《產(chǎn)品研發(fā)管理》課程大綱
l 課程背景
有一個現(xiàn)象產(chǎn)品管理與產(chǎn)品研發(fā)作為企業(yè)生存及持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，已經(jīng)受到越來越多的企業(yè)重視，但產(chǎn)品研發(fā)很低的成功率，又讓很多企業(yè)對新產(chǎn)品開發(fā)投入猶豫不決，如何有效的提升新產(chǎn)品的成功率，是每一個企業(yè)的決策者所必須解決的一個重大課程。
眾所周知，產(chǎn)品研發(fā)項目有些取得巨大的成功，有些遭到重大的打擊，結(jié)果差異很大。
l 參加對象
企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、PMO（項目管理辦公室）成員、PPD(產(chǎn)品策劃室)成員、研究所設(shè)計骨干、研究所測試骨干、新產(chǎn)品導入涉及到的各領(lǐng)域骨干、新產(chǎn)品成本核算相關(guān)成員等等。
l 課程收益
1、 理解產(chǎn)品管理與研發(fā)項目管理的內(nèi)涵
2、 掌握產(chǎn)品管理與研發(fā)項管理區(qū)別、聯(lián)系
3、 掌握產(chǎn)品管理戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)運作
4、 掌握項目管理的9大知識領(lǐng)域
5、 掌握研發(fā)項目管理的流程
6、 了解世界500強企業(yè)成功的產(chǎn)品管理與研發(fā)項目管理
7、 掌握成功的項目管理精神，歸納值得植入國內(nèi)行業(yè)的理念與方法。
l 課程大綱
第一部分：產(chǎn)品研發(fā)背景
1. 世界500強某日企
2. 該公司企業(yè)宗旨
3. 該公司主要產(chǎn)品
4. 該公司產(chǎn)品管理
Ø 為何叫產(chǎn)品
Ø 產(chǎn)品管理機制、臺卡
Ø 產(chǎn)品研發(fā)機制、名片
5. 該公司產(chǎn)品項目舉例
第二部分、產(chǎn)品研發(fā)管理（上篇）
1. 產(chǎn)品概念樹立（QCD）
2. 系統(tǒng)的研發(fā)管理源自產(chǎn)品管理
3. 產(chǎn)品概念與企業(yè)宗旨結(jié)合
4. 產(chǎn)品管理的過程
5. 流程推動產(chǎn)品管理
6. 產(chǎn)品需求
7. 產(chǎn)品戰(zhàn)略
Ø 產(chǎn)品平臺、派生、后繼
Ø 產(chǎn)品路標、發(fā)布、宣貫
8. 新產(chǎn)品立項
Ø 產(chǎn)品路標基本依據(jù)
Ø 立項機制啟動
Ø CST檢討：產(chǎn)品檢討、事業(yè)檢討
Ø 檢討售價、成本，中間結(jié)果
Ø 立項售價、成本，立項報告
Ø 項目章程（方向性目標、施策）
9. 新產(chǎn)品項目團隊建立
10. 項目啟動會
11. 各部門、各領(lǐng)域目標、對策檢討（QCD）
12. 各部門、各領(lǐng)域目標醞釀：
Ø 時間軸：流程推動、標準工期參考
Ø 數(shù)據(jù)軸：基礎(chǔ)、事業(yè)、環(huán)境聯(lián)動
13. 部門、領(lǐng)域內(nèi)部評審，結(jié)果表
14. 各部門、各領(lǐng)域目標團隊整合
15. 目標設(shè)定的跨部門評審（目的、目標及邏輯性、課題）
Ø SED：立項呼應(yīng)、目的目標課題總括、展開計劃
Ø S：立項呼應(yīng)、S部門總括、收益測算結(jié)果、S評審結(jié)果
Ø E：立項呼應(yīng)、E部門總括,成本評價結(jié)果、E評審結(jié)果
Ø D：立項呼應(yīng)、E部門總括、D評審結(jié)果
16. 交流：貴公司的產(chǎn)品立項由哪部門操作？
17. 小節(jié)回顧與問題討論：產(chǎn)品策劃是戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)？
18. 幾個有用的理論、邏輯和經(jīng)驗
三、研發(fā)項目管理（下篇）
1. 產(chǎn)品戰(zhàn)略、產(chǎn)品策劃與產(chǎn)品研發(fā)的邏輯
2. 產(chǎn)品研發(fā)的特點
3. 產(chǎn)品研發(fā)時代特征：研發(fā)多項目管理
4. 產(chǎn)品研發(fā)與企業(yè)宗旨聯(lián)動
5. 項目管理基礎(chǔ)知識
Ø 項目、項目管理
Ø 項目管理與日常運作區(qū)別
Ø 項目管理應(yīng)用大環(huán)境
Ø 項目管理五大過程
Ø 項目管理九大知識領(lǐng)域
6. 研發(fā)項目推進5大支撐
Ø 產(chǎn)品策劃
Ø 矩陣型組織（SED聯(lián)合開發(fā)）
Ø 并行與串行工程相結(jié)合
Ø 過程方法
Ø 量新職能兼容
7. 交流：貴公司的產(chǎn)品研發(fā)由哪部門主導？
研究所主導、生產(chǎn)部門主導、產(chǎn)品管理主導？
8. 小節(jié)回顧與問題討論：體制、流程、過程管理
9. 幾個有用的理論、邏輯和經(jīng)驗
四、研發(fā)項目管理的提倡
1. 成立產(chǎn)品策劃室
2. 成立法人研究所牽頭開發(fā)推進
3. 售價反映技術(shù)提成
4. 編制產(chǎn)品管理與研發(fā)推進流程
5. 構(gòu)筑SED聯(lián)合組織架構(gòu)
6. 單獨先行成本評價
7. 開發(fā)完了才量產(chǎn)準備
8. 研發(fā)測試與生產(chǎn)測試互相確認
9. 構(gòu)筑SED裁決體制
10. 集團內(nèi)各單位公司化運作
《產(chǎn)品研發(fā)管理》課程目的
1、 理解產(chǎn)品管理與研發(fā)項目管理的內(nèi)涵
2、 掌握產(chǎn)品管理與研發(fā)項管理區(qū)別、聯(lián)系
3、 掌握產(chǎn)品管理戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)運作
4、 掌握項目管理的9大知識領(lǐng)域
5、 掌握研發(fā)項目管理的流程
6、 了解世界500強企業(yè)成功的產(chǎn)品管理與研發(fā)項目管理
7、 掌握成功的項目管理精神，歸納值得植入國內(nèi)行業(yè)的理念與方法。
《產(chǎn)品研發(fā)管理》所屬分類
生產(chǎn)管理
《產(chǎn)品研發(fā)管理》所屬專題
產(chǎn)品研發(fā)管理、
產(chǎn)品經(jīng)理培訓、
研發(fā)項目管理培訓、
工廠精細化管理、
研發(fā)成本管理、
研發(fā)質(zhì)量管理、
《產(chǎn)品研發(fā)管理》內(nèi)訓服務(wù)流程
020-29042042
