找不到問題在哪里，碰到質量問題無從下手，病急亂投醫(yī)。。。企業(yè)遇到質量問題該如何應對？本課程將講授一種被業(yè)界廣為認可的質量問題分析與解決的運作機制，詳細闡述品管小組團隊建設、運作流程，同時也把解決問題的工具與結構化的步驟進行有機的整合，從而構架完整的團隊問題分析與解決方案。通過課堂上大量的有針對性的練習，學員能夠在最短的時間內迅速掌握質量問題分析與解決的精義，能極大的改善問題分析與解決的能力，并在實踐中及時有效的解決企業(yè)面臨問題。培訓效果立竿見影。
學 歷：四川大學，計量測試與控制專業(yè)學士；MBA工商管理碩士； Motorola Black Belt Instructor（黑帶講師）；MOTOROLA認可的TTT資格講師；國家注冊ISO9001:2000質量管理體系審核員。
工作經歷：上海強思企業(yè)管理咨詢有限公司質量管理體系標準高級咨詢師；上海某企業(yè)管理顧問有限公司任高級培訓師；博世電動工具有限公司任生產經理；MOTOROLA移動通信公司任制造部經理；MOTOROLA半導體有限公司任品保主管。
服務客戶：Lg大自然（杭州）記錄媒體有限公司；上海英順達電子科技有限公司（臺資）；上海英業(yè)達科技有限公司（臺資）；上�？剖肋_華陽汽車電子有限公司（德資）；上海日立電子有限公司（日資）；上海超圣實業(yè)有限公司（新加坡）；上海臺灣建國企集團有限公司（臺資）；上海浩漢工業(yè)產品設計有限公司 （臺資）；北京索愛普天移動通信集團；西安楊森制藥有限公司（美資）；南京法國圣戈班玻璃有限公司（法韓合資）；寧波博格華納汽車配件有限公司（德資）；蘇州港華燃氣集團（港資）；常州艾貝服飾有限公司；蘇州保德強電子有限公司（德資）；福州蒼樂電子有限公司；上海太太樂（雀巢）食品有限公司；寧江昭和減震器有限公司（日資）；寧波達峰機械有限公司（臺資）；寧波華眾塑料制品有限公司；杭州人人集團；寧波克力傳感器有限公司；寧波華瑞電子有限公司；浙江三花集團制冷有限公司；浙江華立通信集團有限公司；浙江華立儀表有限公司；合肥榮事達美的制冷有限公司。
擅長課程：統(tǒng)計過程控制SPC；測量系統(tǒng)分析MSA；失效模式及影響分析FMEA；全面質量管理（TQM）；問題解決工具與模式（通向6西格碼的六步法）；全面生產性維護（TPM）；一線主管管理技能；現(xiàn)場管理。
講師風格：曾在摩托羅拉天津, 香港，馬來西亞的工廠和德國博世總部受訓.熟悉外資公司的經營和管理模式，尤其擅長Six Sigma質量管理和統(tǒng)計技術（SPC、MSA等）在實際生產中的應用。具有豐富的咨詢、培訓經驗和技巧，善于把高深的管理理念與企業(yè)的實際相結合，為企業(yè)提供卓有成效的顧問和指導。在培訓方面，善于運用各種培訓手法，思路清晰、邏輯嚴密、善于運用通俗易懂的語言對課程內容進行講授，并且案例詳實、融會貫通。
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