《培訓項目管理策劃與統(tǒng)籌》課程大綱
破冰：為什么培訓工作要項目化？
第一講培訓項目管理的定位
培訓項目管理在培訓體系中的位置
培訓項目管理與培訓管理的關系
培訓項目與培訓規(guī)劃
培訓項目管理與教學管理的關系
第二講培訓項目分類
按照學員對象分
按照培訓目的分
按照培訓組織方式分
按照培訓內(nèi)容分
按照組織者分
第三講 培訓項目流程、導入步驟
培訓項目管理基本流程
培訓項目管理導主步驟
培訓項目案例分析流程和步驟
第四講 培訓項目管理工具、方法
常見的培訓項目管理工具、方法
培訓項目選擇相應的工具和方法
第五講 培訓項目管理案例
高管研修班培訓項目
應屆生（新生力/管理培訓生）培訓項目
中層干部（經(jīng)理人）培訓項目
基層干部（班組長/一線管理者提升技能培訓項目
新員工入職培訓項目
ISO9001版質(zhì)量體系項目
6S管理實踐項目
企業(yè)文化設建項目
績效管理體系推行項目
培訓中心——企業(yè)培訓體系構建項目
MVP精益六西格瑪項目
集團化TWI管理技能提升項目
企業(yè)培訓學院構建項目
中高層人才梯隊培養(yǎng)項目
ELN網(wǎng)絡學院平臺構建項目
項目負責人培養(yǎng)項目
第六講 培訓項目手冊/制度/落地工具
企業(yè)培訓項目手冊（如：應屆生項目手冊/班組管理手冊等）
企業(yè)培訓項目制度（項目配套的制度文件）
3、企業(yè)培訓項目落地工具、表單一套

《培訓項目管理策劃與統(tǒng)籌》課程目的
了解培訓項目管理的問題與難點：包括培訓項目流程、步驟、運作要點等
能夠學會企業(yè)培訓工作進行項目化運作，解決工作中遇到的實際問題
30份可操作實戰(zhàn)的培訓項目管理方案、實操資料一套！
多家企業(yè)大學、培訓學院/培訓中心可實戰(zhàn)落地培訓項目運作表單一套！

《培訓項目管理策劃與統(tǒng)籌》適合對象
公司培訓負責人/項目負責人、培訓管理人員、內(nèi)部講師人員、HR管理人員等

《培訓項目管理策劃與統(tǒng)籌》課程特色
1、成功案例：客戶滿意度為95%以上的培訓項目管理咨詢案例的經(jīng)驗心得與體會。
2、實戰(zhàn)問題：搭建培訓體系、年度規(guī)劃中培訓項目化運作必需掌握的問題。
3、心得分享：不同企業(yè)、行業(yè)的培訓項目管理的過程與分享。

《培訓項目管理策劃與統(tǒng)籌》所屬分類
特色課程

《培訓項目管理策劃與統(tǒng)籌》所屬專題
項目管理實戰(zhàn)、

《培訓項目管理策劃與統(tǒng)籌》內(nèi)訓服務流程

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