《《IT項目管理最佳歷程》高級研討班－廣州第5期》課程詳情
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“IT項目管理最佳歷程”高級研討班
Best Practice OF IT Project Management
課程引言
一年前，來自HP和朗訊兩家知名IT企業(yè)的兩位資深項目經(jīng)理，聯(lián)手推出《IT項目管理最佳歷程》一書，這是國內(nèi)第一本由一線項目經(jīng)理撰寫的實(shí)戰(zhàn)性項目管理書籍。兩位作者以自身經(jīng)歷過的一個個項目為例，向讀者展示了IT項目的最佳歷程。書一出來，就受到讀者的歡迎，好評如潮！
一年后，兩位作者再度攜手推出“IT項目管理最佳歷程”課程，更為您現(xiàn)場講解IT項目管理的精要。他們將分階段為您闡述IT項目管理做什么和怎么做？難點(diǎn)如何處理？并全程剖析一個個項目管理案例，更可現(xiàn)場解答你全部困惑！
課程內(nèi)容
第一單元：情景引入
1. IT公司中項目管理平臺介紹
2. 現(xiàn)實(shí)情形討論、分析并提出改進(jìn)措施
本培訓(xùn)的對象是IT公司的項目經(jīng)理，所論述的項目為客戶項目。本單元通過介紹IT公司中通用的項目管理平臺及項目經(jīng)理在其中的定位，使培訓(xùn)參與者迅速進(jìn)入角色，從而在其后的培訓(xùn)歷程中能始終以項目經(jīng)理的角度來思考問題。
第二單元：售前支持階段
1. 項目經(jīng)理在此階段的定位和主要任務(wù)
2. 現(xiàn)實(shí)情形討論、分析并提出改進(jìn)措施
“防患于未然”，把項目問題消滅在出現(xiàn)之前，如果一個項目在合同簽訂之前就存在著巨大的風(fēng)險因素，那么為什么要鋌而走險？面對商談中的項目，你無從估算它的將來，你的感覺越茫然，項目的成功也就越茫然。本單元通過介紹常用的售前計劃模版，讓項目經(jīng)理可以對項目未來進(jìn)行有條理的、客觀的估計。
第三單元：計劃階段
1. 項目經(jīng)理在此階段的定位和主要任務(wù)
2. 現(xiàn)實(shí)情形討論、分析并提出改進(jìn)措施
售前支付階段對項目未來進(jìn)行估計的目的主要側(cè)重于決策—這個項目我們要不要做？而售后的計劃階段，面對的卻是一個既成事實(shí)的項目。我們已經(jīng)選擇了這個項目，我們“怎樣做”才能讓這個項目不失��？本單元從項目范圍計劃、時間計劃、成本計劃等諸多方面幫助項目經(jīng)理在合同簽訂之后和項目團(tuán)隊迅速確定項目執(zhí)行思路和計劃。
第四單元：執(zhí)行階段
1. 項目經(jīng)理在此階段的定位和主要任務(wù)
2. 現(xiàn)實(shí)情形討論、分析并提出改進(jìn)措施
本單元講解如何根據(jù)項目計劃控制項目進(jìn)展，對待所哦所出現(xiàn)的進(jìn)度偏差、成本偏差、范圍偏差等如何進(jìn)行判斷和處理，同時講解項目問題的跟蹤方式和升級流程，幫助項目經(jīng)理控制項目執(zhí)行過程中出現(xiàn)的意外事件，從而保證項目始終運(yùn)行在計劃的軌道上。
第五單元：收尾總結(jié)階段
本單元既講述了項目收尾階段項目經(jīng)理的主要任務(wù)。同時，本單元也是本次培訓(xùn)的收尾階段。通過大量的情形分析題目，激發(fā)參與培訓(xùn)的項目經(jīng)理發(fā)揮自己的潛能，尋求最合適的解決方案，從而能更加從容地應(yīng)對今后實(shí)際項目管理工作中遇到的種種問題。
附加服務(wù)
1.IT項目管理模板（光盤，極有價值）
2.IT項目管理培訓(xùn)PDU證書(PMI認(rèn)可)
