培訓(xùn)目標(biāo)：

簡(jiǎn)單描述（課程效果）： 一， 了解6S管理的基本概念和具體做法 二， 以國(guó)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)為標(biāo)桿，檢討企業(yè)6S管理的不足 三， 理論結(jié)合實(shí)際，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)企業(yè)6S管理

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、掌握識(shí)人的12個(gè)技術(shù) 2、識(shí)人成功案例分享 3、解答學(xué)員問(wèn)題與困惑

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

通過(guò)對(duì)服務(wù)禮儀的全面講解和規(guī)范化訓(xùn)練，使您企業(yè)的服務(wù)人員迅速?gòu)?qiáng)化服務(wù)禮儀的規(guī)范和技能，從而使您企業(yè)的產(chǎn)品和企業(yè)形象在服務(wù)全面提升中得以升值，形成相對(duì)于同行強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，占得先機(jī)。 本課程...

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

針對(duì)工作人員的工作特點(diǎn)，通過(guò)對(duì)員工進(jìn)行個(gè)人儀容、表情禮儀、電話禮儀、服務(wù)意識(shí)、待客禮儀、職業(yè)儀態(tài)等方面的培訓(xùn)，使服務(wù)工作人員了解職業(yè)形象，掌握儀容、儀表、儀態(tài)的重要性，及規(guī)范服務(wù)的基本要求，...

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

1. 了解領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力之間的關(guān)系. 2. 確認(rèn)自身的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格及領(lǐng)導(dǎo)力在工作中的應(yīng)用方法. 3. 了解執(zhí)行力的概念及在企業(yè)管理中的應(yīng)用. 4. 通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力的結(jié)合更好的完成任務(wù). 5. 學(xué)會(huì)與不同下屬的溝...

培訓(xùn)目標(biāo)：

1.明確經(jīng)理人的身份及定位，快速?gòu)脑瓖徫恢忻摲f而出。 3.確定自身的領(lǐng)導(dǎo)模型及優(yōu)缺點(diǎn)。 4.熟練掌握與上級(jí)、下級(jí)、同級(jí)的溝通方法。 5.掌握授權(quán)、激勵(lì)等管理的基本工具。 6.熟悉時(shí)間管理的方法提高工作...

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、將NLP教練技術(shù)應(yīng)用于管理，管理工作會(huì)變得輕松、有趣而有效，讓你從又忙又累的工作中解脫出來(lái)； 2、 你會(huì)發(fā)覺(jué)很多人愿意向你靠近，你的影響力大增，因?yàn)閷W(xué)完課程后的你會(huì)不知不覺(jué)的讓你身邊的人進(jìn)步；...

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、了解價(jià)值流分析方法； 2、學(xué)會(huì)庫(kù)存控制的幾個(gè)關(guān)鍵模型； 3、掌握降低庫(kù)存與加速周轉(zhuǎn)的有效手段； 4、學(xué)會(huì)訂單與緊急訂單處理的技巧； 5、學(xué)會(huì)有效處理生產(chǎn)計(jì)劃與物料計(jì)劃； 6、學(xué)會(huì)縮短交貨期提高...

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、掌握采購(gòu)成本分析技巧與供應(yīng)商關(guān)系策略； 2、了解采購(gòu)談判的八個(gè)要素； 3、掌握采購(gòu)談判準(zhǔn)備的六個(gè)環(huán)節(jié)； 4、掌握實(shí)戰(zhàn)的采購(gòu)談判策略； 5、學(xué)會(huì)突破談判僵局； 6、幫助你成為采購(gòu)談判專家。

培訓(xùn)目標(biāo)：

掌握世界級(jí)工廠現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)戰(zhàn)技能，并能在操作與演練中把所學(xué)知識(shí)內(nèi)化到行動(dòng)上，實(shí)現(xiàn)學(xué)以致用。

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、正確認(rèn)識(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理的角色與作用； 2、掌握多種現(xiàn)場(chǎng)管理方法； 3、掌握現(xiàn)場(chǎng)改善與解決問(wèn)題的技巧； 4、樹立系統(tǒng)思維，改善現(xiàn)場(chǎng)管理。

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、掌握供應(yīng)鏈與需求鏈配合的技巧； 2、掌握質(zhì)量、成本與交貨期管理的精髓； 3、掌握提高運(yùn)行效率的方法； 4、學(xué)會(huì)價(jià)值流分析； 5、學(xué)會(huì)看板拉動(dòng)的方法； 6、熟悉生產(chǎn)力報(bào)告系統(tǒng)，提高資產(chǎn)利用率。

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、樹立明確的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)； 2、了解良好工作意識(shí)對(duì)職業(yè)發(fā)展的重要性； 3、掌握在工作中提升專業(yè)知識(shí)與技能的方法； 4、學(xué)會(huì)提升工作業(yè)績(jī)的訣竅； 5、學(xué)會(huì)如何把握晉升的機(jī)會(huì)。

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、認(rèn)識(shí)降低庫(kù)存加速周轉(zhuǎn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的重要意義； 2、認(rèn)識(shí)降低庫(kù)存的前沿核心理論，學(xué)會(huì)如何分析影響庫(kù)存水平的因素； 3、掌握庫(kù)存計(jì)劃與服務(wù)水平及庫(kù)存成本的經(jīng)典模型，系統(tǒng)地提升學(xué)員的實(shí)際管理水平...