn)目標(biāo)：

現(xiàn)代財務(wù)的發(fā)展，是利用會計(jì)核算的資料進(jìn)行財務(wù)分析，為企業(yè)的決策提供更加深刻的依據(jù)。這是現(xiàn)代企業(yè)管理的要求，也是企業(yè)增強(qiáng)市場競爭力，了解自己并迅速發(fā)展的要求。加強(qiáng)、提高企業(yè)管理人員的財務(wù)分析能...

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、樹立風(fēng)險管理意識，建立正確的收款理念和手動力 2、深入了解呆、壞賬的形成原因和危害，從源頭上遏制其發(fā)生 3、完善內(nèi)部賬款管理和催收程序，建立合理的管理制度 4、通過實(shí)戰(zhàn)案例學(xué)習(xí)，掌握有效的賬...

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、幫助學(xué)員在了解“成功經(jīng)營”與“有效管理”之精義的基礎(chǔ)上，能用經(jīng)營與管理的系統(tǒng)整體觀來看認(rèn)識年度經(jīng)營計(jì)劃編制這項(xiàng)工作的起點(diǎn)和終點(diǎn)。 2、通過兩個戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃模型、一個戰(zhàn)略執(zhí)行模型的使用，使學(xué)...

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、剖析企業(yè)執(zhí)行力不佳的原因，了解憑借執(zhí)行力來使企業(yè)競爭力得到躍升的路徑。 2、系統(tǒng)學(xué)習(xí)如何通過一個長期的、正式的、系統(tǒng)的過程，來幫助團(tuán)隊(duì)或企業(yè)組織的執(zhí)行力實(shí)現(xiàn)最大的方法和技術(shù)。

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、幫助學(xué)員用經(jīng)營管理的系統(tǒng)整體觀來重新認(rèn)識戰(zhàn)略目標(biāo)管理的起點(diǎn)和終點(diǎn) 2、學(xué)習(xí)如何通過對愿景的有效描繪和宣達(dá)，來使團(tuán)隊(duì)成員的能量聚焦在戰(zhàn)略目標(biāo)之下。 3、系統(tǒng)學(xué)習(xí)掌握對戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行管理的方法和...

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、引導(dǎo)學(xué)員用“經(jīng)營思維”重新思考目標(biāo)與績效管理的起點(diǎn)和最終目的。 2、學(xué)習(xí)掌握通過簡單三個步驟來快速的規(guī)劃出戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)務(wù)技巧。 3、學(xué)習(xí)如何通過年度經(jīng)營計(jì)劃和預(yù)算書的編制，來把戰(zhàn)略目標(biāo)扎根到...