培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、培養(yǎng)了解、駕馭自己情緒的能力，了解EQ與管理效能的聯(lián)動關(guān)系； 2、識別他人的情緒的能力，掌握良好的上、下屬合作與相處之道，更有效的領(lǐng)導(dǎo)團隊和協(xié)同上下屬關(guān)系，以獲得更良好的工作人際與社會支持；...

培訓(xùn)目標(biāo)：

一、改變員工對待問題、處理問題的態(tài)度，增強執(zhí)行力； 二、更新情緒管理的核心觀念，建立良好的人際關(guān)系； 三、培養(yǎng)員工樂觀向上的心態(tài)，提高員工生活和工作質(zhì)量； 四、了解職業(yè)壓力的來源，幫助員工緩...

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、緊扣實戰(zhàn)，理論、實踐有機結(jié)合 2、直面問題，分析問題，解決問題 3、共同參與，深入交流，現(xiàn)場體會

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、 針對的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和競爭優(yōu)勢的建設(shè)，考察高管團隊能力與企業(yè)戰(zhàn)略的匹配度 2、 考察高管團隊人員特質(zhì)與能力與企業(yè)發(fā)展階段的匹配程度 3、 學(xué)習(xí)構(gòu)建理想的高管團隊的要點 4、 掌握識別人才能力和特...

培訓(xùn)目標(biāo)：

要實現(xiàn)業(yè)務(wù)的再增長，需要實現(xiàn) 5 個轉(zhuǎn)變： 1. 角色轉(zhuǎn)變：從業(yè)務(wù)高手轉(zhuǎn)變?yōu)閹С鰳I(yè)務(wù)高手的人； 2. 方法轉(zhuǎn)變：從自己做業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)變?yōu)橥ㄟ^他們（和他人一起）完成任務(wù)； 3. 目標(biāo)轉(zhuǎn)變：從單純業(yè)績目標(biāo)，轉(zhuǎn)變...

培訓(xùn)目標(biāo)：

1. 如何識別下屬的優(yōu)勢和不足； 2. 如何根據(jù)下屬的優(yōu)勢安排最適合其發(fā)揮的崗位； 3. 如何搭配優(yōu)勢互補的管理團隊； 4. 如何培養(yǎng)下屬克服不足； 5. 如何消除團隊中的緊張關(guān)系； 6. 如何幫助下屬度過事...

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、 學(xué)習(xí)從未來、從全局、從客戶價值制定企業(yè)戰(zhàn)略的方法 2、 學(xué)習(xí)針對企業(yè)關(guān)鍵要素（客戶、產(chǎn)品、渠道、組織等）的系統(tǒng)思考方法 3、 學(xué)習(xí)制定企業(yè)3年（中期）戰(zhàn)略規(guī)劃的方法 4、 學(xué)習(xí)推進戰(zhàn)略執(zhí)行的方法...

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、心理咨詢的理念和技巧可以有效改善HR以及管理者的管理風(fēng)格，提高實施人本主義的管理成效。 2、 為企業(yè)培養(yǎng)掌握心理咨詢技術(shù)的咨詢型管理者，課程系統(tǒng)學(xué)習(xí)核心心理咨詢理論與相應(yīng)技術(shù)，特別突出心...

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、培養(yǎng)了解、駕馭自己情緒的能力，了解EQ與管理效能的聯(lián)動關(guān)系； 2、識別他人的情緒的能力，掌握良好的上、下屬合作與相處之道，更有效的領(lǐng)導(dǎo)團隊和協(xié)同上下屬關(guān)系，以獲得更良好的工作人際與社會支持；...

培訓(xùn)目標(biāo)：

 系統(tǒng)學(xué)習(xí)管理心理學(xué)精髓，為企業(yè)培養(yǎng)咨詢型管理者  掌握員工幫助計劃，為企業(yè)培養(yǎng)內(nèi)部EAP專家  面對員工疑難問題，有效進行心理輔導(dǎo)  提升團隊情商與向心力，消減負面...