《企業(yè)員工招聘、崗位分析、績效管理與薪酬設(shè)計實操培訓(xùn)班》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 第一部分：員工招聘
1.實施《勞動合同法》，企業(yè)人才招聘策略
2.人才招聘基本依據(jù)的科學(xué)確定
3.人才招聘測試手段的科學(xué)選用
4.人才招聘選擇標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)確定
5.面試中人才辨別技術(shù)及技巧
6.如何評判評估用人的成本和風(fēng)險
第二部分：崗位分析技術(shù)
1.崗位分析時機、方法、要點
2.崗位分析操作步驟
3.崗位分析組織實施
4.崗位說明書編制
5.崗位價值評估步驟及方法
6.崗位分析難點及對策
7.崗位分析其他有關(guān)問題
第三部分：績效管理
1.績效管理的最新發(fā)展
2.績效考評的目的和重要性
3.績效考評與公司的發(fā)展策略的結(jié)合
4.績效客觀量化的基本方法
5.關(guān)鍵績效指標(biāo)設(shè)計的方法
6.戰(zhàn)略型績效管理——平衡計分卡
7.績效目標(biāo)分解與設(shè)定
8.績效管理的工作程序
9.建立績效管理系統(tǒng)的步驟
10.績效評價(評估)的方法
11.績效評價中可能出現(xiàn)的問題及解決的方法
12.績效評價結(jié)果反饋面談技術(shù)
13.如何使用績效管理系統(tǒng)提高公司績效
第四部分：薪酬設(shè)計
1.薪酬設(shè)計應(yīng)注意的問題
2.薪酬的主要結(jié)構(gòu)和作用
3.基本工資與績效工資組合模式的設(shè)計
(1)崗位工資設(shè)計操作步驟與方法
(2)績效工資(獎金)設(shè)計操作步驟與方法
(3)知識工資設(shè)計操作步驟與方法
(4)高管人員的年薪設(shè)計
4.各類不同人員的薪酬結(jié)構(gòu)
(1)銷售人員、經(jīng)理人員、生產(chǎn)作業(yè)人員、客戶服務(wù)人員、產(chǎn)品研發(fā)（工程技術(shù)）人員的薪酬結(jié)構(gòu)
(2)高層管理人員的長期激勵與員工持股計劃（ESOP）

《企業(yè)員工招聘、崗位分析、績效管理與薪酬設(shè)計實操培訓(xùn)班》培訓(xùn)受眾
有關(guān)企業(yè)主管部門領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)董事長、總經(jīng)理，分管人力資源、財務(wù)工作的總經(jīng)理(副總經(jīng)理)，薪資福利主管(專員)、績效主管、績效專員、培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)主管、培訓(xùn)師、招聘主管、工會、銷售部負(fù)責(zé)人、企業(yè)法律顧問，各類管理人員和業(yè)務(wù)骨干以及總經(jīng)辦、辦公室、人力資源部、企管部、綜合部、人事部、勞資部等部門相關(guān)人員參加。

《企業(yè)員工招聘、崗位分析、績效管理與薪酬設(shè)計實操培訓(xùn)班》課程目的
隨著市場經(jīng)濟(jì)的逐步完善，許多企業(yè)業(yè)務(wù)運作方式和管理方式也發(fā)生了相應(yīng)轉(zhuǎn)變。在轉(zhuǎn)型過程中，績效考核、薪酬設(shè)計等問題，特別是對管理人員的績效考核與激勵問題顯得尤為突出。“企業(yè)員工招聘、崗位分析、績效管理與薪酬設(shè)計實操培訓(xùn)班”。通過本課程學(xué)習(xí), 使學(xué)員掌握實際工作中如何設(shè)定客觀的量化考核標(biāo)準(zhǔn)和制定量化考核方案，特別是企事業(yè)單位管理部門和管理崗位的客觀量化標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定，同時本課程也結(jié)合實際對考核方案實施中存在的疑難問題提出了具體的操作方法

《企業(yè)員工招聘、崗位分析、績效管理與薪酬設(shè)計實操培訓(xùn)班》所屬分類
人力資源

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