《產(chǎn)品研發(fā)項目進度管控》課程大綱
l 參加對象
企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、PMO（項目管理辦公室）成員、PPD(產(chǎn)品策劃室)成員、研究所設(shè)計骨干、研究所測試骨干、新產(chǎn)品導(dǎo)入涉及到的各領(lǐng)域骨干、新產(chǎn)品成本核算相關(guān)成員等等。
l 課程背景
有一個現(xiàn)象產(chǎn)品管理與產(chǎn)品研發(fā)作為企業(yè)生存及持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，已經(jīng)受到越來越多的企業(yè)重視，但產(chǎn)品研發(fā)很低的成功率，又讓很多企業(yè)對新產(chǎn)品開發(fā)投入猶豫不決，如何有效的提升新產(chǎn)品的成功率，是每一個企業(yè)的決策者所必須解決的一個重大課程。
眾所周知，產(chǎn)品研發(fā)項目有些取得巨大的成功，有些遭到重大的打擊，結(jié)果差異很大。
經(jīng)驗證明，一個新產(chǎn)品的成敗與產(chǎn)品戰(zhàn)略與產(chǎn)品策劃有很大的關(guān)系，也與研發(fā)測試、生產(chǎn)準(zhǔn)備的軟硬件有很大的關(guān)系。一個公司的產(chǎn)品管理應(yīng)該怎么運作，包括戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)上應(yīng)該如何策劃，具體包括哪些活動？如何制定產(chǎn)品的開發(fā)、營銷與生產(chǎn)準(zhǔn)備計劃？如何進行產(chǎn)品的日程、成本、品質(zhì)管理？
要完善產(chǎn)品管理的體制，提高新產(chǎn)品的成功，就必須正視和解決這些問題，課程基于國際先進的產(chǎn)品管理模式和方法，結(jié)合講師多年的實踐經(jīng)驗，總結(jié)出適合國內(nèi)企業(yè)的產(chǎn)品管理體制、流程及方法，提升企業(yè)的產(chǎn)品管理的體質(zhì)，提高商研發(fā)的能力，從而提高市場占用率以及收益。
l 課程收益
1、 理解產(chǎn)品管理與研發(fā)項目管理的內(nèi)涵
2、 掌握產(chǎn)品管理與研發(fā)項管理區(qū)別、聯(lián)系
3、 掌握產(chǎn)品管理戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)運作
4、 掌握項目管理的9大知識領(lǐng)域
5、 掌握研發(fā)項目管理的流程
6、 了解世界500強企業(yè)成功的產(chǎn)品管理與研發(fā)項目管理
7、 掌握成功的項目管理精神，歸納值得植入國內(nèi)行業(yè)的理念與方法。
l 課程大綱
一、世界500強某日企業(yè)研發(fā)項目管理舉例
1. 世界500強某日企
2. 該公司企業(yè)宗旨
3. 該公司主要產(chǎn)品
4. 該公司產(chǎn)品管理
Ø 為何叫產(chǎn)品
Ø 產(chǎn)品管理機制、臺卡
Ø 產(chǎn)品研發(fā)機制、名片
5. 該公司產(chǎn)品項目舉例
二、產(chǎn)品研發(fā)進度管理與監(jiān)控
1. 項目管理的三重約束
2. 進度對項目的影響，進度與事業(yè)的關(guān)系
3. 研發(fā)項目的4大特點（目標(biāo)獨特臨時漸進）
4. 對計劃的認(rèn)識
5. 導(dǎo)致研發(fā)項目進度滯后的因素
6. 進度管理最關(guān)鍵的是企劃與執(zhí)行
7. 進度的關(guān)聯(lián)要素把握
8. 日程的企劃：企劃很重要
Ø WBS
Ø 標(biāo)準(zhǔn)周期或參考周期
Ø 項目團隊頭腦風(fēng)暴
Ø 過往的實績（文檔、類似項目）
Ø 先行企劃、反復(fù)整合、提升精度
Ø 企劃省一小時，執(zhí)行多花10小時
Ø 磨刀不誤砍柴工
Ø 快就是慢，慢就是快
9. 企劃日程反映到項目任務(wù)書
10. 報告資料上如何日程？(前、中、后)
11. 過程管理：進度制定的方法與技巧
Ø 進度管理的方法
Ø 進度管理的經(jīng)驗
Ø 設(shè)定、決定節(jié)點
Ø 活用三現(xiàn)主義
Ø 項目例會：經(jīng)常開生產(chǎn)性會，有回顧有新決議
12. 編制計劃的手段
13. 計劃類別
14. 計劃舉例
15. 計劃偏差的換回
Ø 換回的重要性
Ø 要不要挽回
Ø 全部挽回還是部分挽回
Ø 挽回的方法
16. 對計劃管理的感悟
17. 進度管理的精髓
18. 進度管理提倡的理論、邏輯
19. 隨堂練習(xí)
《產(chǎn)品研發(fā)項目進度管控》課程目的
1、 理解產(chǎn)品管理與研發(fā)項目管理的內(nèi)涵
2、 掌握產(chǎn)品管理與研發(fā)項管理區(qū)別、聯(lián)系
3、 掌握產(chǎn)品管理戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)運作
4、 掌握項目管理的9大知識領(lǐng)域
5、 掌握研發(fā)項目管理的流程
6、 了解世界500強企業(yè)成功的產(chǎn)品管理與研發(fā)項目管理
7、 掌握成功的項目管理精神，歸納值得植入國內(nèi)行業(yè)的理念與方法。
《產(chǎn)品研發(fā)項目進度管控》所屬分類
研發(fā)項目
《產(chǎn)品研發(fā)項目進度管控》所屬專題
產(chǎn)品研發(fā)管理、
項目經(jīng)理培訓(xùn)、
產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)、
房地產(chǎn)企業(yè)項目管理、
Project項目管理、
研發(fā)項目管理培訓(xùn)、
研發(fā)成本管理、
研發(fā)質(zhì)量管理、
《產(chǎn)品研發(fā)項目進度管控》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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