《CTPM全面生產(chǎn)維護》課程詳情
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Ⅰ. 成功的革新——TPM概論
蓬勃發(fā)展的TPM現(xiàn)狀
TPM的定義及8大支柱活動
TPM的7 STEP體系
TPM特色與3大思想
TPM的4大目標及成果
TPM導入12階段
※ 國內外TPM成功事例分享
● TPM成功的鑰匙 生產(chǎn)中心
——自主管理TPM的展開
自主管理的重要性
運轉與保全的協(xié)作
浪費與自主管理的關系
基本條件的整備
自主管理展開7 STEP
運轉人員的素質
※ 活動事例分享
●自主管理成功的秘訣
Ⅱ. TPM“0”STEP活動
TPM“0”STEP開展順序
TPM“0”STEP開展內容
TPM“0”STEP開展方法
TPM“0”STEP必要工具
TPM“0”STEP要領
管理者如何設計高水準的5S
如何維持高水準5S的成果
看板管理的五大功效
現(xiàn)場練習
Ⅲ. 可視化管理可視化管理的順序
可視化管理的原則
可視化管理要點
可視化管理技巧
可視化管理的改善
可視化圖片觀摩
Ⅳ. 現(xiàn)場檢查LIST挖掘不合理LIST檢查要點
不合理LIST檢查分類
如何設計不合理LIST查找管理CHECK SHEET
不合理LIST管理層別CHECK SHEET
制定對策并制訂維持管理基準書
《CTPM全面生產(chǎn)維護》培訓受眾
1.企業(yè)董事長、總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、生產(chǎn)總監(jiān)、廠長;
2.設備管理工程師、設備維修工程師、生產(chǎn)管理工程師;
3.成本與效率改善主管,設備維護主管、車間主管;
4.TPM推進骨干,精益生產(chǎn)推進骨干.
《CTPM全面生產(chǎn)維護》課程目的
人、設備、生產(chǎn)管理的和諧統(tǒng)一;
為企業(yè)實現(xiàn)四大目標:災害0化、故障0化、不良0化、浪費0化;
現(xiàn)代設備管理以提高設備綜合效率為基本目標,實行TPM管理是實現(xiàn)這個目標的比較成熟的管理模式。本次培訓以努力使設備管理人員和現(xiàn)場管理人員系統(tǒng)學習掌握TPM管理推行方法為核心內容,為企業(yè)真正實現(xiàn)設備管理的現(xiàn)代化、科學化和可持續(xù)發(fā)展打下堅實基礎
《CTPM全面生產(chǎn)維護》所屬分類
生產(chǎn)管理
《CTPM全面生產(chǎn)維護》授課培訓師簡介
岳華新
★《(機械制造 經(jīng)濟管理 雙學士) 、韓國現(xiàn)場管理研修畢業(yè)
韓國KTPM經(jīng)營研究所TPM專家研修畢業(yè)、被譽為國內TPM實務推行第一人
★現(xiàn)代電子設備技術部、深圳三星電管經(jīng)營革新部、TPM推進室室長
韓國KTPM會員 中國電信南方衛(wèi)星課堂客座講師
浙江大學總裁班MBA客座教授、韓國KTPM研究所中國代表.