《高效的物料管理與庫存控制》課程詳情
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第一天 9：00~16：30
庫存管理的基礎(chǔ)
供應(yīng)鏈管理下物料管理與庫存控制的關(guān)系
庫存管理的基礎(chǔ)是什么？
儲位管理的基本方法與原則
我們沒有WMS，我們怎么辦？
物料管理與庫存控制的4個典型案例分析
組織架構(gòu)對企業(yè)庫存管理的影響
注重物料JIT運作的環(huán)境建設(shè)
案例 物料管理部門職能的改變與員工個人
職業(yè)發(fā)展
案例分析
某著名德資企業(yè)物流部與庫存控制
某合資企業(yè)客服人員與庫存控制的關(guān)系
物料管理的高效運作及其創(chuàng)新
物料JIT供應(yīng)更優(yōu)化
C-D模式給予的啟發(fā)
收貨、入庫、出庫管理的最優(yōu)選擇
如何避免收、發(fā)貨中的出錯現(xiàn)象？
案例分析：“倉庫收、發(fā)貨環(huán)節(jié)沒有問題，但是我們倉庫帳目總是有問題，怎么辦？”
高效揀選與分揀的方法與技巧
向生產(chǎn)部門的高效配、送怎么做？
案例 一家電子制造企業(yè)倉庫的看板配送
案例 我們倉庫經(jīng)常忙得要命，向公司要人總是得不到同意，怎么辦？
高效倉庫管理案例評析
空間即金錢，找出呆廢料產(chǎn)生原因
盤點---方法與步驟
為訂貨中庫存控制的決策做準(zhǔn)備？
案例
企業(yè)庫存管理
庫存變化的動態(tài)分析
案例 庫存隨時間發(fā)生供應(yīng)變化、需求變化的應(yīng)對策略
庫存控制的關(guān)鍵點
供給和需求變量分析
產(chǎn)生庫存的主要源頭在哪里
案例 應(yīng)對需求頻繁變化，我們怎么做？
案例 客戶的需求預(yù)測真的那么難做嗎？
點-線-面的價值與意義
案例 控制供應(yīng)鏈下游庫存水平 第二天 9：00~16：30
供應(yīng)商為什么這么不配合？
“供應(yīng)商經(jīng)常延遲交貨，我怎么做JIT供料？”
“我們加強供應(yīng)商管理！”
“供應(yīng)商憑什么讓你管理？”
如何管理供應(yīng)商來滿足我們JIT的要求
供應(yīng)商管理的方法與技巧
JIT供料怎么做？
案例討論 制造型企業(yè)的JIT供料問題
物料傳統(tǒng)的ABC分析法與戰(zhàn)略庫存分類
在庫存決策問題上，如何增加我的話語權(quán)？
企業(yè)庫存的策略性分析方法
零庫存本質(zhì)分析
庫存管理的內(nèi)容與目標(biāo)
庫存管理的過程及要素分析
案例與問題解答
庫存成本分析
缺貨產(chǎn)生的最大成本是什么？
不要過于依賴VMI
企業(yè)庫存控制技術(shù)及技巧
安全庫存還需要嗎？
有沒有安全庫存的實用計算方法？
安全庫存的細分與計算技巧
案例 供應(yīng)鏈的庫存風(fēng)險防范與庫存分配方法
需求分析與預(yù)測方法
“預(yù)測”在庫存管理中的實際應(yīng)用
什么時間訂貨與訂多少貨？
訂貨點的計算
案例 經(jīng)濟訂貨批量的實用計算方法
案例分享 看扳訂貨與定時訂貨
在制品庫存控制
-- 在制品庫存控制的真諦？
如何控制生產(chǎn)物流的每個環(huán)節(jié)的庫存
不要再盲目考核“周轉(zhuǎn)率”了
庫存的戰(zhàn)略管理
案例分析 VMI合理嗎？
比VMI更好的做法是什么？
第三方物流的應(yīng)用
第三方物流在庫存管理中的價值
案例 運輸與庫存控制的關(guān)系分析
供應(yīng)鏈管理下的庫存管理
案例 戰(zhàn)略合作，從倉庫內(nèi)的不良品改善開始
《高效的物料管理與庫存控制》培訓(xùn)受眾
物流管理、采購管理、生產(chǎn)管理、倉儲管理、計劃管理、庫存控制、銷售管理、供應(yīng)鏈管理人員等。
《高效的物料管理與庫存控制》課程目的
“物料該來的不來，不該來的還在進來！”
物料管理有多難？原因在哪？如何應(yīng)對？
高效的物料收、發(fā)、配、送工作怎么做？
如何更好地確保物品先進先出？
賣方市場前提下物料庫存控制的有效方法有哪些？
買方市場前提下產(chǎn)品庫存控制的有效方法有哪些？
JIT供貨怎么做？面對客戶需求變化加劇，如何應(yīng)對？
