培訓(xùn)目標：

面對瞬息萬變的環(huán)境，創(chuàng)新是一個重要的課題，創(chuàng)新可以帶來獲利，企業(yè)如果要面對由“微利代工”走向“高價值創(chuàng)造”，就得及早投入更多的心力培養(yǎng)管理者與員工的創(chuàng)造力以激發(fā)創(chuàng)意、落實創(chuàng)新。 本課程從活...

培訓(xùn)目標：

¥了解團隊思維效率的五大殺手及團隊思維的五大障礙因素，樹立團隊思維管理意識； ¥學(xué)習(xí)掌握全新的團隊思維管理工具――八節(jié)思維管道，可以有效管理團隊思維或參與團隊思維； ¥能夠應(yīng)用高效溝...

培訓(xùn)目標：

 討論最新的培訓(xùn)理論與系統(tǒng)。  認識成人學(xué)習(xí)的特點以及如何規(guī)劃實施效的教學(xué)。  通過角色認知演繹，案例討論分析，開發(fā)培訓(xùn)師潛能。

培訓(xùn)目標：

從管理的五項職能入手，全面提升中層管理者的管理力。

培訓(xùn)目標：

負責(zé)預(yù)算編制、控制的管理者和參與者

培訓(xùn)目標：

培訓(xùn)目標：

培訓(xùn)目標：

培訓(xùn)目標：

通過生動的案例分析幫助學(xué)員理解內(nèi)部控制對于企業(yè)的重要 性，財務(wù)人員融合到企業(yè)運營流程，增強管理意識，建立對內(nèi)部控制制度完整而系統(tǒng)的認識 掌握快速診斷企業(yè)內(nèi)部控制缺陷的方法，評價內(nèi)部控制的效果 ...

培訓(xùn)目標：

“公司有規(guī)劃，營銷有模式”，那么營銷職場發(fā)展，肯定也有“定律”！ 講師結(jié)合多年的營銷從業(yè)經(jīng)歷，總結(jié)了一套行之有效的營銷“突級”定律，目的是讓廣大營銷人，在最短的時間，尋求營銷職場規(guī)律，并凝聚...

培訓(xùn)目標：

 認知生產(chǎn)工程師的角色，明確現(xiàn)場管理的重要性和工作職責(zé)，引入生產(chǎn)技術(shù)工程師核心理念，  了解現(xiàn)代生產(chǎn)管理的特征，改進傳統(tǒng)的生產(chǎn)工作方式，建立一個系統(tǒng)完善的制造結(jié)構(gòu)；  掌...

培訓(xùn)目標：

本課程將是一次實戰(zhàn)演練，觀念革新和實務(wù)技巧交融進行，針對的對象是企業(yè)采購部門和品質(zhì)管理部門的基干人員。通過案例研討、角色扮演、專題討論、針對性課堂咨詢等體驗式教學(xué)，并借鑒和分析世界500強企業(yè)的...

培訓(xùn)目標：

了解設(shè)備管理的范圍和發(fā)展趨勢，明確設(shè)備管理在生產(chǎn)部門，維修等部門間的分工; ◇ 明確設(shè)備故障的思想和原理，學(xué)習(xí)設(shè)備故障分析方法與工具; ◇ 學(xué)習(xí)設(shè)備日常管理中的MP、PM，設(shè)備點檢表等各種工具的應(yīng)...

培訓(xùn)目標：

了解設(shè)備管理的范圍和發(fā)展趨勢，明確設(shè)備管理在生產(chǎn)部門，維修等部門間的分工; ◇ 明確設(shè)備故障的思想和原理，學(xué)習(xí)設(shè)備故障分析方法與工具; ◇ 學(xué)習(xí)設(shè)備日常管理中的MP、PM，設(shè)備點檢表等各種工具的應(yīng)...

培訓(xùn)目標：

認識品質(zhì)管理的發(fā)展歷程，樹立全面品質(zhì)管理的理念、經(jīng)營思想 理解全面品質(zhì)管理的觀念、TQM的框架、TQM的目標；特別能夠理解TQM與ISO9000及SPC的相互關(guān)系 幫助管理人員建...

培訓(xùn)目標：

培訓(xùn)目標：

課程將使您獲得業(yè)界最務(wù)實、最先進的品質(zhì)成本管理與控制實戰(zhàn)技術(shù)和方法：  了解先進企業(yè)最新品質(zhì)成本管理與控制的方法、品質(zhì)管理技術(shù)與工具！  有效把握日�，F(xiàn)場質(zhì)量成本管理重點及有效...

培訓(xùn)目標：

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