《（EHS）工廠安全、健康與環(huán)境管理實務(wù)訓(xùn)練》課程詳情
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一、EHS管理的內(nèi)涵再認識
1、理解EHS管理
（1）EHS（環(huán)境、健康和安全）的含義
（2）制造型企業(yè)EHS的管理趨勢
（3）解析世界500強企業(yè)的管理的方式
2、EHS管理關(guān)聯(lián)的理論指引
（1）現(xiàn)代安全生產(chǎn)系統(tǒng)理論
（2）馬斯洛需求層次理論
（3）事故致因理論和海因里希事故理論
（4）職業(yè)安全健康費用模型
3、企業(yè)EHS管理者的角色認知與定位
（1）專職主任、經(jīng)理的職責(zé)
（2）領(lǐng)導(dǎo)與部門管理的職責(zé)
4、EHS的管理藝術(shù)和特點
（1）主題、活動，有心栽花與無心插柳
（2）文化、氛圍，草色遙看近卻無
5、EHS法律框架及法律法規(guī)體系特點
（1）環(huán)境法
大氣、水、固體廢物、噪聲、放射性污染、清潔生產(chǎn)與循環(huán)經(jīng)濟
（2）職業(yè)安全衛(wèi)生法
勞動保護、工傷保險及勞工補償、職業(yè)病、SOP
（3）災(zāi)害與緊急管理法
自然災(zāi)害（雷、洪、震、旱、疫）、緊急狀態(tài)法、緊急管理機制、消防法
（4）安全生產(chǎn)法
安全生產(chǎn)保障、人員的權(quán)利和義務(wù)、監(jiān)督管理、應(yīng)急救援與調(diào)查處理
6、管理的法律責(zé)任與風(fēng)險控制
（1）管理職責(zé)、行政責(zé)任、民事責(zé)任和刑事責(zé)任
（2）風(fēng)險控制
案例：狼性 PK 人性
二、運用管理職能有效推進EHS
1、人際關(guān)系管理的基準點
（1）合情、合理、合法管理與領(lǐng)導(dǎo)支持
（2）分散風(fēng)險與轉(zhuǎn)移矛盾焦點
（3）違章作業(yè)與落實制度
2、EHS管理體系
（1）方針、宗旨
（2）目標、計劃
（3）文件、制度、流程
（4）EHS管理體系結(jié)構(gòu)、職責(zé)
（5）EHS體系審核、評價、改進與認證
3、管理技術(shù)與技能創(chuàng)新
防錯管理、標準化、確認制、高效會議、數(shù)碼報告、舉一反三、預(yù)防機制
4、人員的安全生產(chǎn)意識
動機與意識，行為與習(xí)慣，能力 PK 信譽，幫助與合作，本能與潛意識
5、五項基本管理原則
主線、對錯原則、是非點、工作導(dǎo)向
6、換位思考與心中的天平
7、工作提高、改進的工具
PDCA與SDCA、系統(tǒng)化、過程方法、ERP、8S、6SIGMA、IE
8、國際標準與管理經(jīng)驗
ISO14000、OHSMS、SA8000、OHSA18000等國際標準，人權(quán)驗廠，產(chǎn)品安全認證
游戲：杰出經(jīng)理人管理法則
三、環(huán)境（E）管理技法
1、5S及現(xiàn)場改善與EHS管理
大掃除、運動戰(zhàn)與管理工具
一、EHS管理的內(nèi)涵再認識
1、理解EHS管理
（1）EHS（環(huán)境、健康和安全）的含義
（2）制造型企業(yè)EHS的管理趨勢
（3）解析世界500強企業(yè)的管理的方式
2、EHS管理關(guān)聯(lián)的理論指引
（1）現(xiàn)代安全生產(chǎn)系統(tǒng)理論
（2）馬斯洛需求層次理論
（3）事故致因理論和海因里希事故理論
（4）職業(yè)安全健康費用模型
3、企業(yè)EHS管理者的角色認知與定位
（1）專職主任、經(jīng)理的職責(zé)
