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企業(yè)員工招聘、崗位分析、績效管理與薪酬設計實操培訓班 下載課程WORD文檔
添加時間:2009-02-25      修改時間: 2009-02-25      課程編號:100210321
《企業(yè)員工招聘、崗位分析、績效管理與薪酬設計實操培訓班》課程詳情
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培訓背景
2009年、甚至2010年、2011年,對中國企業(yè)將意味著什么?——從全球的能源危機、美國的次貸危機,到國內的人民幣升值、通貨膨脹、外貿萎縮、股市大跌……根據國家發(fā)改委的統(tǒng)計顯示,全國去年上半年已經有6.7萬家規(guī)模以上的中小企業(yè)倒閉。
“不畏寒、渡時艱、迎春來”。冬天來了,活下去才是硬道理!加強企業(yè)內部基礎管理,減員增效是企業(yè)度過寒冬的不二法則!現(xiàn)代企業(yè)管理,更注重“以人為本”的人性化管理模式,企業(yè)管理的重點也日趨體現(xiàn)在對人的管理策略上。作為現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理者,應以戰(zhàn)略高度構建高效實用的人力資源管理系統(tǒng),從而進行高品質人才選拔,建立科學考核與激勵制度,以最大限度地激發(fā)人才潛能,創(chuàng)建優(yōu)秀團隊,并推動組織變革與創(chuàng)新,最終實現(xiàn)組織的持續(xù)發(fā)展。
隨著市場經濟的逐步完善,許多企業(yè)業(yè)務運作方式和管理方式也發(fā)生了相應轉變。在轉型過程中,績效考核、薪酬設計等問題,特別是對管理人員的績效考核與激勵問題顯得尤為突出。

認證說明
1.費用:400元/人(參加認證考試的學員須交納此費用,不參加認證考試的學員無須交納)。
2.凡希望參加認證的學員,在培訓結束后參加認證考試并合格者,按照中華人民共和國勞動和社會保障部《CETTIC職業(yè)培訓考試管理辦法》的相關規(guī)定,由勞動和社會保障部頒發(fā)《CETTIC薪酬管理師職業(yè)培訓證書》。根據《職業(yè)教育法》的規(guī)定,該證書可作為培訓學員從事人力資源管理的憑證。
三、培訓內容
第一部分:員工招聘
1.實施《勞動合同法》,企業(yè)人才招聘策略
2.人才招聘基本依據的科學確定
3.人才招聘測試手段的科學選用
4.人才招聘選擇標準的科學確定
5.面試中人才辨別技術及技巧
6.如何評判評估用人的成本和風險
第二部分:崗位分析技術
1.崗位分析時機、方法、要點
2.崗位分析操作步驟
3.崗位分析組織實施
4.崗位說明書編制
5.崗位價值評估步驟及方法
6.崗位分析難點及對策
7.崗位分析其他有關問題
第三部分:績效管理
1.績效管理的最新發(fā)展
2.績效考評的目的和重要性
3.績效考評與公司的發(fā)展策略的結合
4.績效客觀量化的基本方法
5.關鍵績效指標設計的方法
6.戰(zhàn)略型績效管理——平衡計分卡
7.績效目標分解與設定
8.績效管理的工作程序
9.建立績效管理系統(tǒng)的步驟
10.績效評價(評估)的方法
11.績效評價中可能出現(xiàn)的問題及解決的方法
12.績效評價結果反饋面談技術
13.如何使用績效管理系統(tǒng)提高公司績效
第四部分:薪酬設計
1.薪酬設計應注意的問題
2.薪酬的主要結構和作用
3.基本工資與績效工資組合模式的設計
(1)崗位工資設計操作步驟與方法
(2)績效工資(獎金)設計操作步驟與方法
(3)知識工資設計操作步驟與方法
(4)高管人員的年薪設計
4.各類不同人員的薪酬結構
(1)銷售人員、經理人員、生產作業(yè)人員、客戶服務人員、產品研發(fā)(工程技術)人員的薪酬結構
(2)高層管理人員的長期激勵與員工持股計劃(ESOP)
四、主講專家
羅雙平 實戰(zhàn)型人力資源著名專家,中國人事科學研究院黨委副書記、研究員。
白 玲 國內資深職業(yè)咨詢師,1998年創(chuàng)建職業(yè)生涯規(guī)劃服務體系,是中國該領域最早的開拓者和實踐者之一。
張智勇 北京大學心理學系副教授,著名招聘與選拔專家、領導力專家,北京大學十佳教師。
宋合義 西安交通大學管理學院教授、博士。
李 剛 博士,現(xiàn)任中國人民大學人力資源開發(fā)與管理研究中心研究員。
吳建國 實戰(zhàn)型人力資源管理專家,著有《華為的世界》。任職華為技術有限公司歷任人力資源部副總裁、產品策略總監(jiān)、公司總裁助理等,主持參與華為薪酬改革項目、績效管理項目、任職資格管理項目、私募與上市籌備項目等。
(每次培訓從以上專家中選配,以實際通知到會專家為準)

《企業(yè)員工招聘、崗位分析、績效管理與薪酬設計實操培訓班》培訓受眾
有關企業(yè)主管部門領導、企業(yè)董事長、總經理,分管人力資源、財務工作的總經理(副總經理),薪資福利主管(專員)、績效主管、績效專員、培訓經理、培訓主管、培訓師、招聘主管、工會、銷售部負責人、企業(yè)法律顧問,各類管理人員和業(yè)務骨干以及總經辦、辦公室、人力資源部、企管部、綜合部、人事部、勞資部等部門相關人員參加。

《企業(yè)員工招聘、崗位分析、績效管理與薪酬設計實操培訓班》所屬分類
人力資源

《企業(yè)員工招聘、崗位分析、績效管理與薪酬設計實操培訓班》授課培訓師簡介
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