《新產(chǎn)品研發(fā)管理與產(chǎn)品管理》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 舉辦時間： 2009年6月19日-20日 深圳：8月29-29 舉辦地點： 北京豪景大廈
● 課程背景
先開槍后瞄準的廣種薄收時代已經(jīng)過去,現(xiàn)在的市場環(huán)境需要企業(yè)打移動靶。產(chǎn)品開發(fā)如何才能真正做到市場導向？如何解決研發(fā)與市場脫節(jié)的問題？如何才能避免閉門造車式的產(chǎn)品開發(fā)？如何在市場需求不斷快速變化、技術迅速更新的趨勢之下，具備快速、高質量、低成本地推出產(chǎn)品能力，已成為決定企業(yè)成敗與否的關鍵。
本課程結合企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)的源頭－產(chǎn)品規(guī)劃中存在的問題以及產(chǎn)品開發(fā)流程中存在的問題進行了深入探討，強調(diào)了不僅僅要正確的做事，而且要做正確的事。在產(chǎn)品規(guī)劃中，分析了公司戰(zhàn)略如何通過市場分析逐步分解落地為公司的產(chǎn)品業(yè)務計劃；在產(chǎn)品開發(fā)流程中，著重分析了如何通過結構化的流程來保證產(chǎn)品開發(fā)的高效率和質量。

● 課程內(nèi)容
一、產(chǎn)品開發(fā)管理的7個要素介紹
1、 產(chǎn)品戰(zhàn)略流程
2、 結構化的產(chǎn)品開發(fā)流程
3、 階段決策
4、 項目小組構成
5、 開發(fā)工具與技術
6、 技術管理
7、 管道管理
咨詢案例分享：研發(fā)管理體系的系統(tǒng)架構、24個模塊之間的關系
演練問題及討論

二、產(chǎn)品規(guī)劃流程介紹
1、 產(chǎn)品規(guī)劃流程、產(chǎn)品開發(fā)流程以及需求管理流程的關系
2、 產(chǎn)品規(guī)劃流程的框架介紹
◆ 理解市場環(huán)境（目的、主要活動、輸出）
◆ 市場評估定義（環(huán)境、競爭、市場分析、客戶$APPEALS分析、公司自身分析）
◆ 市場評估輸出（SWOT分析）
3、 市場細分－尋找市場機會點
◆ 市場細分概述（目的、主要活動、輸出）
◆ 市場細分定義
◆ 不同方式下市場細分
◆ 如何定義市場
◆ 市場細分流程及舉例
4、組合分析
◆ 戰(zhàn)略地位分析的工具：SPAN
◆ SPAN應用舉例
◆ 財務分析工具：FAN
◆ FAN應用舉例
◆ SPAN與FAN組合應用舉例
5、業(yè)務計劃和產(chǎn)品路標規(guī)劃
◆ 確定細分市場目標及關鍵行動
◆ 審視營銷目標
◆ 制定初步的方案
◆ 確定備選方案
◆ 選擇目標
◆ 制定細分市場的業(yè)務戰(zhàn)略及計劃
6、產(chǎn)品路標
◆ 路標規(guī)劃的輸出是什么？（平臺開發(fā)計劃、產(chǎn)品開發(fā)計劃、技術研究計劃、資源缺口計劃）
◆ 產(chǎn)品戰(zhàn)略與路標規(guī)劃流程
◆ 產(chǎn)品路標規(guī)劃過程解析
◆ 技術、平臺、產(chǎn)品線、產(chǎn)品、解決方案的關系
◆ 產(chǎn)品平臺的形成過程
◆ 產(chǎn)品版本管理V/R/M（大版本、小版本、客戶定制）
◆ 產(chǎn)品路標規(guī)劃的形成（實際案例同步演練）
◆ 產(chǎn)品戰(zhàn)略與路標規(guī)劃決策評審
◆ 決策機制（決策團隊、運作模式、支撐機制）
◆ 決策標準（評審關鍵要素）
◆ 分享：業(yè)界產(chǎn)品路標規(guī)劃的組織運作與支撐體系
◆ 市場策劃部門、產(chǎn)品規(guī)劃部門、產(chǎn)品開發(fā)部門
◆ 決策組織及其支撐機構（參謀機構與秘書機構）
◆ 如何根據(jù)產(chǎn)品路標規(guī)劃啟動產(chǎn)品開發(fā)和技術研究
◆ 演練：選取客戶公司的產(chǎn)品制定開發(fā)任務書
◆ 演練問題及討論