（2）領(lǐng)導(dǎo)與部門管理的職責(zé)
4、EHS的管理藝術(shù)和特點
（1）主題、活動，有心栽花與無心插柳
（2）文化、氛圍，草色遙看近卻無
5、EHS法律框架及法律法規(guī)體系特點
（1）環(huán)境法
大氣、水、固體廢物、噪聲、放射性污染、清潔生產(chǎn)與循環(huán)經(jīng)濟
（2）職業(yè)安全衛(wèi)生法
勞動保護、工傷保險及勞工補償、職業(yè)病、SOP
（3）災(zāi)害與緊急管理法
自然災(zāi)害（雷、洪、震、旱、疫）、緊急狀態(tài)法、緊急管理機制、消防法
（4）安全生產(chǎn)法
安全生產(chǎn)保障、人員的權(quán)利和義務(wù)、監(jiān)督管理、應(yīng)急救援與調(diào)查處理
6、管理的法律責(zé)任與風(fēng)險控制
（1）管理職責(zé)、行政責(zé)任、民事責(zé)任和刑事責(zé)任
（2）風(fēng)險控制
案例：狼性 PK 人性
二、運用管理職能有效推進EHS
1、人際關(guān)系管理的基準點
（1）合情、合理、合法管理與領(lǐng)導(dǎo)支持
（2）分散風(fēng)險與轉(zhuǎn)移矛盾焦點
（3）違章作業(yè)與落實制度
2、EHS管理體系
（1）方針、宗旨
（2）目標、計劃
（3）文件、制度、流程
（4）EHS管理體系結(jié)構(gòu)、職責(zé)
（5）EHS體系審核、評價、改進與認證
3、管理技術(shù)與技能創(chuàng)新
防錯管理、標準化、確認制、高效會議、數(shù)碼報告、舉一反三、預(yù)防機制
4、人員的安全生產(chǎn)意識
動機與意識，行為與習(xí)慣，能力 PK 信譽，幫助與合作，本能與潛意識
5、五項基本管理原則
主線、對錯原則、是非點、工作導(dǎo)向
6、換位思考與心中的天平
7、工作提高、改進的工具
PDCA與SDCA、系統(tǒng)化、過程方法、ERP、8S、6SIGMA、IE
8、國際標準與管理經(jīng)驗
ISO14000、OHSMS、SA8000、OHSA18000等國際標準，人權(quán)驗廠，產(chǎn)品安全認證
游戲：杰出經(jīng)理人管理法則
三、環(huán)境（E）管理技法
1、5S及現(xiàn)場改善與EHS管理
大掃除、運動戰(zhàn)與管理工具
一、EHS管理的內(nèi)涵再認識
1、理解EHS管理
（1）EHS（環(huán)境、健康和安全）的含義
（2）制造型企業(yè)EHS的管理趨勢
（3）解析世界500強企業(yè)的管理的方式
2、EHS管理關(guān)聯(lián)的理論指引
（1）現(xiàn)代安全生產(chǎn)系統(tǒng)理論
（2）馬斯洛需求層次理論
（3）事故致因理論和海因里希事故理論
（4）職業(yè)安全健康費用模型
3、企業(yè)EHS管理者的角色認知與定位
（1）專職主任、經(jīng)理的職責(zé)
（2）領(lǐng)導(dǎo)與部門管理的職責(zé)
4、EHS的管理藝術(shù)和特點
（1）主題、活動，有心栽花與無心插柳
（2）文化、氛圍，草色遙看近卻無
5、EHS法律框架及法律法規(guī)體系特點
（1）環(huán)境法
大氣、水、固體廢物、噪聲、放射性污染、清潔生產(chǎn)與循環(huán)經(jīng)濟
（2）職業(yè)安全衛(wèi)生法
勞動保護、工傷保險及勞工補償、職業(yè)病、SOP
（3）災(zāi)害與緊急管理法
自然災(zāi)害（雷、洪、震、旱、疫）、緊急狀態(tài)法、緊急管理機制、消防法
（4）安全生產(chǎn)法
安全生產(chǎn)保障、人員的權(quán)利和義務(wù)、監(jiān)督管理、應(yīng)急救援與調(diào)查處理
6、管理的法律責(zé)任與風(fēng)險控制