《《IT項目管理最佳歷程》高級研討班－廣州第5期》培訓(xùn)受眾
涉及各類IT項目（系統(tǒng)集成項目，軟件開發(fā)項目，信息系統(tǒng)實(shí)施與維護(hù)項目等）的項目經(jīng)理，部門經(jīng)理，技術(shù)經(jīng)理，項目核心成員。
《《IT項目管理最佳歷程》高級研討班－廣州第5期》課程目的
·與知名IT企業(yè)資深項目經(jīng)理面對面交流，現(xiàn)場分享IT項目管理最佳經(jīng)驗
·獲取知名IT企業(yè)整套成熟的項目管理文件與模板，讓您的項目走上最佳歷程
·獲取PMI認(rèn)可的14個PDU
《《IT項目管理最佳歷程》高級研討班－廣州第5期》所屬分類
戰(zhàn)略管理
《《IT項目管理最佳歷程》高級研討班－廣州第5期》授課培訓(xùn)師簡介
許江林
許江林 惠普公司高級項目經(jīng)理 系統(tǒng)集成項目管理專家 《IT項目管理最佳歷程》作者
獲國內(nèi)首批PMP資格。先后在海爾集團(tuán)、朗訊公司擔(dān)任過項目評估員、項目經(jīng)理和高級項目經(jīng)理職務(wù)，現(xiàn)任惠普中國公司高級項目經(jīng)理。長期從事政府、電信和智能系統(tǒng)集成項目管理工作。曾經(jīng)合作翻譯《可視化項目管理》，《懷德曼項目管理詞匯手冊》。2004年與劉景梅兩人合作出版《IT項目管理最佳歷程》一書。曾作為講師參與了多次項目管理實(shí)踐和理論的培訓(xùn)工作。
負(fù)責(zé)過的主要項目有：
& 國家統(tǒng)計局2001年IT系統(tǒng)集成且升級項目
& 某國際大型電信電氣公司網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)升級項目
& 某國際知名電氣公司智能大廈系統(tǒng)集成項目
& 中國聯(lián)通長話網(wǎng)二期工程
劉景梅
劉景梅 朗訊公司項目管理部經(jīng)理 IT項目管理專家 《IT項目管理最佳歷程》作者
自1995年起進(jìn)入朗訊科技中國公司從事項目管理工作至今，有十多年豐富的電信系統(tǒng)集成項目管理經(jīng)驗。1996年，獲美國喬治華盛頓大學(xué)項目管理專業(yè)碩士證書；2000年通過中國首批PMP資格認(rèn)證。2001年主持翻譯《可視化項目管理》一書，是主要譯者之一。2002年參與了《懷德曼項目管理詞匯手冊》的翻譯工作。2004年出版《IT項目管理最佳歷程》一書，主要作者之一。作為講師多次參與了項目管理實(shí)踐和理論的培訓(xùn)工作。多次參加國際和國內(nèi)的項目管理大會，了解項目管理發(fā)展趨勢，多次代表中國去國外參加PMP考試的試題評估工作。
負(fù)責(zé)過的主要工作包括：
& 擔(dān)任多個大型電信項目的項目經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)客戶管理 、進(jìn)度管理、范圍管理、成本管理和項目的整體協(xié)調(diào)
& 擔(dān)任多個聯(lián)通大型項目的項目經(jīng)理和跨產(chǎn)品項目的項目經(jīng)理，負(fù)責(zé)從售前到售后項目整體實(shí)施的所有管理和協(xié)調(diào)工作
& 負(fù)責(zé)朗訊項目管理流程的推廣工作，包括項目管理流程的培訓(xùn)、系統(tǒng)的建立和培訓(xùn)、中國項目管理情況的報告等
& 負(fù)責(zé)項目質(zhì)量管理和客戶滿意度調(diào)查工作
《《IT項目管理最佳歷程》高級研討班－廣州第5期》報名服務(wù)流程
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