《產品研發(fā)質量管理與管控》課程大綱
l 參加對象
企業(yè)CEO/總經理、研發(fā)總經理/副總、公司總工/技術總監(jiān)、研發(fā)項目經理/產品經理、PMO（項目管理辦公室）成員、PPD(產品策劃室)成員、研究所設計骨干、研究所測試骨干、新產品導入涉及到的各領域骨干、新產品成本核算相關成員等等。
l 課程背景
眾所周知，產品研發(fā)項目有些取得巨大的成功，有些遭到重大的打擊，結果差異很大。
經驗證明，一個新產品的成敗與產品戰(zhàn)略與產品策劃有很大的關系，也與研發(fā)測試、生產準備的軟硬件有很大的關系。一個公司的產品管理應該怎么運作，包括戰(zhàn)略與戰(zhàn)術上應該如何策劃，具體包括哪些活動？如何制定產品的開發(fā)、營銷與生產準備計劃？如何進行產品的日程、成本、品質管理？
要完善產品管理的體制，提高新產品的成功，就必須正視和解決這些問題，課程基于國際先進的產品管理模式和方法，結合講師多年的實踐經驗，總結出適合國內企業(yè)的產品管理體制、流程及方法，提升企業(yè)的產品管理的體質，提高商研發(fā)的能力，從而提高市場占用率以及收益。
l 課程收益
1、 理解產品管理與研發(fā)項目管理的內涵
2、 掌握產品管理與研發(fā)項管理區(qū)別、聯(lián)系
3、 掌握產品管理戰(zhàn)略與戰(zhàn)術運作
4、 掌握項目管理的9大知識領域
5、 掌握研發(fā)項目管理的流程
6、 了解世界500強企業(yè)成功的產品管理與研發(fā)項目管理
7、 掌握成功的項目管理精神，歸納值得植入國內行業(yè)的理念與方法。
l 課程大綱
一、世界500強某日企業(yè)研發(fā)項目管理舉例
1. 世界500強某日企
2. 該公司企業(yè)宗旨
3. 該公司主要產品
4. 該公司產品管理
Ø 為何叫“商品”
Ø 產品管理機制、臺卡
Ø 產品研發(fā)機制、名片
5. 該公司產品項目舉例
二、產品研發(fā)質量管理與監(jiān)控
1. 項目管理的三重約束
2. 對產品的認識
3. 對質量管理的認識
Ø 品質是項目收益的保障
Ø 品質的規(guī)劃
Ø 品質的控制與保證
Ø 仕樣成熟
Ø 減少新部品點數(shù)
Ø 設計驗證
Ø 制造品質
Ø 品質與日程矛盾
Ø 目前的新思路（短縮開發(fā)、PDM檢證）
4. 質量管理與企業(yè)宗旨的聯(lián)動
5. 成本管理在開發(fā)過程管理中的位置
Ø 在開發(fā)設計過程中控制
Ø 在量產準備過程中控制
6. 品質的類別：設計、制造、市場
7. 設計品質的成熟與保障
8. 為何發(fā)達國家如此重視設計品質
9. 設計完了的評審對產品品質的影響
10. 制造品質的成熟與保障
Ø 現(xiàn)場八大工具
Ø 制造品質監(jiān)查QAV
Ø 舉列
11. 市場品質的成熟與保障
12. 品質保障之EDB共創(chuàng)
13. 品質問題出現(xiàn)的最大源頭：變化點
14. 品質最擔心：偷工減料
15. 品質第二擔心：馬虎了事
16. 品質向上的理論
17. 品質向上的施策
Ø 產品研發(fā)階階
Ø 產品量產準備階段
Ø 產品量產維持階段
18. 質量管理與開發(fā)日程、成本的關系
19. 質量管理的精髓與提倡
20. 小節(jié)回顧
21. 交流與提問
《產品研發(fā)質量管理與管控》課程目的
1、 理解產品管理與研發(fā)項目管理的內涵
2、 掌握產品管理與研發(fā)項管理區(qū)別、聯(lián)系
3、 掌握產品管理戰(zhàn)略與戰(zhàn)術運作
4、 掌握項目管理的9大知識領域
5、 掌握研發(fā)項目管理的流程
6、 了解世界500強企業(yè)成功的產品管理與研發(fā)項目管理
7、 掌握成功的項目管理精神，歸納值得植入國內行業(yè)的理念與方法。
《產品研發(fā)質量管理與管控》所屬分類
研發(fā)項目
《產品研發(fā)質量管理與管控》所屬專題
產品研發(fā)管理、
TQM質量管理、
QMS質量管理體系培訓、
產品經理培訓、
全面質量管理培訓、
研發(fā)項目管理培訓、
工廠精細化管理、
研發(fā)成本管理、
研發(fā)質量管理、
質量統(tǒng)計技術應用、
《產品研發(fā)質量管理與管控》內訓服務流程
020-29042042
