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張青個(gè)人簡介

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張青女士簡介：
高級培訓(xùn)講師，高級企管顧問師。

張青的專業(yè)經(jīng)歷：
1、大型國有企業(yè)的技術(shù)、品質(zhì)和營銷管理工作8年。
2、民營高科技企業(yè)高層管理工作2年。
3、知名企管顧問公司的高層管理工作9年。
4、用于組織管理體系優(yōu)化的“五維思考模型”創(chuàng)建人。
5、對學(xué)習(xí)型組織、全面質(zhì)量管理、全面風(fēng)險(xiǎn)管理、平衡計(jì)分卡（BSC）、
關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)等先進(jìn)經(jīng)營理念和管理工具進(jìn)行去蕪存菁，做有效整合應(yīng)用的實(shí)踐者。

張青的企管視點(diǎn)：
1、 欲提升組織效能，先從培養(yǎng)員工的“生意人之系統(tǒng)思維”開始。
2、 欲使企業(yè)戰(zhàn)略落地，先從提升管理團(tuán)隊(duì)的“項(xiàng)目管理能力”開始。
3、 欲使企業(yè)核心價(jià)值觀從墻上的標(biāo)語中走進(jìn)員工的心里，先從領(lǐng)導(dǎo)者學(xué)會如何根據(jù)不同情境靈活運(yùn)用“上崗上線”的技巧開始。
4、 欲發(fā)掘團(tuán)隊(duì)的潛能，先從如何在“產(chǎn)、銷、人、發(fā)、財(cái)”等制度體系的建立中注入“超越”及“至于至善”的精神魂魄開始。
5、 欲進(jìn)行激勵(lì)制度的改革，先就“企業(yè)和員工關(guān)系，是種營銷關(guān)系”這一概念達(dá)成團(tuán)隊(duì)共識開始。
6、 欲提升干部的管理技能，先從教會他們“如何有效的推動P-D-C-A管理循環(huán)”開始。
7、 欲提升部屬的工作效率，先從教會他（她）如何畫自己的“角色認(rèn)知圖開”始。
8、 欲突破組織學(xué)習(xí)的智障，先從學(xué)習(xí)臺灣經(jīng)營之神王永慶面對問題時(shí)“打破砂鍋問到底，最后還問砂鍋從哪里來”的追根究底精神開始。

張青的輔導(dǎo)領(lǐng)域：
企業(yè)經(jīng)營管理診斷、企業(yè)文化建設(shè)、年度經(jīng)營計(jì)劃制定、人力資源規(guī)劃、績效管理體系建立、培訓(xùn)管理體系建立、市場營銷管理體系建立等。

實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)歷

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1、大型國有企業(yè)的技術(shù)、品質(zhì)和營銷管理工作8年。
2、民營高科技企業(yè)高層管理工作2年。
3、知名企管顧問公司的高層管理工作9年。

張青主講課程

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曾對中國移動、中國聯(lián)通、中海石油、中國重型汽車集團(tuán)公司、山東雙星農(nóng)藥廠、山東新華制藥、齊魯石化集團(tuán)公司、日照港務(wù)局、河南白馬集團(tuán)、云南馳宏鋅鍺股份、深圳唯冠電子、深圳鑫潤物流、東莞勵(lì)泰皮具集團(tuán)、華強(qiáng)三洋馬達(dá)、香港東力電子、香港田氏化工、江西德晟集團(tuán)、佛山永奇制衣、惠州永明記五金數(shù)十家企業(yè)提供過管理診斷、咨詢及培訓(xùn)服務(wù)。

服務(wù)過的客戶

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1、 有效經(jīng)營與管理的研究和實(shí)踐
2、 戰(zhàn)略目標(biāo)管理體系建設(shè)
3、 目標(biāo)與績效管理實(shí)務(wù)
4、 基于勝任力的績效管理技術(shù)
5、 基于績效的人性化激勵(lì)體系設(shè)計(jì)
6、 培訓(xùn)管理實(shí)務(wù)

張青的內(nèi)訓(xùn)課課程

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