《企業(yè)財(cái)務(wù)增長(zhǎng)的金鑰匙——企業(yè)內(nèi)部控制與稅收籌劃》課程大綱
一、 企業(yè)財(cái)務(wù)定位：
1、 財(cái)務(wù)在企業(yè)內(nèi)部控制控制環(huán)節(jié)鏈中的作用：銷(xiāo)售——物流——采購(gòu)——系統(tǒng)工程——財(cái)務(wù)；
2、 財(cái)務(wù)管理與企業(yè)管理的對(duì)接：
問(wèn)題1：中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的定位與職能如何操作？
3、 財(cái)務(wù)預(yù)算與財(cái)務(wù)分析：
如果我是客觀中立的財(cái)務(wù)人員，我如何來(lái)做財(cái)務(wù)預(yù)算，及財(cái)務(wù)分析？
問(wèn)題2：全面預(yù)算管理執(zhí)行與應(yīng)用中的案例分析。
二、 企業(yè)內(nèi)部控制流程與節(jié)點(diǎn)
1、 如何設(shè)計(jì)最佳流程？
2、 內(nèi)部控制的節(jié)點(diǎn)如何尋找？財(cái)務(wù)人員在其中的角色如何轉(zhuǎn)換？
問(wèn)題3：財(cái)務(wù)人員要做“管家婆”還是做“協(xié)調(diào)人”？
案例分析2：浙江一科技企業(yè)內(nèi)部控制流程操作與實(shí)踐分析；
3、 企業(yè)內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理：
案例分析3：
財(cái)務(wù)分析模型的操作與應(yīng)用；
4、 財(cái)務(wù)決策與戰(zhàn)略：
案例分析5：
EVA在上市企業(yè)與準(zhǔn)上市企業(yè)中的應(yīng)用與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的關(guān)系；
三、 稅收籌劃
1、 企業(yè)決策層的稅收戰(zhàn)略定位：
2、 稅收籌劃與合理避稅的區(qū)別；
3、 從企業(yè)所得稅政策變化看企業(yè)機(jī)會(huì)；
案例分析6：
廣東一家中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與稅收籌劃模擬分析研究



講師介紹：
陳光先生介紹
聲譽(yù)：
 畢業(yè)于中央財(cái)經(jīng)大學(xué)稅務(wù)學(xué)院，經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士，注冊(cè)稅務(wù)師
 黑龍江省國(guó)稅局培訓(xùn)中心納稅檢查講師，
 后在多個(gè)國(guó)有企業(yè)、IT企業(yè)從事財(cái)務(wù)審計(jì)工作并擔(dān)任過(guò)高職。
 具有8年的大企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和5年咨詢(xún)顧問(wèn)經(jīng)歷，特別在企業(yè)內(nèi)部控制、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)管理與項(xiàng)目管理、納稅籌劃等方面有豐富的授課經(jīng)驗(yàn)，

--受邀為不同類(lèi)型的企業(yè)、知名學(xué)府、政府部門(mén)做過(guò)多次大型演講及授課。 受邀在全國(guó)各地主持多種主題研討會(huì)，全國(guó)學(xué)員近2萬(wàn)人。
-接受過(guò)多家媒體專(zhuān)訪(fǎng)并報(bào)道，全國(guó)電視欄目<前沿講座>主講。
-曾經(jīng)培訓(xùn)輔導(dǎo)過(guò)多家行業(yè)品牌公司，培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)有效促使人們快速成長(zhǎng)，獲得極大反響與績(jī)效。
-財(cái)稅、房地產(chǎn)項(xiàng)目管理專(zhuān)家，參與不同類(lèi)型企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)、項(xiàng)目管理咨詢(xún)。擔(dān)任過(guò)50多家企業(yè)的顧問(wèn)。
-多年來(lái)曾為多家全球500強(qiáng)企業(yè)和行業(yè)品牌公司提供過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)與管理咨詢(xún)，其中包括：
中國(guó)海洋石油----中國(guó)最大能源企業(yè)；
北汽福田----中國(guó)大型汽車(chē)集團(tuán)
華晨寶馬----寶馬汽車(chē)中國(guó)制造商
長(zhǎng)慶油田----西北最大能源企業(yè)；
中國(guó)移動(dòng)----中國(guó)最大通訊公司；
韓國(guó)三星----著名綜合企業(yè)集團(tuán)；
中國(guó)銀行----中國(guó)歷史最悠久、國(guó)際金融最具優(yōu)勢(shì)的銀行；
招商銀行----中國(guó)第一家由企業(yè)投資創(chuàng)辦的股份制商業(yè)銀行；
萬(wàn)科集團(tuán)----地產(chǎn)業(yè)的典范企業(yè)；
中國(guó)電力----中國(guó)最大電力集團(tuán)；
肯德基----全球快餐行業(yè)龍頭企業(yè)；
天津頂津----中國(guó)食品行業(yè)第一品牌；
蓮花集團(tuán)----調(diào)劑品行業(yè)上市品牌公司；
主講課程:
<<企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略>>、<< 企業(yè)內(nèi)部控制>>、<<企業(yè)財(cái)務(wù)管理與項(xiàng)目管理>>、<<全面預(yù)算管理>>、<<納稅籌劃>>、<<企業(yè)文化與財(cái)務(wù)管理>>、<<企業(yè)投融資策略>>等。
授課特點(diǎn):
陳先生培訓(xùn)風(fēng)格以理論深厚，貼近實(shí)戰(zhàn)見(jiàn)長(zhǎng)。內(nèi)容充實(shí)新穎、培訓(xùn)氣氛活躍、言簡(jiǎn)意賅、案例經(jīng)典、分析深刻，深受學(xué)員好評(píng)，在業(yè)內(nèi)享有良好聲譽(yù)。

《企業(yè)財(cái)務(wù)增長(zhǎng)的金鑰匙——企業(yè)內(nèi)部控制與稅收籌劃》課程目的
通過(guò)生動(dòng)的案例分析幫助學(xué)員理解內(nèi)部控制對(duì)于企業(yè)的重要 性，財(cái)務(wù)人員融合到企業(yè)運(yùn)營(yíng)流程，增強(qiáng)管理意識(shí)，建立對(duì)內(nèi)部控制制度完整而系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)
掌握快速診斷企業(yè)內(nèi)部控制缺陷的方法，評(píng)價(jià)內(nèi)部控制的效果 并進(jìn)行改進(jìn)
提升管理層對(duì)內(nèi)部控制自我評(píng)估的能力，建立有效的內(nèi)部控 制環(huán)境
結(jié)合企業(yè)的自身狀況設(shè)計(jì)控制要點(diǎn)，并建立適合企業(yè)自身情 況的內(nèi)部控制系統(tǒng)
了解如何加強(qiáng)企業(yè)和各部分業(yè)務(wù)的管理與控制

《企業(yè)財(cái)務(wù)增長(zhǎng)的金鑰匙——企業(yè)內(nèi)部控制與稅收籌劃》適合對(duì)象
財(cái)務(wù)人員，總經(jīng)理以及涉及內(nèi)部控制的管理人員

《企業(yè)財(cái)務(wù)增長(zhǎng)的金鑰匙——企業(yè)內(nèi)部控制與稅收籌劃》所屬分類(lèi)
財(cái)務(wù)稅務(wù)

《企業(yè)財(cái)務(wù)增長(zhǎng)的金鑰匙——企業(yè)內(nèi)部控制與稅收籌劃》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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