培訓目標：

培訓目標：

您最近有沒有教訓過下屬？如果有，那您需要本課程！ 您最近有沒有和下屬溝通過他們的成長機會？如果沒有，那您需要本課程！ 您的下屬有沒有充分認知到您對他們的幫助？如果沒有，那您需要本課程！ 您在...

培訓目標：

★ 讓客戶服務的卓越理念能真正運用在專業(yè)酒店行業(yè)的經(jīng)營管理實踐中；★ 通過分析研討本行業(yè)的服務鏈，探討為客戶提供卓越服務的價值空間，為企業(yè)在戰(zhàn)略與經(jīng)營管理層面提升服務競爭優(yōu)勢找到切入點；★ 學會...

培訓目標：

幫助學員在較短時間內掌握系統(tǒng)、先進、實用的服務、自我管理技能 啟發(fā)學員觸類旁通，在管理實踐中知行合一，在日常的工作中藝術性應用所學 幫助學員更新管理理念，轉變思維模式，提高自我管理意識 為企...

培訓目標：

新商業(yè)地產(chǎn) 浪潮背景下新政頻出，嶄新 風險正在行程，如何像李嘉誠等商業(yè)巨頭一樣化險為夷、全身隱退開發(fā)商如何尋找多點盈利，迅速提升可持續(xù)性盈利能力。本課程將從商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)運營管理、購物中心商業(yè)運...

培訓目標：

全盤講解商業(yè)地產(chǎn)三種盈利模式及五大盈利要點，在開發(fā)亂潮中教您正確把控核心贏利工具；重點解析商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)運營中的商業(yè)定位及商業(yè)設計，如何讓落地更精準讓項目更吸引人；全過程精細化、全體系解讀商業(yè)...

培訓目標：

培訓目標：

1、客戶關系建立、維護與管理； 2、分析客戶的行為，心理，性格特點； 3、掌握大客戶開發(fā)、維護、管理的技巧； 4、學習最新的創(chuàng)新營銷的觀念與訣竅； 5、掌握房地產(chǎn)客戶關系維護與營銷創(chuàng)新實踐。

培訓目標：

了解卓越服務的意義，建立卓越服務的心態(tài) 了解顧客的期望和影響顧客滿意度的因素 建立個性化的顧客服務體驗，從而影響顧客的感知和行為 使員工具備有效與顧客相處的人際服務技巧 建立企業(yè)投訴處理機制...

培訓目標：

提升本企業(yè)品質的提升 開闊參訓人員的行業(yè)視野 從文化層面認識服務的精髓 從操作層面掌握前臺服務的技術

培訓目標：

三大模塊系統(tǒng)闡述商業(yè)地產(chǎn) 項目的構成要素，全面提升商業(yè)地產(chǎn)五大開發(fā)模式、招商、運營管理核心價值 解決商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)必須關注的核心問題，以專業(yè)態(tài)度加以分析、闡述，為開發(fā)商成功操運營夯實堅實的基礎 ...

培訓目標：

　　　　　☆ 掌握品質管理對品牌價值提升的關鍵因素 　　　　　☆ 掌握地產(chǎn)全價值鏈模式項目品質管理把控能力的方法 　　　　　☆ 熟悉的內部品質管理、服務品質管理、產(chǎn)品品質的技巧 　　　　　☆ 熟...

培訓目標：

1、構建一個高效的組織結構，合理的權責分配，有效實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標。 2、制定一套完整的規(guī)章制度， 科學的管理制度，有效保障商學院的高效運作。 3、設置一個可控的管理流程，微觀的操作剖析，形成高效...

培訓目標：

中層督導管理技能由淺入深地掌握提升； 使中層干部人員學會運用12項督導管理技能，高效運用于職場。 通過參加這一系列的中層管理技能訓練,提升自己的綜合管理技能。

培訓目標：

1、拿來就用的18個人力資源管理技巧； 2、12個人力資源管理工具； 3、18個部門經(jīng)理必須面對的問題剖析。

培訓目標：

　　1、陳述人才梯隊管理存在主要問題 　　2、快速構建人才培養(yǎng)體系六大系統(tǒng) 　　3、正確理解關鍵崗位管理

培訓目標：

了解培訓項目管理的問題與難點：包括培訓項目流程、步驟、運作要點等 能夠學會企業(yè)培訓工作進行項目化運作，解決工作中遇到的實際問題 30份可操作實戰(zhàn)的培訓項目管理方案、實操資料一套！ 多家企業(yè)大學...

培訓目標：

掌握課程開發(fā)模型； 學習使用課程開發(fā)工具和方法； 陳述開發(fā)事實類、概念類、流程類、問題解決類課程內容。

培訓目標：

了解培訓體系建立的問題與難點：包括如何挖掘培訓需求；如何制定年度規(guī)劃等 能夠學會培訓需求分析、年度培訓規(guī)劃與計劃制定，解決工作中遇到的實際問題 現(xiàn)場完成《年度培訓需求調研報告初稿》及《年度培...

培訓目標：

　　1、分享學習要領； 　　2、掌握核心技巧； 　　3、專業(yè)手法與工具； 　　4、剖析關鍵點； 　　5、點評改善點； 　　6、解答問題與困惑。