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輔助型客戶經(jīng)理成長訓(xùn)練(初級客戶經(jīng)理班)
添加時間:2015-06-05      修改時間: 2015-06-05      課程編號:100181389
《輔助型客戶經(jīng)理成長訓(xùn)練(初級客戶經(jīng)理班)》課程大綱
【前 言】
作為輔助型客戶經(jīng)理,由于缺乏市場磨礪和經(jīng)驗,往往出現(xiàn)畏懼拜訪、營銷被動、缺乏客戶、不懂得處理異議、話術(shù)匱乏、產(chǎn)品不熟、開發(fā)客戶不得其法等問題。本課程運用教練式技術(shù),采用情景演練與案例研討的教學(xué)方式,特地進行以下三方面訓(xùn)練:1)心理建設(shè):強調(diào)主動、樹立自信、激發(fā)營銷熱情。2)話術(shù)訓(xùn)練:面對客戶異議,通過情景演練,學(xué)習(xí)有效對應(yīng)話術(shù)及解決方法。3)提升客戶開發(fā)技能:通過大量對公案例,介紹收集名單、開發(fā)客戶、產(chǎn)品說明、有效促成等技巧。


【培訓(xùn)對象】新進大學(xué)生、助理客戶經(jīng)理、輔助型客戶經(jīng)理。
【培訓(xùn)方式】情景演練為主,案例研討為輔。
【培訓(xùn)人數(shù)】50人以內(nèi)
【培訓(xùn)課時】2天(12小時)


【課程大綱】
第一章:優(yōu)秀客戶經(jīng)理必備的6大心理特征
以下6個特征通過互動活動與案例進行講解。
1、積極主動:不羨天,不怨地,發(fā)揮主觀能動性。
2、堅信自己:樹立信心,迎接挑戰(zhàn)。
3、認可本行:到什么山頭唱什么歌,認可所在銀行。
4、尋找樂趣:化摧殘為力量,正確面對行內(nèi)外壓力。
5、揚長避短:將個人優(yōu)勢發(fā)揮到極致。
6、不斷學(xué)習(xí):撲捉規(guī)律,完善自我,成為所在領(lǐng)域的專家。
第二章:最常見的12種拒絕應(yīng)對話術(shù)訓(xùn)練
以下為經(jīng)常遭遇到的12種客戶拒絕,通過演練、研討給予解答。
1、客戶說忙,怎么辦?
2、客戶說與其他行合作很久,怎么辦?
3、客戶抱怨我行網(wǎng)點少、距離遠,不方便,怎么辦?
4、客戶說讓你們行長來談,怎么辦?
5、客戶抱怨與我行以前合作不愉快,怎么辦?
6、客戶抱怨我行準入門檻高,不靈活,怎么辦?
7、客戶抱怨我行貸款審批速度慢,手續(xù)復(fù)雜,怎么辦?
8、客戶抱怨我行利率高,收費貴,價格高,怎么辦?
9、客戶抱怨我行政策變化快,適應(yīng)不了,怎么辦?
10、客戶抱怨我行網(wǎng)銀操作不方便,不安全,怎么辦?
11、客戶抱怨我行授信額度小,附加條件多,怎么辦?
12、客戶抱怨我行開戶手續(xù)繁瑣,需要減免費用,怎么辦?
第三章:開發(fā)客戶的9把金鑰匙
以案例研討方式介紹9種客戶開發(fā)策略。
1、盤活老客戶
枯木逢春,化腐朽為神奇。(案例:某行垃圾戶枯木逢春)
2、收集新名單
神馬都是寶貝,神馬都是浮云。(案例:某行高新園支行開發(fā)北大基地)
3、關(guān)系營銷
有關(guān)系用關(guān)系,沒關(guān)系拉關(guān)系。(案例:連鎖開發(fā)客戶的故事)
4、產(chǎn)品營銷
本行與同業(yè)的產(chǎn)品學(xué)習(xí)與運用。(案例:突破河南電力)
5、展示才藝
技不壓身,賣藝不賣身。(案例:各有各的精彩)
6、死纏爛打
厚黑學(xué)打天下。(案例:由騷擾到征服)
7、投其所好
攻無不克,把握人性善與惡。(案例:攻無不克)
8、利益誘惑
最原始最本質(zhì)的驅(qū)動。(案例:沒有不貪腥的貓)
9、陌生拜訪
天涯何處無芳草。(情景模擬,現(xiàn)場訓(xùn)練。)
第四章:銷售關(guān)鍵技巧訓(xùn)練
1、處理客戶業(yè)務(wù)分拆的技巧
2、阻止客戶反悔的技巧
3、窮追不舍的跟單技巧
4、應(yīng)對仗勢欺人大客戶的技巧
5、脅迫客戶就范的技巧
6、促成客戶的技巧

《輔助型客戶經(jīng)理成長訓(xùn)練(初級客戶經(jīng)理班)》所屬分類
市場營銷

《輔助型客戶經(jīng)理成長訓(xùn)練(初級客戶經(jīng)理班)》所屬專題
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3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
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8.全程跟進
為了達到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進培訓(xùn)改進
授課培訓(xùn)師潘新宇老師簡介
潘新宇
潘新宇
銀行對公金融營銷專家,95年開始從事金融行業(yè)銷售及團隊管理,多次榮獲個人銷售冠軍及團隊管理獎,獲得系統(tǒng)內(nèi)優(yōu)秀講師稱號。潘老師是國內(nèi)較早從事銀行營銷培訓(xùn)的老師,是眾多銀行首期客戶經(jīng)理班的營銷培訓(xùn)老師,2000年起至今培訓(xùn)過數(shù)萬銀行學(xué)員,獲得過招行、中行、建行等最佳外訓(xùn)講師稱號。潘老師從未脫離市場,2000年創(chuàng)辦某金融服務(wù)機構(gòu),一直從事市場開發(fā)和銷售團隊管理工作。他的課程針對性強,針對學(xué)員現(xiàn)狀提出問題解決問題;實用性強,有大量不同銀行成敗案例分析和研討;培訓(xùn)風(fēng)格生動活潑有趣,深受學(xué)員歡迎。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細信息
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