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實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理方面更加縮短交期和減輕庫存、提高稼動(dòng)率和降低工時(shí)，謀求最終能降低成本、增加收益的有關(guān)想法與對(duì)策
重新糾正人和機(jī)器的機(jī)能、作用、分工，并得以實(shí)現(xiàn)一個(gè)最合理的系統(tǒng)。其結(jié)果是可以提高生產(chǎn)性，同時(shí)獲得一個(gè)安全、便于工作展開的現(xiàn)場； 提高生產(chǎn)性。
♦認(rèn)識(shí)發(fā)生在我們身邊生產(chǎn)作業(yè)中的損失和浪費(fèi) ♦ 建立基本的品質(zhì)觀念、現(xiàn)場改善意識(shí)。 ♦ 認(rèn)識(shí)及掌握日常作業(yè)的管理和控制特點(diǎn)與監(jiān)控方法 ♦ 了解學(xué)習(xí)基本的現(xiàn)場管理改善的方法，并...
掌握基礎(chǔ)工業(yè)工程技術(shù)和IE理念和管理方法， 掌握動(dòng)作研究、時(shí)間研究的方法 掌握如何測定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的方法 掌握如何實(shí)施生產(chǎn)線平衡 掌握有效的防差錯(cuò)技術(shù)
幫助您理解卓越現(xiàn)場管理的內(nèi)涵與特點(diǎn)，使您有機(jī)會(huì)見識(shí)世界500強(qiáng)企業(yè)的實(shí)際案例； 幫助您掌握打造卓越現(xiàn)場管理的方法，使您學(xué)到世界500強(qiáng)企業(yè)實(shí)際使用的工具； 幫助您掌握有效的生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作模式，使...
回顧TQM的發(fā)展、了解品質(zhì)管理的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、通過建立品質(zhì)意識(shí)，掌握何謂品質(zhì)、實(shí)施全員品質(zhì)改善的行動(dòng)，建立品質(zhì)成本、品質(zhì)預(yù)防觀念的建立、建立QC的觀點(diǎn)與學(xué)習(xí)掌握主要QC工具，并能有效地應(yīng)用促進(jìn)工作的改善...
重新糾正人和機(jī)器的機(jī)能、作用、分工，并得以實(shí)現(xiàn)一個(gè)最合理的系統(tǒng)。其結(jié)果是可以提高生產(chǎn)性，同時(shí)獲得一個(gè)安全、便于工作展開的現(xiàn)場； 提高生產(chǎn)性；
使計(jì)劃機(jī)能、生產(chǎn)管理機(jī)能、庫存機(jī)能等三項(xiàng)機(jī)能有效地結(jié)合； 使企業(yè)順應(yīng)當(dāng)今時(shí)代的發(fā)展，學(xué)會(huì)企業(yè)謀求經(jīng)營改善的管理技能。
學(xué)習(xí)掌握主要QC工具，并能有效地應(yīng)用促進(jìn)工作的改善：善于發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題；系統(tǒng)有效分析質(zhì)量數(shù)據(jù)；尋找影響質(zhì)量的原因；善于抓關(guān)鍵問題；識(shí)別生產(chǎn)過程是否正常及其原因；動(dòng)態(tài)監(jiān)控生產(chǎn)過程質(zhì)量的保障能力；改...
♦ 明確現(xiàn)場監(jiān)督者的定位、職責(zé)、作用及應(yīng)必備的條件，建立管理意識(shí) ♦ 掌握指導(dǎo)部屬的技能和方法 ♦ 培養(yǎng)改善意識(shí), 最大限度地利用可用資源 ♦ 學(xué)習(xí)掌握主要QC工具，并能有效...
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