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班組長現(xiàn)場管理技能提升

添加時間：2009-04-07 修改時間： 2009-04-07 課程編號:100111281

《班組長現(xiàn)場管理技能提升》課程大綱

第一部分、班組長的角色認知
班組長的地位和使命
班組長的重要作用
班組長的管理水平現(xiàn)狀分析
認識企業(yè)管理中的各種角色
了解所在的班組
自己為什么擔(dān)任班組長
班組長的權(quán)力和管理原則
角色認知——對自己和環(huán)境的分析
如何對自己角色的規(guī)范、權(quán)利和義務(wù)的準確把握
案例分析：班組長到底應(yīng)該做什么？
案例討論：班組長的自我畫像
第二部分、班組長的一日管理
上班前要做的事項
上班后立即要做的事項
上班中要處理的事項
下班前不可疏忽的事項
班組長的時間管理
如何避免“會而不議”
晨會實施方法
案例分析：小張的一天為什么這么忙
案例分析：時間管理的測驗與改進
第三部分、如何帶好自己的下屬，有效的激勵領(lǐng)導(dǎo)下屬
如何對待不合作的“刺兒頭”
如何有效領(lǐng)導(dǎo)和管理年資比自己久的下屬
怎樣讓有背景的下屬聽你的
如何管理“老上級”
如何管理阿諛奉承的員工
如何管理斤斤計較的員工
如何讓下屬認定跟著你有前途
與下屬交往的8點建議
如何對待非正式的小群體
如何化解班組間的矛盾
案例：怎樣讓貓吃辣椒
案例：我是你進廠時的師傅，憑這你就沒資格說我
案例分析：王主管和下屬的一次工作改善談話為什么會失敗
第四部分、如何做好下屬，有效的輔助上司
下屬的8條戒律
與上司處好關(guān)系的三個原則
與上司相處的七種武器
與上司相處的四大禁忌
怎樣接受與執(zhí)行上司的指示
怎樣說服上司
如何及時向上司反饋反面意見
怎樣贏得上司的賞識與依賴
怎樣了解上司的期望
如何與異性上司相處
匯報工作的4W1H，如何在向上司匯報工作中表現(xiàn)你的能力。
案例：上司為什么賞識與依賴小王
案例：一份給上司的工作匯報

《班組長現(xiàn)場管理技能提升》課程目的

通常的班組長培訓(xùn)根據(jù)側(cè)重點的不同，可以分為班組長領(lǐng)導(dǎo)能力訓(xùn)練和班組長現(xiàn)場管理能力訓(xùn)練兩大體系。本課程完全從實戰(zhàn)的角度出發(fā)在喚起班組長觀念轉(zhuǎn)變的基礎(chǔ)上實現(xiàn)管理能力的提升，幫助班組長實現(xiàn)從生產(chǎn)骨干到管理骨干的轉(zhuǎn)變，從而創(chuàng)造出完全不同的業(yè)績。

《班組長現(xiàn)場管理技能提升》所屬分類

生產(chǎn)管理

《班組長現(xiàn)場管理技能提升》所屬專題

班組長現(xiàn)場管理技能提升、

《班組長現(xiàn)場管理技能提升》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢

1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇

2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后，我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點，對授課方案進行調(diào)整

3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn)，在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段

4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法，從顧問的角度了解企業(yè)，再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程，解決實際問題，實現(xiàn)高度針對性和實用性

6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解，制定切合實際的培訓(xùn)計劃，將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用

7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用，替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率

8.全程跟進
為了達到培訓(xùn)的預(yù)期價值，我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進行培訓(xùn)效果的評估，并實時跟進培訓(xùn)改進

授課培訓(xùn)師何健老師簡介

何健

"汽車生產(chǎn)質(zhì)量體系高級講師
中山大學(xué)EMBA
ISO/TS16949審核員
IECQ-QCO80000審核員
美國國際訓(xùn)練協(xié)會PTT培訓(xùn)師
中國培訓(xùn)熱線特約講師
曾任：
福特汽車下屬公司任品保部經(jīng)理多年
亞洲知名咨詢公司的資深顧問師
多家顧問機構(gòu)簽約講師"

實戰(zhàn)：
1.汽車行業(yè)背景：經(jīng)驗來自美國汽車福特始于1999年；
2.在汽車車門領(lǐng)域親自實操品質(zhì)及生產(chǎn)管理工具；
3.運用五大核心工具專注于設(shè)計及制造改善
4.運用6sigma、QCC、TPS改善品質(zhì)及效率
實講：
1、1998年在福特汽車門把手下屬公司自行主導(dǎo)全力推行QS9000，并順利獲得BSI認證。
2、2002成為亞洲知名咨詢公司的顧問師
3、金牌講師
4、國際注冊管理咨詢師
5、美國國際訓(xùn)練協(xié)會PTT培訓(xùn)師
6、中國培訓(xùn)熱線特約講師，多家管理顧問機構(gòu)特約講師。
厚學(xué)：
1、西安交通大學(xué)畢業(yè)
2、中山大學(xué)EMBA
3、 ISO9001審核員
4、 ISO/TS16949審核員
5、 QCO80000審核員
6、 CQT CQE 訓(xùn)練合格
7、 6sigma綠帶、黑帶

本課程可以提供內(nèi)訓(xùn)，查看培訓(xùn)師詳細信息

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