三、產(chǎn)品開發(fā)流程體系介紹
1、什么需要產(chǎn)品開發(fā)流程？
2、產(chǎn)品開發(fā)流程與研發(fā)管理體系的關系（價值定位）
3、優(yōu)秀的產(chǎn)品開發(fā)流程所具備的6 大特征
4、咨詢案例分享：如何構建優(yōu)秀的產(chǎn)品開發(fā)流程體系

四、產(chǎn)品開發(fā)的組織與團隊
1、產(chǎn)品開發(fā)組織存在的典型問題
2、典型的研發(fā)組織模式（職能型、項目型、矩陣型）
3、矩陣型組織的三種形態(tài)（弱矩陣、平衡矩陣、強矩陣）
4、成功的產(chǎn)品開發(fā)團隊具備的典型特征
5、跨部門的產(chǎn)品開發(fā)核心團隊構成及角色定位
6、案例分析：富士康與華為的組織結構介紹及優(yōu)缺點分析
7、演練問題及討論

五、產(chǎn)品開發(fā)階段流程介紹
1、產(chǎn)品開發(fā)流程中的milestone與監(jiān)控點
商業(yè)決策評審
技術評審
◆ 概念階段關鍵活動
◆ 產(chǎn)品需求：外部需求＋DFX
◆ 產(chǎn)品概念
◆ 產(chǎn)品業(yè)務計劃書
◆ 計劃階段關鍵活動
◆ 產(chǎn)品需求如何轉化為設計需求？
◆ 設計需求如何分解、分配為規(guī)格？
◆ 案例演示：某公司需求分解分配的操作過程
◆ 概要設計
◆ 長周期物料的提前采購
◆ 產(chǎn)品業(yè)務計劃書的更新
◆ 開發(fā)階段關鍵活動
◆ 詳細設計（硬件、軟件、結構、測試、工藝、工業(yè)設計等）
◆ 單元測試UT
◆ 系統(tǒng)測試（功能樣機、性能樣機）、α測試
◆ 驗證階段關鍵活動
◆ 試產(chǎn)
◆ β測試
◆ 制造系統(tǒng)驗證
◆ 業(yè)務計劃書定稿
◆ 發(fā)布階段關鍵活動
◆ 產(chǎn)品發(fā)布
◆ 切換到量產(chǎn)
◆ 小批量制造
◆ 開始銷售
◆ 生命周期階段關鍵活動
◆ 產(chǎn)品維護與改進
◆ 客戶化定制
◆ 生命周期階段三個終止（終止生產(chǎn)、終止銷售、終止服務）
◆ 產(chǎn)品開發(fā)流程中制定計劃的幾個時機
◆ 概念階段制定哪些計劃
◆ 計劃階段制定哪些計劃
◆ 小組討論：公司的開發(fā)流程和基于PACE的產(chǎn)品開發(fā)流程有何出入？

六、研發(fā)管理體系優(yōu)化或變革實踐分析
1、企業(yè)在不同發(fā)展階段實施研發(fā)管理優(yōu)化的策略與方法
2、流程與IT，誰是誰非？
3、咨詢案例分享：為什么很多企業(yè)實施研發(fā)管理優(yōu)化或變革沒有達到預期的效果？
（無論自主實施還是外請咨詢）
◆ 高層領導的問題？
◆ 執(zhí)行層的問題？
◆ 文化的問題？
◆ 咨詢公司的問題？
4、研發(fā)管理優(yōu)化/變革管理方法論的成功實踐案例

《新產(chǎn)品研發(fā)管理與產(chǎn)品管理》培訓受眾
企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術總監(jiān)、研發(fā)項目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、中試部經(jīng)理、研發(fā)質量部經(jīng)理、PMO（項目管理辦公室）主任、研發(fā)骨干、QA或流程優(yōu)化人員、跨部門負責人（市場、采購、制造）等。

《新產(chǎn)品研發(fā)管理與產(chǎn)品管理》課程目的
1、了解業(yè)界研發(fā)管理體系的最佳實踐；
2、掌握產(chǎn)品規(guī)劃的流程、方法和工具；
3、學習先進企業(yè)在市場與產(chǎn)品規(guī)劃方面的實踐；
4、掌握市場與產(chǎn)品規(guī)劃流程與需求管理流程的整合；
5、理解產(chǎn)品開發(fā)流程總體架構，重點掌握概念階段的活動內(nèi)容，以及市場代表角色在產(chǎn)品開發(fā)中的職責；分享業(yè)界企業(yè)在管理優(yōu)化或業(yè)務變革中常見的問題及其應對策略。

注：參加本課程可以獲得美國項目管理學會認可的14個PDU

《新產(chǎn)品研發(fā)管理與產(chǎn)品管理》所屬分類
生產(chǎn)管理

《新產(chǎn)品研發(fā)管理與產(chǎn)品管理》所屬專題
產(chǎn)品研發(fā)管理、

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