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生產(chǎn)中階干部管理能力提升訓(xùn)練
添加時間:2013-05-17      修改時間: 2013-05-17      課程編號:100158200
《生產(chǎn)中階干部管理能力提升訓(xùn)練》課程大綱
第一天 第二天
一、管理的基礎(chǔ)
   1.21世紀制造業(yè)面臨的壓力
   2.管理的要素(4M1E)與目標(PQCDSM)
   3.管理者的任務(wù)
   4.管理者的基本心態(tài)
   5.管理理論的發(fā)展-權(quán)變理論
   6.管理的階層與職責(zé)
   7.中層主管的角色與自我認知
   8.中層主管的技能要求
   9.中層主管的核心價值
   (執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)力、創(chuàng)新力)
10.個案研討:管理者常犯的錯誤
二、工作的改善
   1.如何發(fā)現(xiàn)問題
   2.改善意識的激發(fā)
   3.工作改善的十個步驟
   4.工作改善的方法
   5.實例演練:
    中階干部經(jīng)常面臨的管理問題探討
三、工作的管理
   1.管理的四大循環(huán)(PDCA)
   2.目標的設(shè)定
   3.計劃制訂的步驟
   4.工作分配的要領(lǐng)
   5.考核的工具
   6.改善行動執(zhí)行要點 四、部屬的培育與啟發(fā)
   1.培育部屬的種類與方法
   2.培育部屬的依據(jù)
3.培育部屬的步驟與技巧
4.如何研擬培育計劃
5.培育成效的評估
五、處理工作關(guān)系的技巧與方法
   1.基本的人際關(guān)系
   2.如何輔佐上司
   3.如何與同級溝通協(xié)調(diào)
   4.如何領(lǐng)導(dǎo)部屬
   5.個案研討:
    與上司、同級、部屬相處常見的問題
六、如何打造高效的團隊
  1.如何打造高效的執(zhí)行力
    .打造員工正確的理念
   。珕T開展「OEC」管理
.有效授權(quán)與時間管理
.溝通技巧與激勵技術(shù)
   2.如何培養(yǎng)卓越的領(lǐng)導(dǎo)力
   。R斯洛需求理論
   。晒︻I(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)
   。I(lǐng)導(dǎo)的五個類型
   。I(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格-權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)
   3.如何領(lǐng)導(dǎo)你的工作團隊達成任務(wù)
 4.實例演練:執(zhí)行力不佳的原因探討

《生產(chǎn)中階干部管理能力提升訓(xùn)練》適合對象
副總經(jīng)理、廠長、經(jīng)理、部長、課長、主任..等中高階主管

《生產(chǎn)中階干部管理能力提升訓(xùn)練》課程特色
※ 建立生產(chǎn)中階主管全面性、前瞻性思維,能以更周全、更多面的角度思考日常的管理行為及問題,成為具有自覺及自省能力的意識性主管。
※ 掌握「科學(xué)的方法」與「人性的尊重」兩大管理主軸,建立對事情的明確處理程序,塑造活潑高昂的團隊士氣,成為高效能的管理者。
※ 培養(yǎng)中階主管對其職務(wù)及責(zé)任有更深入的體認,啟發(fā)其積極、主動的管理意識,
成為能自主管理的行動實踐者,是中階管理者必備的資格課程。
運用講授法、討論法、實例演練法、個案研討法…等方式教學(xué),講課內(nèi)容生動、務(wù)實。

《生產(chǎn)中階干部管理能力提升訓(xùn)練》所屬分類
特色課程
《生產(chǎn)中階干部管理能力提升訓(xùn)練》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進
為了達到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進培訓(xùn)改進
授課培訓(xùn)師陳錦河老師簡介
陳錦河
陳錦河
企業(yè)競爭力提升顧問,28年制造業(yè)與顧問業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗。 以實戰(zhàn)為主、理論為輔,通俗易懂、生動幽默;善于現(xiàn)場解答企業(yè)問題,以其超強的實戰(zhàn)性和感染力,豐富的案例和內(nèi)涵,可操作性強,貼近企業(yè)實際,博得企業(yè)界、咨詢培訓(xùn)界的一致好評。

☆品管技術(shù)師考試合格
☆中階干部管理技能訓(xùn)練(MTP合格講師)
☆I(lǐng)SO 9001/實驗室品質(zhì)系統(tǒng)認證主任評審
員考試合格

企業(yè)體質(zhì)再造、流程改善、標準化制度規(guī)劃、生產(chǎn)管理系統(tǒng)、
物料管理系統(tǒng)、品質(zhì)管理系統(tǒng)、研發(fā)管理系統(tǒng)、5S與目視管理、
標準工時與IE改善、ERP系統(tǒng)設(shè)計規(guī)劃、目標管理與績效考核、
人力資源管理系統(tǒng)、薪資及獎金制度、中階干部管理提升訓(xùn)練。

安傳電子股份有限公司 品保課長
三光惟達股份有限公司 生管專員
工業(yè)技術(shù)研究院電子所 物管主管
華智資訊管理顧問有限公司 經(jīng)理、總經(jīng)理
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鼎沛股份有限公司 協(xié)理、副總經(jīng)理
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《生產(chǎn)計劃與交期管理》《6S活動的推行技巧及其運用》
《如何運用品質(zhì)手法解決品質(zhì)問題》
《如何做好現(xiàn)場品質(zhì)管理》《QC七大手法實戰(zhàn)演練》
《企業(yè)內(nèi)部講師培訓(xùn)(3T)》《物料控制與倉儲管理》
《如何運用IE手法提高生產(chǎn)效率》《如何運用ERP提升企業(yè)競爭力》




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本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細信息
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