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建一個(gè)自已的校驗(yàn)室,實(shí)現(xiàn)貴公司儀器70%內(nèi)校實(shí)施儀器量化管理,提高儀器使用壽命及使用率。通過(guò)一定的方法,使測(cè)量變異得以控制,以確保資料的品質(zhì)。
通常的班組長(zhǎng)培訓(xùn)根據(jù)側(cè)重點(diǎn)的不同,可以分為班組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力訓(xùn)練和班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理能力訓(xùn)練兩大體系。本課程完全從實(shí)戰(zhàn)的角度出發(fā)在喚起班組長(zhǎng)觀念轉(zhuǎn)變的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)管理能力的提升,幫助班組長(zhǎng)實(shí)現(xiàn)從生產(chǎn)骨...
QCC品管圈活動(dòng)因應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化,針對(duì)企業(yè)中已發(fā)生的問(wèn)題以及尋找尚未發(fā)生的問(wèn)題進(jìn)行分析解決。使圈員(中、低階干部)掌握熟練的改善手法及培養(yǎng)解決問(wèn)題的能力,進(jìn)而有效提升競(jìng)爭(zhēng)力及塑造團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的方法.,...
◆ 早期“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”的補(bǔ)救方式已無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理系統(tǒng)或產(chǎn)品問(wèn)題的解決; ◆ FMEA是一種有效的“預(yù)防措施”、是一種量化的特性要因分析技術(shù)。 ◆ FMEA是一種有效的“積累經(jīng)驗(yàn)”的零丹妙藥...
8S和目視管理是推行精益生產(chǎn)的基礎(chǔ),也是中小企業(yè)降低管理成本,提高管理效率,改善現(xiàn)場(chǎng)的最直接,最有效的方法。8S是創(chuàng)建和保持組織化,整潔和高效工作場(chǎng)地的過(guò)程和方法,可以教育、啟發(fā)和養(yǎng)成良好“人性...
供應(yīng)鏈的終極目標(biāo)就是為了解決庫(kù)存問(wèn)題,本課程致力于提高和完善供應(yīng)鏈相關(guān)管理人員綜合能力, 掌握生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制實(shí)際運(yùn)作中的技巧與方法, 從而達(dá)到掌控合理庫(kù)存的目的. Monroe Ku結(jié)合自身20年供應(yīng)鏈(...
本次課程的開設(shè)將致力于啟發(fā)物流/供應(yīng)鏈管理人員的綜合能力,掌握物流與倉(cāng)儲(chǔ)配送管理與實(shí)際運(yùn)作中的技巧與方法, 提升物流的統(tǒng)籌能力, 從而在物流競(jìng)爭(zhēng)的這個(gè)時(shí)代, 企業(yè)反應(yīng)更敏捷, 創(chuàng)造更大價(jià)值!
本次課程的開設(shè)將致力于啟發(fā)物流供應(yīng)鏈管理人員的綜合能力,掌握物流供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理與實(shí)際運(yùn)作中的技巧與方法, 提升物流供應(yīng)鏈的統(tǒng)籌能力, 從而在物流供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)的這個(gè)時(shí)代, 企業(yè)反應(yīng)更敏捷, 創(chuàng)造更大價(jià)值!...
致力于提高和完善公司供應(yīng)鏈職系與采購(gòu)管理人員的綜合能力,掌握采購(gòu)與供應(yīng)鏈實(shí)際運(yùn)作中的技巧與方法。 全程提高和完善供應(yīng)鏈操作系統(tǒng), 提供公司供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與參考借鑒。 結(jié)合公司本身現(xiàn)狀與顧老師自身...
供應(yīng)鏈的終極目標(biāo)就是為了解決庫(kù)存問(wèn)題,本課程致力于提高和完善物流供應(yīng)鏈相關(guān)管理人員綜合能力, 掌握物流供應(yīng)鏈實(shí)際運(yùn)作中的技巧與方法. 顧聞知講師(Monroe Ku)結(jié)合企業(yè)本身現(xiàn)狀與自身20年供應(yīng)鏈(涵蓋采...
供應(yīng)鏈的終極目標(biāo)就是為了解決庫(kù)存問(wèn)題,本課程致力于提高和完善物流供應(yīng)鏈相關(guān)管理人員綜合能力, 掌握物流供應(yīng)鏈實(shí)際運(yùn)作中的技巧與方法. 顧聞知講師(Monroe Ku)結(jié)合企業(yè)本身現(xiàn)狀與自身20年供應(yīng)鏈(涵蓋采...
講師結(jié)合其企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)物流方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和在數(shù)十家企業(yè)諮詢的體會(huì),通過(guò)眾多企業(yè)在庫(kù)存控制方面的成功的經(jīng)驗(yàn)與失敗的教訓(xùn),為你提供清晰的庫(kù)存管理策略、思路、和改善的解決方案。
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