培訓目標：

1、了解什么是健康、積極、樂觀的心態(tài)；2、了解健康、積極、樂觀的心態(tài)對人的影響；3、了解什么是職業(yè)素養(yǎng)，應該具備的幾種基本職業(yè)素養(yǎng)；4、懂得責任的意義，為自己和團隊擔負起100%責任。5、懂得協(xié)作，溝...

培訓目標：

培訓目標：

培訓目標：

突破當眾講話的緊張恐懼，提升當眾講話的技能；掌握當眾講話的禮儀與規(guī)范，樹立領袖形象，提升個人魅力；能對聽眾分析，根據聽眾的關注點組織合適的演講內容，提升針對性；學習和演練演講的整體結構和過程...

培訓目標：

有針對性地組織演講素材，符合聽眾需求，實現演講目的；清晰、有條理地表達觀點，內容充實生動、有說服力；自信大方、鎮(zhèn)定自若地呈現，體現專業(yè)素養(yǎng)和公司形象；使用有效的方式設計PPT、準備和運用其他輔助...

培訓目標：

掌握六種表達基本架構，增強溝通表達和說服力，讓言語更有力量。掌握三種銜接技術，有效應對各種挑戰(zhàn)，有效緩和沖突，澄清問題并向有利于自己的方向發(fā)展。掌握表達的“標準格式”，做到講清楚，讓聽眾聽明...

培訓目標：

收獲1：掌握有效開場和收尾的技巧，并掌握讓課程落地的兩個內容組織結構，使課程有效，更接地氣。收獲2：掌握瞬間思維整理與表達的6個結構，快速響應授課及工作中的疑難問題，做到關鍵時刻不掉鏈子。收獲3...

培訓目標：

收獲1：掌握有效開場和收尾的技巧，并掌握讓課程落地的兩個內容組織結構，使課程有效，更接地氣。收獲2：掌握11種高效互動引導技巧，循循善誘，調動學員參與找到答案，把知識點講透，把技能練扎實。收獲3：...

培訓目標：

收獲1：明確課程開發(fā)的工作思路和方法論，幫助企業(yè)隱形智慧顯性化。收獲2：運用明確需求五個步驟梳理課程目標和方向，以終為始，使課程始終緊貼戰(zhàn)略和業(yè)務重心。收獲3：基于關鍵崗位任務，用工作任務與知識...

培訓目標：

收獲1：通過身、手、步、眼搭配，在臺上展現更專業(yè)的自我。收獲2：掌握有效開場和收尾的技巧，并掌握讓課程落地的兩個內容組織結構，使課程有效，更接地氣。收獲3：運用感性演繹的方式，讓課程呈現豐富多彩...

培訓目標：

收獲1：掌握課程開發(fā)的標準思路和步驟，隱性智慧顯性化，達到經驗傳承。收獲2：掌握6種教學課件的開發(fā)思路和方法，與講師有效結合，輔助教學和實施。收獲3：通過身、手、步、眼搭配，在臺上展現更專業(yè)的自...

培訓目標：

2 幫助管理人員準確定位自己的角色，塑造自己的領導風格；2 學會根據員工的特點實施最有效的領導；2 掌握有效目標管理的ＳＭＡＲＴ原則、七何法等；2 掌握將目標分解及達成目標的方法；2 提升管理溝通技能...

培訓目標：

2 了解管理與領導的區(qū)別；領導力來自哪里；2 了解四類領導風格的利弊，并塑造適合自己的領導風格；2 學會針對不同的人采用不同的領導方法；2 掌握激勵員工的方法與技巧，變“要我干”為“我要干”；2 掌握...

培訓目標：

1. 掌握自我管理的方法，學習時間管理的方法與工具，安排好日常工作；2. 學會應用目標來管理團隊，并將愿景轉化為具體工作目標去執(zhí)行；3. 掌握激勵下屬的方法，點燃員工的熱情，并幫助員工調整情緒，減輕壓...

培訓目標：

從強烈的責任感、優(yōu)秀的職業(yè)品德兩個模塊著筆，大幅提升全體人員的工作品質，從而顯著提升企業(yè)的整體績效。

培訓目標：

培訓目標：

2 了解中國傳統(tǒng)文化對溝通的不良影響；2 排除溝通障礙，掌握有效溝通的基本功；2 避免溝通中常見的、高代價的錯誤；2 學會有效溝通的理解、親和、說服技術；2 識別并回應別人的防范并化解防范，大幅提升溝...

培訓目標：

2 了解執(zhí)行型人才所具備的特質。2 了解科學、先進、高效的執(zhí)行技巧、執(zhí)行方法、執(zhí)行工具。2 找出自己在日常工作中存在的執(zhí)行力問題，并制訂改善計劃。2 找出團隊執(zhí)行力弱的根源，并擬訂改進方案。2 在團隊...

培訓目標：

2 通過對個人工作計劃排序的分析，幫助學員找出自己在時間管理方面有哪些改進的余地；2 通過介紹一些行之有效的時間管理工具和方法，幫助學員大幅度提升效率；2 養(yǎng)成先計劃再行動及要事第一的好習慣；2 學...

培訓目標：

2 了解有效團隊的特征及團隊成員的互補作用。2 了解“羊群效應”“從眾心理”對團隊的影響。2 整合差異，使人人朝著共同目標努力進取。2 學會對優(yōu)秀團隊成員的最佳選用育留方法。2 充分認識團隊合力，最大...