《產(chǎn)品研發(fā)及技術人員核心管理技能訓練》課程詳情
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2009年11月27--28日---（上 海--良 安 大 酒 店）
2009年12月4--5日-----（深 圳--名 蘭 苑 酒 店）
【認證費用】：500元／人（參加認證考試的學員須交納此費用，不參加認證考試的學員無須交納此費用）。
◆說明：凡希望參加認證的學員，在培訓結(jié)束后參加認證考試并合格者，頒發(fā)“香港培訓認證中心國際職業(yè)資格認證中心ＨＫＴＣＣ”《國際注冊項目管理師（研發(fā)綜合管理方向）》職業(yè)資格證書。（國際認證／全球通行／雇主認可／聯(lián)網(wǎng)查詢）。（課程結(jié)束１０日內(nèi)快遞給學員）。
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◇課程背景curriculum background
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根據(jù)我們多年從事研發(fā)管理咨詢的經(jīng)驗發(fā)現(xiàn)：研發(fā)內(nèi)部往往是“技而優(yōu)則仕”。僅關注其技術能力，而忽略了管理能力：很多剛剛走上管理崗位的人員角色不能轉(zhuǎn)換，過度關注技術細節(jié)；認真幫助下屬可是他們并不買賬；凡事親力親為，忙得焦頭爛額，可是上司卻嫌效率太低；希望下屬多提意見，可是他們卻什么都不說，不愿意承擔責任；上司讓制定工作計劃，可卻無從下手；不知道如何分派工作，如何領導團隊，更不知道如何確保你的團隊不出差錯……致使疲憊不堪卻還不能有效達到整體目標。
通過該課程的學習，明確研發(fā)及技術人員人員要實現(xiàn)哪些蛻變、要掌握哪些管理技能、如何培養(yǎng)自己的領導力等，幫助學員針對性了解產(chǎn)品研發(fā)及技術人員的特點，并有效地提高對產(chǎn)品研發(fā)及技術人員的績效考核與相應管理，有效輔導此類知識型員工并激發(fā)他們的潛能與創(chuàng)造性，懂得如何實施最有效的技術激勵方式，掌握創(chuàng)新管理的有效實務方法，從而極大提升企業(yè)的技術工作價值。
◇課程大綱curriculum introduction
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一、基本理念及研發(fā)管理的全局
1、研發(fā)人員有哪些特點
2、研發(fā)管理崗位有哪些？
3、如何識別研發(fā)人員的素質(zhì)模型？
4、研發(fā)管理的全局何在？
二、產(chǎn)品研發(fā)及技術人員角色轉(zhuǎn)換及必備的好習慣
1、團隊文化建設
2、好習慣之一：成果導向
a)過程和結(jié)果的關系
b)不同研發(fā)職位應完成的結(jié)果
c)追求過程的快樂還是成果的快樂
d)結(jié)果導向?qū)ρ邪l(fā)管理者的要求
3、好習慣之二：綜觀全局
4、好習慣之三：聚焦重點
a)研發(fā)管理人員忙碌卻無成效的原因剖析
b)研發(fā)管理人員的工作分類（四個象限）和時間管理
c)創(chuàng)新型工作和流程型工作如何區(qū)別
d)案例：李經(jīng)理的工作如何聚焦重點
5、好習慣之四：發(fā)揮優(yōu)勢
a)不同的研發(fā)技術人員有什么優(yōu)勢
b)是發(fā)揮優(yōu)勢還是克服弱點
c)采用什么方法才能發(fā)揮不同研發(fā)人員的優(yōu)勢
6、好習慣之五：集思廣益
a)小游戲
b)怎樣才能使研發(fā)團隊績效最大化
c)研發(fā)技術團隊合作的5種方式
d)因為差異（四個層次）所以要集思廣益
e)集思廣益的三個經(jīng)常使用的方法論
三、研發(fā)管理者如何與領導溝通
1、與領導溝通的困難
2、如何了解領導的風格
3、與領導溝通的要點
4、怎樣做員工？
5、高層管理者信息需求
6、演示：產(chǎn)品開發(fā)能力度量表
四、產(chǎn)品研發(fā)及技術人員的四個核心管理技能之一：目標與計劃
1、個人目標和團隊目標的關系
2、如何根據(jù)公司的戰(zhàn)略要求制定研發(fā)部門和研發(fā)項目的目標
3、研發(fā)部門和項目的目標如何分解到個人
4、如何幫助下屬制定工作目標
5、目標的制定與下達（SMART化、愿景化、共享化、承諾化（PBC））
6、目標的跟蹤與修改
7、研發(fā)工作計劃的PDCA循環(huán)
8、產(chǎn)品平臺規(guī)劃、產(chǎn)品路標規(guī)劃和產(chǎn)品計劃、版本計劃、特性計劃之間的關系
