《“IT項(xiàng)目管理最佳歷程”高級(jí)研討班－廣州（9.16—17）》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 第一單元：情景引入
1. IT公司中項(xiàng)目管理平臺(tái)介紹
2. 現(xiàn)實(shí)情形討論、分析并提出改進(jìn)措施
本培訓(xùn)的對(duì)象是IT公司的項(xiàng)目經(jīng)理，所論述的項(xiàng)目為客戶項(xiàng)目。本單元通過(guò)介紹IT公司中通用的項(xiàng)目管理平臺(tái)及項(xiàng)目經(jīng)理在其中的定位，使培訓(xùn)參與者迅速進(jìn)入角色，從而在其后的培訓(xùn)歷程中能始終以項(xiàng)目經(jīng)理的角度來(lái)思考問(wèn)題。

第二單元：售前支持階段
1. 項(xiàng)目經(jīng)理在此階段的定位和主要任務(wù)
2. 現(xiàn)實(shí)情形討論、分析并提出改進(jìn)措施
“防患于未然”，把項(xiàng)目問(wèn)題消滅在出現(xiàn)之前，如果一個(gè)項(xiàng)目在合同簽訂之前就存在著巨大的風(fēng)險(xiǎn)因素，那么為什么要鋌而走險(xiǎn)？面對(duì)商談中的項(xiàng)目，你無(wú)從估算它的將來(lái)，你的感覺越茫然，項(xiàng)目的成功也就越茫然。本單元通過(guò)介紹常用的售前計(jì)劃模版，讓項(xiàng)目經(jīng)理可以對(duì)項(xiàng)目未來(lái)進(jìn)行有條理的、客觀的估計(jì)。

第三單元：計(jì)劃階段
1. 項(xiàng)目經(jīng)理在此階段的定位和主要任務(wù)
2. 現(xiàn)實(shí)情形討論、分析并提出改進(jìn)措施
售前支付階段對(duì)項(xiàng)目未來(lái)進(jìn)行估計(jì)的目的主要側(cè)重于決策—這個(gè)項(xiàng)目我們要不要做？而售后的計(jì)劃階段，面對(duì)的卻是一個(gè)既成事實(shí)的項(xiàng)目。我們已經(jīng)選擇了這個(gè)項(xiàng)目，我們“怎樣做”才能讓這個(gè)項(xiàng)目不失��？本單元從項(xiàng)目范圍計(jì)劃、時(shí)間計(jì)劃、成本計(jì)劃等諸多方面幫助項(xiàng)目經(jīng)理在合同簽訂之后和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)迅速確定項(xiàng)目執(zhí)行思路和計(jì)劃。

第四單元：執(zhí)行階段
1. 項(xiàng)目經(jīng)理在此階段的定位和主要任務(wù)
2. 現(xiàn)實(shí)情形討論、分析并提出改進(jìn)措施
本單元講解如何根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃控制項(xiàng)目進(jìn)展，對(duì)待所哦所出現(xiàn)的進(jìn)度偏差、成本偏差、范圍偏差等如何進(jìn)行判斷和處理，同時(shí)講解項(xiàng)目問(wèn)題的跟蹤方式和升級(jí)流程，幫助項(xiàng)目經(jīng)理控制項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的意外事件，從而保證項(xiàng)目始終運(yùn)行在計(jì)劃的軌道上。

第五單元：收尾總結(jié)階段
本單元既講述了項(xiàng)目收尾階段項(xiàng)目經(jīng)理的主要任務(wù)。同時(shí)，本單元也是本次培訓(xùn)的收尾階段。通過(guò)大量的情形分析題目，激發(fā)參與培訓(xùn)的項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)揮自己的潛能，尋求最合適的解決方案，從而能更加從容地應(yīng)對(duì)今后實(shí)際項(xiàng)目管理工作中遇到的種種問(wèn)題。

《“IT項(xiàng)目管理最佳歷程”高級(jí)研討班－廣州（9.16—17）》培訓(xùn)受眾
涉及各類IT項(xiàng)目（系統(tǒng)集成項(xiàng)目，軟件開發(fā)項(xiàng)目，信息系統(tǒng)實(shí)施與維護(hù)項(xiàng)目等）的項(xiàng)目經(jīng)理，部門經(jīng)理，技術(shù)經(jīng)理，項(xiàng)目核心成員。

《“IT項(xiàng)目管理最佳歷程”高級(jí)研討班－廣州（9.16—17）》課程目的
一年前，來(lái)自HP和朗訊兩家知名IT企業(yè)的兩位資深項(xiàng)目經(jīng)理，聯(lián)手推出《IT項(xiàng)目管理最佳歷程》一書，這是國(guó)內(nèi)第一本由一線項(xiàng)目經(jīng)理撰寫的實(shí)戰(zhàn)性項(xiàng)目管理書籍。兩位作者以自身經(jīng)歷過(guò)的一個(gè)個(gè)項(xiàng)目為例，向讀者展示了IT項(xiàng)目的最佳歷程。書一出來(lái)，就受到讀者的歡迎，好評(píng)如潮！
一年后，兩位作者再度攜手推出“IT項(xiàng)目管理最佳歷程”課程，更為您現(xiàn)場(chǎng)講解IT項(xiàng)目管理的精要。他們將分階段為您闡述IT項(xiàng)目管理做什么和怎么做？難點(diǎn)如何處理？并全程剖析一個(gè)個(gè)項(xiàng)目管理案例，更可現(xiàn)場(chǎng)解答你全部困惑！

·與資深項(xiàng)目經(jīng)理面對(duì)面交流，現(xiàn)場(chǎng)分享HP與朗訊IT項(xiàng)目管理最佳經(jīng)驗(yàn)
·獲取知名IT企業(yè)整套成熟的項(xiàng)目管理文件與模板，讓您的項(xiàng)目走上最佳歷程

《“IT項(xiàng)目管理最佳歷程”高級(jí)研討班－廣州（9.16—17）》所屬分類
戰(zhàn)略管理

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