培訓(xùn)目標(biāo)：

1、了解促銷(xiāo)的概念、分類(lèi)以及作用。 2、 掌握促銷(xiāo)策劃流程及執(zhí)行要點(diǎn)。 3、 學(xué)會(huì)促銷(xiāo)策劃的關(guān)鍵原則。 4、 把握促銷(xiāo)操作的策略與技巧。

培訓(xùn)目標(biāo)：

1.了解思維定勢(shì)及形形色色的思維定勢(shì)投射； 2.培養(yǎng)自己發(fā)散&收斂思維的變通性與獨(dú)特性； 3.學(xué)會(huì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、準(zhǔn)確的提出問(wèn)題并尋求問(wèn)題解決； 4.理解泛邏輯思維結(jié)構(gòu)：邏輯思維&非邏輯思維； 5.掌握創(chuàng)新思...

培訓(xùn)目標(biāo)：

談判規(guī)則與國(guó)際接軌； 談判素質(zhì)層次提升； 國(guó)際文化品位提升； 商務(wù)談判風(fēng)格更具個(gè)人魅力； 項(xiàng)目品牌效應(yīng)倍增； 專(zhuān)業(yè)技術(shù)資源增值； 為機(jī)構(gòu)培養(yǎng)優(yōu)秀人才提供特殊福利。

培訓(xùn)目標(biāo)：

FMEA、SPC、MSA三大預(yù)防工具不僅是ISO/TS16949，QS9000所要求必需應(yīng)用的核心工具，更是對(duì)于品質(zhì)高精度，嚴(yán)要求的企業(yè)常用的品質(zhì)管理與改善工具，本課程著重于工具在品質(zhì)管理中的應(yīng)用，同時(shí)也倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)合作的...

培訓(xùn)目標(biāo)：

掌握80/90員工管理心理特征和不同方式的溝通技巧; 如何幫助80/90員工提升效率,減少壓力,如何做快樂(lè)工作的方法與技巧; 學(xué)會(huì)如何激勵(lì)80/90員工,學(xué)會(huì)換位思考來(lái)管理80/90員工 領(lǐng)悟關(guān)懷管理及心理分析在80/...

培訓(xùn)目標(biāo)：

本課程將幫助你重點(diǎn)提升如何進(jìn)行有效反饋的核心能力方面，使你在領(lǐng)導(dǎo)員工方面更為自信和成功： 學(xué)習(xí)什么是反饋和有效反饋 有效反饋帶來(lái)的重要成果 反饋者需要的行為標(biāo)準(zhǔn) 被反饋者需要的行為標(biāo)準(zhǔn) 有...

培訓(xùn)目標(biāo)：

學(xué)習(xí)什么是教練術(shù) 掌握教練術(shù)的基礎(chǔ)模型技術(shù)和方法 體驗(yàn)什么是領(lǐng)導(dǎo)教練并認(rèn)知他與傳統(tǒng)管理者有何主要區(qū)別 學(xué)習(xí)做最好的管理者 -- 領(lǐng)導(dǎo)教練與傳統(tǒng)管理的融合 學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)教練的基本素質(zhì)，并得到測(cè)評(píng) 領(lǐng)導(dǎo)...

培訓(xùn)目標(biāo)：

學(xué)習(xí)什么是教練術(shù) 教練術(shù)5P模型技術(shù)和方法 了解傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)模式與教練模式的不同 學(xué)習(xí)教練式領(lǐng)導(dǎo)范疇及應(yīng)用方法 了解成為一個(gè)教練式領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì)

培訓(xùn)目標(biāo)：

本課程將在下面的七個(gè)方面幫助你提升執(zhí)行力： 激情力：堅(jiān)忍不拔、戰(zhàn)無(wú)不勝 愿景力：上下同欲、一榮俱榮 目標(biāo)力：明確目標(biāo)，結(jié)果導(dǎo)向 互補(bǔ)力：優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、合作共贏 流程力：穩(wěn)固角色、順暢流程 信任...

培訓(xùn)目標(biāo)：

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