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培訓(xùn)需求與年度培訓(xùn)規(guī)劃
添加時(shí)間:2013-05-15      修改時(shí)間: 2013-05-15      課程編號(hào):100158172
《培訓(xùn)需求與年度培訓(xùn)規(guī)劃》課程大綱
破冰:為什么越來越多的企業(yè)想學(xué)習(xí)年度培訓(xùn)規(guī)劃制定
1、沒有規(guī)劃
2、想做得更好
3、規(guī)劃都是變化
4、不知道怎么規(guī)劃
5、將年度計(jì)劃當(dāng)成年度規(guī)劃
6、想知道自己做得怎么樣
第一講 培訓(xùn)需求調(diào)查與分析
培訓(xùn)需求的細(xì)分、
普遍需求、個(gè)性需求、短期培訓(xùn)需求、長(zhǎng)期培訓(xùn)需求
培訓(xùn)需求調(diào)查的方法
討論:常用的四種分析方法的優(yōu)缺點(diǎn)
需求信息的來源
培訓(xùn)需求調(diào)研
需求調(diào)研詢問
培訓(xùn)需求案例分析
五基培訓(xùn)需求分析
培訓(xùn)需求分析的流程
10、培訓(xùn)需求調(diào)研報(bào)告格式模板
11、現(xiàn)場(chǎng)教大家做一份培訓(xùn)需求調(diào)研報(bào)告
12、案例分析:總經(jīng)理秘書做培訓(xùn)需求分析?
第二講 預(yù)算年度培訓(xùn)費(fèi)用
培訓(xùn)預(yù)算計(jì)劃
預(yù)算控制
預(yù)算參考數(shù)據(jù)
年度培訓(xùn)投資的組成
培訓(xùn)費(fèi)用節(jié)省竅門
案例分析:某集團(tuán)培訓(xùn)費(fèi)用管控
第三講 設(shè)定培訓(xùn)目標(biāo)與指標(biāo)
培訓(xùn)報(bào)表中常用評(píng)估指標(biāo)
培訓(xùn)目標(biāo)與指標(biāo)的計(jì)算工具
培訓(xùn)目標(biāo)&指標(biāo)實(shí)例
案例分析:某集團(tuán)年度培訓(xùn)目標(biāo)與指標(biāo)
第四講 年度培訓(xùn)規(guī)劃制定
培訓(xùn)規(guī)劃的結(jié)構(gòu)
制定年度培訓(xùn)規(guī)劃的關(guān)注點(diǎn)
如何取得高層的支持
年度培訓(xùn)目標(biāo)
編制年度培訓(xùn)規(guī)劃的成功關(guān)鍵
年度培訓(xùn)規(guī)劃參考格式
某集團(tuán)培訓(xùn)學(xué)院年度培訓(xùn)規(guī)劃
現(xiàn)場(chǎng)教大家做一份做年度培訓(xùn)規(guī)劃初稿
第五講 年度培訓(xùn)計(jì)劃與實(shí)施
年度培訓(xùn)計(jì)劃制定流程
培訓(xùn)運(yùn)營(yíng)過程管控
課程體系學(xué)習(xí)地圖
內(nèi)部講師成長(zhǎng)四步曲
內(nèi)部講師培養(yǎng)七步流程
培訓(xùn)形式
單次培訓(xùn)效果的責(zé)任人設(shè)計(jì)
用機(jī)制管理效果
培訓(xùn)規(guī)劃項(xiàng)目的匯報(bào)周期
10、培訓(xùn)規(guī)劃落實(shí)成果的體現(xiàn)形式
11、案例:培訓(xùn)效果評(píng)估及收益及案例

《培訓(xùn)需求與年度培訓(xùn)規(guī)劃》課程目的
了解培訓(xùn)體系建立的問題與難點(diǎn):包括如何挖掘培訓(xùn)需求;如何制定年度規(guī)劃等
能夠?qū)W會(huì)培訓(xùn)需求分析、年度培訓(xùn)規(guī)劃與計(jì)劃制定,解決工作中遇到的實(shí)際問題
現(xiàn)場(chǎng)完成《年度培訓(xùn)需求調(diào)研報(bào)告初稿》及《年度培訓(xùn)規(guī)劃初稿》制定或優(yōu)化;
30多份可操作實(shí)戰(zhàn)的培訓(xùn)需求分析方案及年度培訓(xùn)規(guī)劃方案資料一套!
多家企業(yè)大學(xué)、培訓(xùn)學(xué)院/培訓(xùn)中心可實(shí)戰(zhàn)落地工具表單一套!

《培訓(xùn)需求與年度培訓(xùn)規(guī)劃》適合對(duì)象
公司培訓(xùn)負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)管理人員、內(nèi)部講師人員、HR管理人員等

《培訓(xùn)需求與年度培訓(xùn)規(guī)劃》課程特色
  1、成功案例:客戶滿意度為95%以上的數(shù)個(gè)培訓(xùn)體系建立的咨詢案例的經(jīng)心得與體會(huì)
  2、實(shí)戰(zhàn)問題:搭建培訓(xùn)體系、年度規(guī)劃不能回避的問題
  3、心得分享:不同企業(yè)、行業(yè)的年度培訓(xùn)規(guī)劃及培訓(xùn)體系建立的過程與分享
《培訓(xùn)需求與年度培訓(xùn)規(guī)劃》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師陳鵬程老師簡(jiǎn)介
陳鵬程
陳鵬程
陳鵬程老師 人才梯隊(duì)培養(yǎng)專家
必博(中國(guó))顧問集團(tuán)培訓(xùn)師
中國(guó)職業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)人力資源總監(jiān)
美國(guó)國(guó)際訓(xùn)練協(xié)會(huì)認(rèn)證培訓(xùn)師
高級(jí)人力資源管理師/工商管理碩士(MBA)
原中國(guó)南玻集團(tuán)培訓(xùn)學(xué)院執(zhí)行院長(zhǎng)
原招商局物業(yè)集團(tuán)全國(guó)培訓(xùn)經(jīng)理,英威騰集團(tuán)培訓(xùn)經(jīng)理
AAC集團(tuán)培訓(xùn)經(jīng)理,臺(tái)均集團(tuán)人力資源經(jīng)理
16年人力資源實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),4年項(xiàng)目咨詢經(jīng)驗(yàn),輔導(dǎo)過的高科技企業(yè)、多元化制造企業(yè)上百家,受訓(xùn)的學(xué)員達(dá)10000余人,奠定了在人力資源管理方面的實(shí)戰(zhàn)專家地位。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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·培訓(xùn)項(xiàng)目管理策劃與統(tǒng)籌
·培訓(xùn)課程開發(fā)實(shí)踐訓(xùn)練
·TTT培訓(xùn)師培訓(xùn)
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