（1）管理職責(zé)、行政責(zé)任、民事責(zé)任和刑事責(zé)任
（2）風(fēng)險控制
案例：狼性 PK 人性
二、運用管理職能有效推進EHS
1、人際關(guān)系管理的基準點
（1）合情、合理、合法管理與領(lǐng)導(dǎo)支持
（2）分散風(fēng)險與轉(zhuǎn)移矛盾焦點
（3）違章作業(yè)與落實制度
2、EHS管理體系
（1）方針、宗旨
（2）目標、計劃
（3）文件、制度、流程
（4）EHS管理體系結(jié)構(gòu)、職責(zé)
（5）EHS體系審核、評價、改進與認證
3、管理技術(shù)與技能創(chuàng)新
防錯管理、標準化、確認制、高效會議、數(shù)碼報告、舉一反三、預(yù)防機制
4、人員的安全生產(chǎn)意識
動機與意識，行為與習(xí)慣，能力 PK 信譽，幫助與合作，本能與潛意識
5、五項基本管理原則
主線、對錯原則、是非點、工作導(dǎo)向
6、換位思考與心中的天平
7、工作提高、改進的工具
PDCA與SDCA、系統(tǒng)化、過程方法、ERP、8S、6SIGMA、IE
8、國際標準與管理經(jīng)驗
ISO14000、OHSMS、SA8000、OHSA18000等國際標準，人權(quán)驗廠，產(chǎn)品安全認證
游戲：杰出經(jīng)理人管理法則
三、環(huán)境（E）管理技法
1、5S及現(xiàn)場改善與EHS管理
大掃除、運動戰(zhàn)與管理工具
一、EHS管理的內(nèi)涵再認識
1、理解EHS管理
（1）EHS（環(huán)境、健康和安全）的含義
（2）制造型企業(yè)EHS的管理趨勢
（3）解析世界500強企業(yè)的管理的方式
2、EHS管理關(guān)聯(lián)的理論指引
（1）現(xiàn)代安全生產(chǎn)系統(tǒng)理論
（2）馬斯洛需求層次理論
（3）事故致因理論和海因里希事故理論
（4）職業(yè)安全健康費用模型
3、企業(yè)EHS管理者的角色認知與定位
（1）專職主任、經(jīng)理的職責(zé)
（2）領(lǐng)導(dǎo)與部門管理的職責(zé)
4、EHS的管理藝術(shù)和特點
（1）主題、活動，有心栽花與無心插柳
（2）文化、氛圍，草色遙看近卻無
5、EHS法律框架及法律法規(guī)體系特點
（1）環(huán)境法
大氣、水、固體廢物、噪聲、放射性污染、清潔生產(chǎn)與循環(huán)經(jīng)濟
（2）職業(yè)安全衛(wèi)生法
勞動保護、工傷保險及勞工補償、職業(yè)病、SOP
（3）災(zāi)害與緊急管理法
自然災(zāi)害（雷、洪、震、旱、疫）、緊急狀態(tài)法、緊急管理機制、消防法
（4）安全生產(chǎn)法
安全生產(chǎn)保障、人員的權(quán)利和義務(wù)、監(jiān)督管理、應(yīng)急救援與調(diào)查處理
6、管理的法律責(zé)任與風(fēng)險控制
（1）管理職責(zé)、行政責(zé)任、民事責(zé)任和刑事責(zé)任
（2）風(fēng)險控制
案例：狼性 PK 人性
二、運用管理職能有效推進EHS
1、人際關(guān)系管理的基準點
（1）合情、合理、合法管理與領(lǐng)導(dǎo)支持
（2）分散風(fēng)險與轉(zhuǎn)移矛盾焦點
（3）違章作業(yè)與落實制度
2、EHS管理體系
（1）方針、宗旨
（2）目標、計劃
（3）文件、制度、流程
（4）EHS管理體系結(jié)構(gòu)、職責(zé)
（5）EHS體系審核、評價、改進與認證
3、管理技術(shù)與技能創(chuàng)新
防錯管理、標準化、確認制、高效會議、數(shù)碼報告、舉一反三、預(yù)防機制
4、人員的安全生產(chǎn)意識
