《從（開發(fā)至投產(chǎn)）全面項目管理》課程詳情
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第一部分：項目管理基礎
? 項目管理的起源及其發(fā)展
? 項目管理的概念及定義
? 項目管理的重要性分析
? 從制造業(yè)面臨的困境看項目管理
? 項目制管理與財務的關系
? 如何建立項目制的成本核算中心
? 通過項目責任制改善制造業(yè)內(nèi)部管理
? 矩陣式項目組織架構設計要點
? 專案制成員職責與分工
? 成功的項目經(jīng)理必備的條件

第二部分：項目開發(fā)階段管理
? 制造業(yè)項目管理的四個階段
? 項目可行性研究
? 項目可實施性能力模型分析
? 項目盈利能力分析
? 案例分享：項目報價模型解析
? 產(chǎn)品立項及項目團隊構建
? 項目計劃分解
? 項目啟動及團隊目標溝通
? 開發(fā)階段管理方法與技巧
? 產(chǎn)品概念設計及其評審
? 產(chǎn)品設計開展及進度跟進
? 工程及設計驗證活動要點
? 小批試產(chǎn)及量產(chǎn)評審
? 產(chǎn)品可制造性研究（DFx）

第三部份：項目量產(chǎn)階段管理
? 項目經(jīng)理必須關注的經(jīng)營指標
? 市場分析與銷售計劃預測
? 項目計劃管理與監(jiān)控技巧
? 影響交付的三大原因及對策
? 精益價值流與產(chǎn)品制造周期
? 如何通過精益的管理方法縮短制造周期
? 項目經(jīng)理的質量管理
? 四維質量管理方法與技巧
? 項目四層次質量管理
? 項目壽命周期到期風險管理（EOL）
? 客戶滿意及客戶投訴處理
? 工程變更處理流程及風險控制方法
? 與成功有約的客戶溝通技巧

第四部分：打造項目的持續(xù)盈利能力
? 小組活動：工廠項目管理問題研討
? 項目盈利能力模型
? 影響項目盈利能力的因素分析
? 用精益的方法提升項目的持續(xù)盈利能力
? 降低項目綜合物料成本的方法
? 勞動力：效率決定成本，管理決定效率
? 項目投資回報率分析
? 不要讓設備吞噬利潤
? 案例分析：精益提升項目的贏利能力
? Q&A學員提問與問題解答

《從（開發(fā)至投產(chǎn)）全面項目管理》培訓受眾
工廠總經(jīng)理、廠長、項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理 及 項目管理工程師。

《從（開發(fā)至投產(chǎn)）全面項目管理》課程目的
世界500強企業(yè)中，超過80%的企業(yè)運用項目管理 (Project Management Methodology) 的方法進行企業(yè)運作管理 (包括 G.E, Flextronic, Motorola等)，而中國的制造業(yè)，卻不到10%的企業(yè)了解項目管理，更少于1%的企業(yè)真正運用項目管理……項目如果缺乏科學的管理，
您的企業(yè)將遭遇到：
產(chǎn)品開發(fā)周期長 (Prolonged R&D Cycle) 而失控，市場壓力下匆匆量產(chǎn)，生產(chǎn)不順，品質不穩(wěn)
項目成本 (Confusing Costing Methods) 不清晰，成本控制難以下手，賺不賺錢難以界定
制造周期長，反應速度慢 (Long Lead Time, Low Reponses)
交貨不準時，客戶投訴多 (Late Delivery, Customer Complaints)
曾任500強企業(yè)專家將全面教授如何引入項目管理的方法，培養(yǎng)合格的項目管理人才……

《從（開發(fā)至投產(chǎn)）全面項目管理》所屬分類
研發(fā)項目

《從（開發(fā)至投產(chǎn)）全面項目管理》授課培訓師簡介

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