《滾動式目標(biāo)管理與績效考核》課程詳情
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【課程大綱】
一、成功目標(biāo)與績效管理的“1-2-3法則”
一個核心
兩個前提
三大關(guān)鍵
二、導(dǎo)致目標(biāo)與績效管理失敗的6大原因
三、企業(yè)的考核指標(biāo)應(yīng)該是什么?
利潤
利潤派生出來的指標(biāo)
另外重要指標(biāo)
平衡好幾個方面指標(biāo)的關(guān)系
設(shè)定KPI 的SMART原則
四、設(shè)計適合自己的績效指標(biāo)、考評表
五、考評周期怎樣最佳?
六、績效考核結(jié)果的運(yùn)用
績效改善
培訓(xùn)與開發(fā)
晉升、調(diào)職、降級、淘汰的依據(jù)
獎酬分配
試用期管理的有效工具
員工潛能評價和職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)
七、目標(biāo)與績效管理中的角色及流程
績效考評機(jī)構(gòu)及流程
流程說明
績效考評中的角色圖
考評機(jī)構(gòu)以及權(quán)限說明
八、績效反饋與面談
績效考評面談前的準(zhǔn)備
面談時的技巧
負(fù)面反饋及疑難問題處理
九、成功目標(biāo)與績效管理的12大要點(diǎn)
《滾動式目標(biāo)管理與績效考核》培訓(xùn)受眾
總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、從事人力資源管理工作的專業(yè)人員以及關(guān)注個人目標(biāo)與績效管理的人員
《滾動式目標(biāo)管理與績效考核》課程目的
您的公司在目標(biāo)管理與績效考核中是否經(jīng)常會遇到如此疑問?
為什么績效提升了,目標(biāo)卻沒有實現(xiàn)?
公司制定了大目標(biāo)、小目標(biāo),為什么形如虛設(shè)?
企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)該如何分解為績效指標(biāo)?
辛苦收集上來的績效考核數(shù)據(jù)卻不知道如何利用?
績效管理往往會偏離企業(yè)目標(biāo)?
目標(biāo)管理理論是管理大師彼得•德魯克率先提出來的。德魯克認(rèn)為,如果一個領(lǐng)域沒有目標(biāo),這個領(lǐng)域的工作必然被忽視;管理者應(yīng)該通過目標(biāo)對下級進(jìn)行管理。與目標(biāo)管理緊密相關(guān)的是績效考核,在某種程度上,績效考核完全可以視為目標(biāo)管理的一部分。如果光有目標(biāo)而沒有每階段的績效考核,那么這個目標(biāo)可能永遠(yuǎn)不會有實現(xiàn)的一天。要真正實施目標(biāo)管理,就必須以績效考核為后盾。
本課程通過完整地介紹目標(biāo)管理的理論與方法,協(xié)助企業(yè)落實目標(biāo)管理,并結(jié)合績效考核方法使員工和部門有效完成設(shè)定的工作目標(biāo),從而全面完成企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標(biāo)。
《滾動式目標(biāo)管理與績效考核》所屬分類
人力資源
《滾動式目標(biāo)管理與績效考核》授課培訓(xùn)師簡介
曹子祥
國際十大培訓(xùn)師
最具實力的實戰(zhàn)型、最受企業(yè)推崇的人力資源管理專家之一;“2006年國際十大培訓(xùn)師”;清華大學(xué)特聘教授兼EMBA教材撰寫人;“2004年影響深圳咨詢業(yè)的二十位風(fēng)云人物”;PTT國際銀章職業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)師;多家公司管理顧問。1989年起,擔(dān)任民營科技企業(yè)、中美合資企業(yè)等高新技術(shù)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、COO、副總經(jīng)理等職務(wù),有非常豐富的成功管理經(jīng)驗。擔(dān)任多家報刊、雜志的人力資源管理專欄撰稿人,至今已發(fā)表文章70多篇,并編撰多部人力資源管理著作。為國內(nèi)上百家企業(yè)、高校、社團(tuán)進(jìn)行過咨詢、培訓(xùn)、演講和授課,培訓(xùn)課時已超過1500小時。