動機與意識，行為與習(xí)慣，能力 PK 信譽，幫助與合作，本能與潛意識
5、五項基本管理原則
主線、對錯原則、是非點、工作導(dǎo)向
6、換位思考與心中的天平
7、工作提高、改進的工具
PDCA與SDCA、系統(tǒng)化、過程方法、ERP、8S、6SIGMA、IE
8、國際標準與管理經(jīng)驗
ISO14000、OHSMS、SA8000、OHSA18000等國際標準，人權(quán)驗廠，產(chǎn)品安全認證
游戲：杰出經(jīng)理人管理法則
三、環(huán)境（E）管理技法
1、5S及現(xiàn)場改善與EHS管理
大掃除、運動戰(zhàn)與管理工具
2、物品與作業(yè)環(huán)境安全管理
材料、半成品、成品的物質(zhì)屬性，容易引發(fā)事故的物品管理
3、環(huán)境保護
公司的環(huán)保承諾、三廢管理、許可證管理
4、工業(yè)衛(wèi)生管理
職業(yè)危害因素識別評估與健康危害因素控制
5、管理流程
方框圖、流程圖、趨勢圖
6、作業(yè)環(huán)境、過程的安全隱患
電、力、熱、光、聲、磁、輻射、腐蝕、粉塵等
四、健康（H）管理技法
1、勞動防護、保護
2、產(chǎn)品毒害與健康管理要素
3、健康保障
體檢、工種分析與營養(yǎng)保健
4、操作細節(jié)與安全生產(chǎn)
5、職業(yè)病防治管理
五、安全（S）管理技法
1、三級安全管理
2、有效的生產(chǎn)安全管理措施
消防、逃生演習(xí)，安全生產(chǎn)競賽、標準化管理
3、消滅不安全的行為與習(xí)氣
猜測、濫用、敷衍、浮躁、差不多、浪費、呆滯
4、行為安全檢查、監(jiān)察、管理
5、事故預(yù)防與處理，應(yīng)急管理
6、倉儲安全保障措施
案例：三種安全事故
六、EHS管理實務(wù)
1、人機工程管理應(yīng)用
2、機械防護、電氣安全管理
否定過去、成績與陷阱，鷹的重生
3、設(shè)備安全管理
特種設(shè)備、壓力容器與二次容器、搬運工具、運輸器具
4、化學(xué)品安全管理
MSDS、屏障、隔離、鎖止
5、內(nèi)部交通安全管理
地溝、車間通道、道口、危險地段、自用車輛
6、辦公室的安全
門禁、網(wǎng)絡(luò)、檔案、機密
7、特殊場所安全管理
密閉車間、井下、高空、野外作業(yè)
8、個人防護用品
游戲：尋找最佳方法
七、應(yīng)急、預(yù)備管理與事故處理
1、企業(yè)的應(yīng)急處理方案、計劃
危害識別和風(fēng)險評價、預(yù)備管理、事故管理、應(yīng)急計劃
2、事故稟報與救援程序
3、如何將事故損失降低到最小
4、專項工作組、MFT與MRB
5、有關(guān)善后、預(yù)后和改進措施的管理技法
6、安全記錄、備案、檔案的制作方法與管理措施
案例：六個典型事故案例分析
八、EHS與和諧管理
1、人本觀念下的和諧
2、企業(yè)發(fā)展與可持續(xù)經(jīng)營之本
3、努力與成績
九、自由問答、互動（Q&A)
《（EHS）工廠安全、健康與環(huán)境管理實務(wù)訓(xùn)練》培訓(xùn)受眾
運營總監(jiān)/經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)經(jīng)理/主管、技術(shù)/工程經(jīng)理、安全教育培訓(xùn)主管、經(jīng)理;安全主管、經(jīng)理及相關(guān)部門的工程師及管理人員等。
《（EHS）工廠安全、健康與環(huán)境管理實務(wù)訓(xùn)練》課程目的
