培訓(xùn)目標：

張瑞敏說SBU做的就是打通員工與市場的壁壘工作，讓每個人都直接面對市場。海爾員工現(xiàn)在每個人都直接面對市場的銷售利潤，如果員工自己參與的產(chǎn)品在市場上虧損，就不能得到收入，只能從海爾集團借工資、借生...

培訓(xùn)目標：

全面了解目標管理的具體內(nèi)容和實施步驟； 　掌握建立目標管理體系的方法； 　提高目標管理實施的有效性； 根據(jù)本企業(yè)特點引進、實施目標管理。

培訓(xùn)目標：

企業(yè)家對于提高企業(yè)核心競爭力，將企業(yè)成功推入市場，成為具有國際競爭力的大企業(yè)更是起著關(guān)鍵作用。經(jīng)營企業(yè)離不開企業(yè)文化。隨著經(jīng)濟全球化進程的加快，越來越多的國內(nèi)企業(yè)已認識到企業(yè)文化的重要作用，...

培訓(xùn)目標：

6S和OEC是分不開的，6S是OEC一個重要板塊之一。即使擁有世界上最先的生產(chǎn)工藝或設(shè)備，如不對其進行有效的管理，工作場地一片混亂，工件亂堆亂放，其結(jié)果只能是生產(chǎn)效力低下，員工越干越?jīng)]勁，而且還會造成...

培訓(xùn)目標：

1、 OEC管理的實質(zhì)、過程、含義、特點； 2、OEC管理的目標、日清、激勵三大體系的分析和設(shè)計； 3、 OEC管理的推行要點、流程及問題糾偏。 4、 打造企業(yè)超強執(zhí)行力從小事抓起

培訓(xùn)目標：

OEC管理是一種真正使企業(yè)利潤倍增的“思維國際化、行動本土化”的管理模式，一種真正使全員全過程有效執(zhí)行的中國式管理工具。OEC管理提倡的“日事日畢，日清日高”、“事事都經(jīng)營，人人都創(chuàng)新”、“管事憑...

培訓(xùn)目標：

企業(yè)文化到底是什么？ 簡單的理解企業(yè)文化就是企業(yè)倡導(dǎo)的一種氛圍，一種風氣，是企業(yè)倡導(dǎo)的一種導(dǎo)向，這 種導(dǎo)向告訴員工什么是該做的，什么是不該做的，怎么做是對的，怎么做是錯的！所以企業(yè)文化的轉(zhuǎn)化...

培訓(xùn)目標：

培訓(xùn)目標：

通過深化干部市場意識，提升企業(yè)組織管理水平，提高人員創(chuàng)新觀念和危機管理意識。

培訓(xùn)目標：

1、 開啟燦爛品牌之門，為將來鋪成功紅地毯； 2、 獲取銘記一生的品牌感悟，告別若澀理論； 3、 遠離之前蕓蕓眾生相，讓榮登上流企業(yè)成為可能； 3、獲得風靡全球的品牌思維和品牌工具，更有與時俱進的品...

培訓(xùn)目標：

培訓(xùn)目標：

培訓(xùn)目標：

提升銷售人員的核心技能，提高銷售業(yè)績。

培訓(xùn)目標：

1、幫助管理者樹立有效人際關(guān)系的觀念和管理組織環(huán)境的方法與要點； 2、幫助管理者提高組織管理能力和人際關(guān)系的有效性。

培訓(xùn)目標：

1、建立新的系統(tǒng)思維，徹底反思執(zhí)行力的本質(zhì) 2、重新認識執(zhí)行力的結(jié)構(gòu)和要點 3、掌握重建企業(yè)執(zhí)行力的方向和方法

培訓(xùn)目標：

培訓(xùn)目標：

1、追求“一流”為什么達不到“一流”？ 2、瞄準“領(lǐng)先”為什么做不到“領(lǐng)先”？ 3、客戶不滿意，是客戶需求太高，還是公司效率太低？ 4、訂單丟失，是競爭對手太強，還是自身太弱？ 5、干部執(zhí)行力不強...

培訓(xùn)目標：

1、理念引導(dǎo)：領(lǐng)導(dǎo)的價值不僅在于帶領(lǐng)員工完成任務(wù)，而且在于幫助員工不斷提高實現(xiàn)更高績效目標的能力，并造就優(yōu)秀的員工 2、方法與技術(shù)：幫助干部掌握員工輔導(dǎo)、員工培訓(xùn)和員工支持的工作依據(jù)、工作內(nèi)容...

培訓(xùn)目標：

1、揭示績效管理失效的現(xiàn)象、危害和原因 2、介紹績效管理體系有效性診斷的方法和工具 3、介紹績效管理體系失效的控制要點和修復(fù)方法

培訓(xùn)目標：

在掌握基本培訓(xùn)技能的基礎(chǔ)上，提升講師的心理和信念體系，錘煉個人可信 度；學(xué)習如何根據(jù)學(xué)員的程度使用不同的加速學(xué)習技能；了解人際風格及其對培訓(xùn)活 動的影響，學(xué)習如何識別和調(diào)適；學(xué)習如何有效地教導(dǎo)...