庫存問題是企業(yè)心中永遠的“痛”，一方面大量的“錢”放在倉庫中，另一方面卻常常因缺貨缺料等待而造成停產(chǎn)、計劃頻繁更改、甚至客戶丟失！ 而供應(yīng)鏈管理的發(fā)展，給企業(yè)庫存管理提出更高的要求，需要企業(yè)以最低的存貨快速響應(yīng)客戶的要求。在實際工作中，計劃與庫存控制人員常常卻面臨： ● 客戶端需求常常發(fā)生波動，預(yù)測不準(zhǔn)，供應(yīng)商又不配合，怎樣設(shè)計庫存計劃和庫存水準(zhǔn) ● 為什么精心設(shè)計的安全庫存，往往不安全，不是積壓，就是常常缺料 ● 為什么上了ERP，物料計劃還是不準(zhǔn)，不是多余，就是短缺 ● 為什么說企業(yè)JIT運作要求下不要盲目強調(diào)VMI ● 為什么強調(diào)企業(yè)不應(yīng)再盲目考核庫存周轉(zhuǎn)率？ ● 面臨日趨嚴(yán)重的供應(yīng)鏈的波動，如何有效地進行庫存控制 ● 大量成品庫存減少了應(yīng)收帳款，在制品的積壓又影響了生產(chǎn)效率，大量原材料又大量增加了應(yīng)付帳款，如 何有效的控制成品、在制品、原材料庫存？而庫存問題的解決往往牽扯多個部門！目前產(chǎn)品生命周期縮短，品種多、批量少，客戶需求變化大，老板又關(guān)注庫存成本和庫存周轉(zhuǎn)，如何構(gòu)建敏捷供應(yīng)鏈下的庫存管理體系成為企業(yè)的關(guān)注的重點。
由于市場競爭加劇，越來越多的企業(yè)面臨客戶需求多變、訂單提前期短，采購周期長、庫存控制困難等問題。
傳統(tǒng)的培訓(xùn)，只告訴您“道”，缺乏量化的工具，培訓(xùn)重要的是將道與術(shù)相結(jié)合，讓您更理性更合理的看待庫存、設(shè)置庫存！大量實用的大企業(yè)與小公司的案例實踐與您共享庫存管理的奧秘！
通過本課程培訓(xùn)，對企業(yè)如何實施物料計劃控制，降低庫存與物流成本，提高跨企業(yè)、跨部門的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)能力和對市場的快速響應(yīng)能力進行研討，幫助你印證現(xiàn)代企業(yè)倉庫管理的思想，從供應(yīng)鏈管理目標(biāo)出發(fā)，掌握建立現(xiàn)代企業(yè)物料管理系統(tǒng)的理論與方法，提高企業(yè)庫存管理與控制的水平。
《高效的物料管理與庫存控制》所屬分類
生產(chǎn)管理
《高效的物料管理與庫存控制》授課培訓(xùn)師簡介
朱老師
資深物流、采購與供應(yīng)鏈管理專家，中國國際教育產(chǎn)業(yè)投資集團簽約講師、中國職業(yè)經(jīng)理人CCMC培訓(xùn)與英國皇家物流國際認證ILT授證簽約講師、具有近二十年的著名日資、美資、德資跨國公司中國區(qū)及亞太地區(qū)供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗，先后擔(dān)任采購工程師、采購經(jīng)理、物流經(jīng)理等職務(wù)。
朱先生熟悉國外數(shù)種不同類型的企業(yè)物流管理模式，并對中國市場及國內(nèi)企業(yè)的物流及供應(yīng)鏈有著切身體會和深刻的研究，在此基礎(chǔ)上，成功整理并開發(fā)出適合中國市場特點的企業(yè)物流管理體系，運用于企業(yè)實際工作，有效杜絕企業(yè)管理漏洞，大幅提升企業(yè)管理水平，效果顯著。
朱先生長期從事物流與采購工作中，在物流配送、庫房與倉儲管理、供應(yīng)商管理及評估、采購談判等領(lǐng)域積累了豐富的領(lǐng)導(dǎo)、管理經(jīng)驗，尤其擅長建立企業(yè)物流管理（采購系統(tǒng)、倉儲系統(tǒng)、配送系統(tǒng)等）工作流程及供應(yīng)鏈模型，同時，作為上海市物流經(jīng)理俱樂部及上海市物流學(xué)會跨國企業(yè)物流管理學(xué)組會員，2002年、2003年曾被特邀為年度EFG國際會議機構(gòu)供應(yīng)鏈管理首席講師。
作為多家咨詢顧問公司的特邀培訓(xùn)講師，朱先生在制造型企業(yè)供應(yīng)鏈物流管理、庫存管理、供應(yīng)商管理及評估等培訓(xùn)領(lǐng)域有豐富的授課經(jīng)驗，講授公開課暨企業(yè)內(nèi)訓(xùn)百余次；曾經(jīng)培訓(xùn)過的企業(yè)有：中國普天、德爾福、百事可樂、飛利浦、西門子、日立電梯、一汽集團、大唐電信、富士通、博斯特、中化集團、秦山核電站、廣電應(yīng)確信、西岱爾、寶潔、三洋、安費諾等公司。
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