《開(kāi)展《勞動(dòng)合同管理師》國(guó)家職業(yè)培訓(xùn)暨“新法”下員工手冊(cè)、薪酬與考核制度設(shè)計(jì)高級(jí)研討班》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 第一部分：?jiǎn)T工手冊(cè)、規(guī)章制度的制定技巧與應(yīng)用實(shí)務(wù)
1.規(guī)章制度在人力資源管理中的戰(zhàn)略地位；
2.員工手冊(cè)的基本架構(gòu)與體系構(gòu)成；
3.實(shí)用人力資源管理制度的種類(lèi)；
4.有效規(guī)章制度必須具備的三個(gè)法律要件；
5.如何完善規(guī)章制度的制定程序；
6.工會(huì)或職代會(huì)缺失時(shí)，如何完善制度的制定程序；
7.規(guī)章制度制定中經(jīng)常存在的程序性誤區(qū)；
8.全體職工意見(jiàn)征求程序能取代職代會(huì)或職工大會(huì)嗎；
9.規(guī)章制度公示不當(dāng)或缺失風(fēng)險(xiǎn)；
10.如何選擇規(guī)范有效的規(guī)章制度公示方式。
第二部分：薪酬、福利制度設(shè)計(jì)與工資支付技巧
1.金融危機(jī)下，如何依法實(shí)現(xiàn)員工減薪目標(biāo)；
2.當(dāng)前工資分配存在的主要問(wèn)題；
3.結(jié)構(gòu)工資的設(shè)計(jì)與法律意義；
4.年薪制工資的設(shè)計(jì)與注意事項(xiàng)；
5.獎(jiǎng)金、傭金的設(shè)計(jì)與限制條件；
6.如何通過(guò)勞動(dòng)合同、規(guī)章制度設(shè)計(jì)工資調(diào)整條款；
7.如何正確理解并有效預(yù)防同工同酬風(fēng)險(xiǎn)；
8.如何降低勞務(wù)派遣用工中的同工同酬風(fēng)險(xiǎn)；
9.合法控制加班管理風(fēng)險(xiǎn)及加班費(fèi)成本的六大法寶；
10.如何預(yù)防工資拖欠與克扣風(fēng)險(xiǎn)。
第三部分：企業(yè)職工獎(jiǎng)懲制度設(shè)計(jì)與管理技巧
1.《企業(yè)職工獎(jiǎng)懲條例》廢止后，如何應(yīng)對(duì)職工違紀(jì)；
2.違紀(jì)職工處理中單位敗訴原因剖析；
3.如何搜集職工違紀(jì)的證據(jù)；
4.如何對(duì)違紀(jì)職工送達(dá)法律文書(shū)；
5.違紀(jì)職工處理應(yīng)遵循的“三個(gè)半”原則；
6.如何避免罰款制度存在的風(fēng)險(xiǎn)；
7.違紀(jì)職工處理的十大誤區(qū)；
8.職工獎(jiǎng)懲制度的制定要點(diǎn)；
9.如何加強(qiáng)獎(jiǎng)懲制度的可操作性；
10.如何選擇合法有效的職工獎(jiǎng)懲處理方式。
第四部分：實(shí)用規(guī)章制度的設(shè)計(jì)要點(diǎn)
1.勞動(dòng)合同管理制度的法律要點(diǎn)與注意事項(xiàng)；
2.如何通過(guò)勞動(dòng)合同管理制度解決錄用條件與不勝任問(wèn)題；
3.績(jī)效考核制度的法律要點(diǎn)與注意事項(xiàng)；
4.員工對(duì)單位作出的績(jī)效考核結(jié)果不認(rèn)同怎么辦；
5.招聘、培訓(xùn)、保密制度的設(shè)計(jì)要點(diǎn)。
第五部分：?jiǎn)T工手冊(cè)范本講解與分享
認(rèn)證說(shuō)明
1.費(fèi)用：400元／人（參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費(fèi)用，不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無(wú)須交納）。
2.凡希望參加認(rèn)證的學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束后參加認(rèn)證考試并合格者，按照中華人民共和國(guó)勞動(dòng)和社會(huì)保障部《CETTIC職業(yè)培訓(xùn)考試管理辦法》的相關(guān)規(guī)定，由勞動(dòng)和社會(huì)保障部頒發(fā)《CETTIC勞動(dòng)合同管理師職業(yè)培訓(xùn)證書(shū)》。根據(jù)《職業(yè)教育法》的規(guī)定，該證書(shū)可作為培訓(xùn)學(xué)員從事人力資源管理的憑證。

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有關(guān)企業(yè)主管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理，分管人力資源、財(cái)務(wù)工作的總經(jīng)理(副總經(jīng)理)，薪資福利主管(專員)、績(jī)效主管、績(jī)效專員、培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)主管、培訓(xùn)師、招聘主管，工會(huì)、銷(xiāo)售部負(fù)責(zé)人、企業(yè)法律顧問(wèn)，各類(lèi)管理人員和業(yè)務(wù)骨干以及總經(jīng)辦、辦公室、人力資源部、企管部、綜合部、人事部、勞資部等部門(mén)相關(guān)人員參加。

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“制度是管理之本”，“制度是人性弱點(diǎn)的治療器”，“制度是人力資源管理效能的風(fēng)向標(biāo)”，在人力資源管理中，如此形容制度的重要性，相信多數(shù)人都會(huì)認(rèn)為并不為過(guò)。隨著《勞動(dòng)合同法》的頒布與實(shí)施，勞動(dòng)爭(zhēng)議的數(shù)量正呈“井噴”之勢(shì)上升，用人單位的人力資源管理亟需步入規(guī)范化、制度化時(shí)期。

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人力資源

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