本次課程的主要目的是幫助企業(yè)各級主管人員掌握安全管理的一般方法，通過事故案例學(xué)習(xí)實戰(zhàn)經(jīng)驗，了解事故致因理論和安全管理體系的構(gòu)建過程，以及必要的與安全有關(guān)的法律知識；使學(xué)員掌握“危險源”辨識的方法，從根本上轉(zhuǎn)變對安全管理的認識。在環(huán)境管理方面，學(xué)員將學(xué)習(xí)有關(guān)國家、國際的環(huán)境保護標準和法規(guī)，環(huán)境管理體系的建立以及污染源的辨識。掌握危害與風(fēng)險的辨識、評估及控制.結(jié)合世界級工廠安全管理方法，掌握內(nèi)部安全檢查與安全隱患審查方法，結(jié)合實際工廠案例，對現(xiàn)場及作業(yè)設(shè)計提出改善思路，從根本上預(yù)防安全, 掌握工廠的安全管理體系和自我安全的保障方法與技巧。
《（EHS）工廠安全、健康與環(huán)境管理實務(wù)訓(xùn)練》所屬分類
生產(chǎn)管理
《（EHS）工廠安全、健康與環(huán)境管理實務(wù)訓(xùn)練》授課培訓(xùn)師簡介
李 廣 泰
中國杰出生產(chǎn)管理、工廠精細化規(guī)范管理培訓(xùn)實戰(zhàn)專家，粵港臺企業(yè)管理研究中心理事長，工學(xué)碩士，高級工程師 ，清華大學(xué)深圳研究院MBA，先后在美、日、韓資外企，港臺獨資企業(yè)從事管理工作多年，歷任工程部工程師、現(xiàn)場主管、品質(zhì)經(jīng)理、生產(chǎn)副總等職務(wù)，在十?dāng)?shù)載企管一線的摸爬滾打中積累了豐富的管理經(jīng)驗，尤其深諳工廠生產(chǎn)、安全、健康與環(huán)境管理方面擁有豐富的實戰(zhàn)工作經(jīng)驗，對歐美的安全管理、環(huán)境管理要求、職業(yè)健康安全管理體系非常熟悉，有著多年的SHE管理體系和標準、常規(guī)安全檢查(DWO)、生產(chǎn)現(xiàn)場管理與改善、全面質(zhì)量管理、SPC、 DOE、MSA、FMEA、 TQM、QFD實踐經(jīng)驗,是著名實戰(zhàn)派管理專家。對跨國公司輸入的管理思想頗有研究，形成了獨具特色的實干型制造企業(yè)管理方法和體系。李老師將歷時十多年積累起來豐富的生產(chǎn)制造與管理經(jīng)驗，進行濃縮升華，于2000-2004年間，先后出版了《品質(zhì)/生產(chǎn)/工程……部門主管跟我學(xué)》系列叢書: 《安全生產(chǎn)管理》、《生產(chǎn)管理學(xué)》、《電子行業(yè)ISO9001：2000實施技法與案例》、《卓越品質(zhì)管控》、《生產(chǎn)現(xiàn)場管控》、《倉儲與物料管控》、《杰出跟單員》等書籍，受到企業(yè)界的高度重視幷給予了極高的評價。李先生實踐經(jīng)驗豐富、講授過程列舉大量案例、特別強調(diào)實用性和可操作性，深受聽課人員的好評和尊敬.李老師擁有豐富的工廠精細化實戰(zhàn)管理經(jīng)驗和堅實的技術(shù)指導(dǎo)功底，至今李老師為滿足企業(yè)的實際需要，先后舉辦了各類生產(chǎn)管理、安全、健康與環(huán)境方面的內(nèi)訓(xùn)、公開課程共計600多場，參訓(xùn)企業(yè)4000家左右，培養(yǎng)了一大批優(yōu)秀的企業(yè)管理人才，目前主要分布在上海、深圳、廣東、江浙地區(qū)大中型生產(chǎn)型企業(yè)。為國內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)管理、安全、健康與環(huán)境培訓(xùn)工作做出了突出貢獻，實實在在為企業(yè)解決了工廠生產(chǎn)、安全、健康與環(huán)境管理難題。
《（EHS）工廠安全、健康與環(huán)境管理實務(wù)訓(xùn)練》報名服務(wù)流程
020-29042042
