《年度培訓(xùn)規(guī)劃與培訓(xùn)體系建設(shè)》課程大綱
模塊一：企業(yè)培訓(xùn)如何支撐企業(yè)戰(zhàn)略
培訓(xùn)的目的及其重要作用
當(dāng)前企業(yè)在培訓(xùn)中遇到的主要問題及對策
如何讓培訓(xùn)產(chǎn)生效益
培訓(xùn)與企業(yè)戰(zhàn)略如何關(guān)聯(lián)
企業(yè)戰(zhàn)略與培訓(xùn)體系建設(shè)
如何根據(jù)企業(yè)培訓(xùn)戰(zhàn)略建立企業(yè)培訓(xùn)體系
模塊二：如何設(shè)計(jì)年度培訓(xùn)規(guī)劃
不同規(guī)模企業(yè)的培訓(xùn)規(guī)劃
案例研討：某企業(yè)員工的培訓(xùn)計(jì)劃的問題
案例分享：國內(nèi)外知名企業(yè)培訓(xùn)體系介紹
擬制培訓(xùn)規(guī)劃時需考慮的因素
如何擬制培訓(xùn)規(guī)劃與年度培訓(xùn)計(jì)劃
案例分析：如何進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查
案例分享：兩種常用的培訓(xùn)需求調(diào)查的方法
課程計(jì)劃的結(jié)構(gòu)展示
年度培訓(xùn)計(jì)劃結(jié)構(gòu)
案例分享：某集團(tuán)公司年度培訓(xùn)計(jì)劃
如何進(jìn)行培訓(xùn)費(fèi)用的預(yù)算
編制預(yù)算方案時的注意事項(xiàng)
第三講：如何設(shè)計(jì)企業(yè)培訓(xùn)體系
一、課程體系建設(shè)與管理
如何進(jìn)行課程開發(fā)管理
案例分享：中化國際課程體系的建設(shè)
如何進(jìn)行培訓(xùn)需求分析
以問題為導(dǎo)向的課程開發(fā)
教材開發(fā)與講師選配
二、講師團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理
內(nèi)部講師的素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)與選拔
內(nèi)部講師的訓(xùn)練與認(rèn)證
內(nèi)部講師激勵機(jī)制設(shè)計(jì)
企業(yè)內(nèi)部講師的日常管理
案例：某知名企業(yè)講師團(tuán)隊(duì)管理與規(guī)范
三、培訓(xùn)運(yùn)營實(shí)施體系建設(shè)
1、培訓(xùn)項(xiàng)目策劃（目標(biāo)、時間、內(nèi)容、講師、費(fèi)用等）
案例分析：某課程培訓(xùn)項(xiàng)目策劃書分析
2、培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備與措施
如何甄選外部講師
如何評價課程綱要
如何配合講師做好實(shí)施準(zhǔn)備
3、培訓(xùn)項(xiàng)目跟進(jìn)與評估
確保培訓(xùn)現(xiàn)場效果的措施和方法
培訓(xùn)評估的四個層面
如何強(qiáng)化與提升培訓(xùn)效果
業(yè)績管理如何與培訓(xùn)評估結(jié)合起來

《年度培訓(xùn)規(guī)劃與培訓(xùn)體系建設(shè)》適合對象
企業(yè)培訓(xùn)部經(jīng)理、人力資源經(jīng)理及與負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作的相關(guān)人員

《年度培訓(xùn)規(guī)劃與培訓(xùn)體系建設(shè)》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《年度培訓(xùn)規(guī)劃與培訓(xùn)體系建設(shè)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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