《產(chǎn)品研發(fā)質(zhì)量管理與管控》課程大綱
l 參加對象
企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、PMO（項目管理辦公室）成員、PPD(產(chǎn)品策劃室)成員、研究所設(shè)計骨干、研究所測試骨干、新產(chǎn)品導入涉及到的各領(lǐng)域骨干、新產(chǎn)品成本核算相關(guān)成員等等。
l 課程背景
眾所周知，產(chǎn)品研發(fā)項目有些取得巨大的成功，有些遭到重大的打擊，結(jié)果差異很大。
經(jīng)驗證明，一個新產(chǎn)品的成敗與產(chǎn)品戰(zhàn)略與產(chǎn)品策劃有很大的關(guān)系，也與研發(fā)測試、生產(chǎn)準備的軟硬件有很大的關(guān)系。一個公司的產(chǎn)品管理應(yīng)該怎么運作，包括戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)上應(yīng)該如何策劃，具體包括哪些活動？如何制定產(chǎn)品的開發(fā)、營銷與生產(chǎn)準備計劃？如何進行產(chǎn)品的日程、成本、品質(zhì)管理？
要完善產(chǎn)品管理的體制，提高新產(chǎn)品的成功，就必須正視和解決這些問題，課程基于國際先進的產(chǎn)品管理模式和方法，結(jié)合講師多年的實踐經(jīng)驗，總結(jié)出適合國內(nèi)企業(yè)的產(chǎn)品管理體制、流程及方法，提升企業(yè)的產(chǎn)品管理的體質(zhì)，提高商研發(fā)的能力，從而提高市場占用率以及收益。
l 課程收益
1、 理解產(chǎn)品管理與研發(fā)項目管理的內(nèi)涵
2、 掌握產(chǎn)品管理與研發(fā)項管理區(qū)別、聯(lián)系
3、 掌握產(chǎn)品管理戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)運作
4、 掌握項目管理的9大知識領(lǐng)域
5、 掌握研發(fā)項目管理的流程
6、 了解世界500強企業(yè)成功的產(chǎn)品管理與研發(fā)項目管理
7、 掌握成功的項目管理精神，歸納值得植入國內(nèi)行業(yè)的理念與方法。
l 課程大綱
一、世界500強某日企業(yè)研發(fā)項目管理舉例
1. 世界500強某日企
2. 該公司企業(yè)宗旨
3. 該公司主要產(chǎn)品
4. 該公司產(chǎn)品管理
Ø 為何叫“商品”
Ø 產(chǎn)品管理機制、臺卡
Ø 產(chǎn)品研發(fā)機制、名片
5. 該公司產(chǎn)品項目舉例
二、產(chǎn)品研發(fā)質(zhì)量管理與監(jiān)控
1. 項目管理的三重約束
2. 對產(chǎn)品的認識
3. 對質(zhì)量管理的認識
Ø 品質(zhì)是項目收益的保障
Ø 品質(zhì)的規(guī)劃
Ø 品質(zhì)的控制與保證
Ø 仕樣成熟
Ø 減少新部品點數(shù)
Ø 設(shè)計驗證
Ø 制造品質(zhì)
Ø 品質(zhì)與日程矛盾
Ø 目前的新思路（短縮開發(fā)、PDM檢證）
4. 質(zhì)量管理與企業(yè)宗旨的聯(lián)動
5. 成本管理在開發(fā)過程管理中的位置
Ø 在開發(fā)設(shè)計過程中控制
Ø 在量產(chǎn)準備過程中控制
6. 品質(zhì)的類別：設(shè)計、制造、市場
7. 設(shè)計品質(zhì)的成熟與保障
8. 為何發(fā)達國家如此重視設(shè)計品質(zhì)
9. 設(shè)計完了的評審對產(chǎn)品品質(zhì)的影響
10. 制造品質(zhì)的成熟與保障
Ø 現(xiàn)場八大工具
Ø 制造品質(zhì)監(jiān)查QAV
Ø 舉列
11. 市場品質(zhì)的成熟與保障
12. 品質(zhì)保障之EDB共創(chuàng)
13. 品質(zhì)問題出現(xiàn)的最大源頭：變化點
14. 品質(zhì)最擔心：偷工減料
15. 品質(zhì)第二擔心：馬虎了事
16. 品質(zhì)向上的理論
17. 品質(zhì)向上的施策
Ø 產(chǎn)品研發(fā)階階
Ø 產(chǎn)品量產(chǎn)準備階段
Ø 產(chǎn)品量產(chǎn)維持階段
18. 質(zhì)量管理與開發(fā)日程、成本的關(guān)系
19. 質(zhì)量管理的精髓與提倡
20. 小節(jié)回顧
21. 交流與提問
《產(chǎn)品研發(fā)質(zhì)量管理與管控》課程目的
1、 理解產(chǎn)品管理與研發(fā)項目管理的內(nèi)涵
2、 掌握產(chǎn)品管理與研發(fā)項管理區(qū)別、聯(lián)系
3、 掌握產(chǎn)品管理戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)運作
4、 掌握項目管理的9大知識領(lǐng)域
5、 掌握研發(fā)項目管理的流程
6、 了解世界500強企業(yè)成功的產(chǎn)品管理與研發(fā)項目管理
7、 掌握成功的項目管理精神，歸納值得植入國內(nèi)行業(yè)的理念與方法。
《產(chǎn)品研發(fā)質(zhì)量管理與管控》所屬分類
研發(fā)項目
《產(chǎn)品研發(fā)質(zhì)量管理與管控》所屬專題
產(chǎn)品研發(fā)管理、
TQM質(zhì)量管理、
QMS質(zhì)量管理體系培訓、
產(chǎn)品經(jīng)理培訓、
全面質(zhì)量管理培訓、
研發(fā)項目管理培訓、
工廠精細化管理、
研發(fā)成本管理、
研發(fā)質(zhì)量管理、
質(zhì)量統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用、
《產(chǎn)品研發(fā)質(zhì)量管理與管控》內(nèi)訓服務(wù)流程
020-29042042
