培訓(xùn)目標(biāo)：

第一次就把正確的事情做正確，達(dá)成“一次做對(duì)”的結(jié)果 提升執(zhí)行力和工作效率 訓(xùn)練班組長現(xiàn)場(chǎng)“一次做對(duì)”管理所需要的能力 樹立班組長以創(chuàng)造價(jià)值為功勞而非蠻干的苦勞文化導(dǎo)向

培訓(xùn)目標(biāo)：

第一次就把正確的事情做正確，達(dá)成“一次做對(duì)”的結(jié)果 提升執(zhí)行力和工作效率 訓(xùn)練班組長現(xiàn)場(chǎng)“一次做對(duì)”管理所需要的能力 樹立班組長以創(chuàng)造價(jià)值為功勞而非蠻干的苦勞文化導(dǎo)向

培訓(xùn)目標(biāo)：

第一次就把正確的事情做正確 明確工作的方向和標(biāo)準(zhǔn) 克服工作中的不良行為習(xí)慣 提升執(zhí)行力和工作效率 明白心酬的重要性，工作中學(xué)會(huì)使用心酬的技巧 明確班組長的任務(wù)和特點(diǎn) 能識(shí)別班組長一次做對(duì)所需...

培訓(xùn)目標(biāo)：

解決企業(yè)和員工由“雙輸”變“雙贏” 學(xué)會(huì)識(shí)別人才的深層次素質(zhì) 學(xué)會(huì)把合適的人配置到合適的崗位上 解決企業(yè)培訓(xùn)的方向問題 解決企業(yè)核心員工激勵(lì)和保留的問題

培訓(xùn)目標(biāo)：

解決企業(yè)和員工由“雙輸”變“雙贏” 學(xué)會(huì)識(shí)別人才的深層次素質(zhì) 學(xué)會(huì)把合適的人配置到合適的崗位上 解決企業(yè)培訓(xùn)的方向問題 解決企業(yè)核心員工流失的問題

培訓(xùn)目標(biāo)：

企業(yè)中存在的員工現(xiàn)象： 態(tài)度消極、出工不出力、能拖就拖、能摸就摸 對(duì)公司文化不認(rèn)同、經(jīng)常遲到、早退，散布公司的謠言、影響員工士氣，需要?jiǎng)e人管教 工作經(jīng)常心不在焉、不按照標(biāo)準(zhǔn)做事、出錯(cuò)頻繁、嚴(yán)...

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

正確認(rèn)識(shí)管理角色、培養(yǎng)管理溝通技能 ☆清楚的認(rèn)知作為管理者的常規(guī)溝通技巧 ☆掌握與上司溝通、與同級(jí)溝通、與下屬溝通的方法與技巧 ☆掌握部門招聘面談、績效面談、離職面談等工作中的溝通方法與技巧...

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

獲得成功的績效管理思想和方法，在企業(yè)中正確推行績效管理； 了解(IBM)PBC績效管理的精髓，學(xué)習(xí)華為績效管理運(yùn)作模式，設(shè)計(jì)適合所在企業(yè)的綜合績效系統(tǒng)； 掌握KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)的方法和工具，清楚如何設(shè)計(jì)公...

培訓(xùn)目標(biāo)：

《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》課程從人力資源管理的角度入手，為職能部門經(jīng)理提供一套從人才招聘、選拔到培養(yǎng)人才、績效考核、激勵(lì)體制、員工關(guān)系的全套人力資源管理方法與技能，協(xié)助職能部門經(jīng)理發(fā)現(xiàn)...

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

清楚認(rèn)知招聘工作的職責(zé)定位，掌握招聘管理問題的解決之道； 培養(yǎng)學(xué)員整體招聘體系構(gòu)建的能力，打造適合企業(yè)的科學(xué)招聘體系； 掌握業(yè)內(nèi)人才甄選的常用方法，能夠靈活運(yùn)用甑選方法組織企業(yè)人才選拔活動(dòng)；...

培訓(xùn)目標(biāo)：

▲了解企業(yè)主管的角色定位與使命職責(zé)，以做好承上啟下工作； ▲增進(jìn)對(duì)上司的輔佐功能； ▲掌握杰出主管用人的精義，學(xué)習(xí)全方位的領(lǐng)導(dǎo)技巧，增進(jìn)自己的領(lǐng)導(dǎo)魅力； ▲學(xué)習(xí)教練技術(shù)與指導(dǎo)部屬技巧，強(qiáng)化...

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：