9、研發(fā)流程與計劃的關系
10、研發(fā)項目計劃制定的流程
11、PERT、關鍵路徑和GANNT
五、產(chǎn)品研發(fā)及技術人員四個核心管理技能之二：組織與分派工作
1、常見研發(fā)組織形式及優(yōu)缺點
2、如何對研發(fā)工作進行分解
3、給研發(fā)人員分派工作的原則
4、給研發(fā)人員分派工作的步驟
5、如何給其它部門分派研發(fā)工作
6、研發(fā)執(zhí)行力缺失的原因分析
7、如何保證研發(fā)執(zhí)行力
8、研發(fā)管理人員在分派工作中容易存在的問題、原因和克服
六、產(chǎn)品研發(fā)及技術人員四個核心管理技能之三：領導與激勵
1、研發(fā)領導權(quán)威力的來源
2、研發(fā)領導如何發(fā)展個人魅力
3、如何針對不同環(huán)境和不同的研發(fā)人員進行情景領導
4、討論：如何增進研發(fā)團隊的凝聚力和士氣
5、如何激發(fā)研發(fā)團隊成員的愿景
6、從企業(yè)使命到部門使命/從企業(yè)目標到部門目標
7、用行動領導：研發(fā)領導者的關鍵時刻
8、研發(fā)團隊規(guī)則和工作流程的建立
9、如何理解研發(fā)團隊規(guī)則和工作流程的標準化、規(guī)范化和彈性化、柔性
10、研發(fā)領導如何授權(quán)
11、研發(fā)領導如何輔導下屬和培養(yǎng)接班人
12、研發(fā)人員的考核與激勵（專題講解）
七、產(chǎn)品研發(fā)及技術人員四個核心管理技能之四：控制與糾偏
1、研發(fā)工作為什么難以控制
2、研發(fā)工作的問題管理與風險管理
3、研發(fā)工作追蹤的步驟
4、研發(fā)工作如何度量、量化管理（有哪些量化指標、PCB）
5、研發(fā)部門中的“牛人”的管理方法
6、研發(fā)工作的沖突管理（專題講解）
7、研發(fā)工作的常用控制工具
8、關于控制的誤區(qū)（用人不疑、甩手掌柜、與創(chuàng)新的矛盾）
八、成功實現(xiàn)從技術走向管理轉(zhuǎn)變的關鍵
1、成功的實現(xiàn)角色換位
2、管理技能的培養(yǎng)
3、個人修煉（領導力、溝通能力）
《產(chǎn)品研發(fā)及技術人員核心管理技能訓練》培訓受眾
企業(yè)總經(jīng)理、高層決策者；產(chǎn)品研發(fā)、實驗室、技術部門主管、經(jīng)理；高級工程師；所有從技術走向管理崗位人士；人事部門主管、經(jīng)理等等。
《產(chǎn)品研發(fā)及技術人員核心管理技能訓練》課程目的
1.總結(jié)和分析研發(fā)技術人員從技術走向管理過程中常見的問題
2.掌握實現(xiàn)研發(fā)技術人員從技術走向管理的過程中要實現(xiàn)的幾個轉(zhuǎn)變
3.掌握從研發(fā)技術人員走向管理的三個好的個人習慣（結(jié)果導向、綜觀全局、聚焦重點）
4.掌握從研發(fā)技術人員走向管理的三個好的團隊習慣（發(fā)揮優(yōu)勢、集思廣益、建立信任）
5.掌握走上管理工作崗位后需要掌握的四個核心管理技能（目標與計劃、領導與激勵、組織與分派工作、控制與糾偏）
6.了解成功實現(xiàn)從研發(fā)技術走向管理轉(zhuǎn)變的幾個關鍵要素
《產(chǎn)品研發(fā)及技術人員核心管理技能訓練》所屬分類
生產(chǎn)管理
《產(chǎn)品研發(fā)及技術人員核心管理技能訓練》所屬專題
產(chǎn)品研發(fā)管理、
《產(chǎn)品研發(fā)及技術人員核心管理技能訓練》授課培訓師簡介
張永杰
◆教育背景及曾任職務：
==>教育背景：西安交通大學 工學學士 & 管理學碩士
==>曾任職務：項目經(jīng)理、項目管理部副經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理等
◆工作經(jīng)驗：
實戰(zhàn)派研發(fā)管理專家，長期受邀于廣東省企業(yè)聯(lián)合協(xié)會、深圳高新技術產(chǎn)業(yè)協(xié)會等行業(yè)協(xié)會，主講研發(fā)管理類的課程。
多年高科技企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)和研發(fā)管理、產(chǎn)品管理工作經(jīng)歷，先后擔任過項目經(jīng)理、項目管理部副經(jīng)理及產(chǎn)品經(jīng)理等職位，在長期的研發(fā)管理實踐中積累了豐富的技術和管理經(jīng)驗。
在國內(nèi)某知名通信企業(yè)工作期間，先后從事產(chǎn)品開發(fā)、項目管理和市場營銷策劃等工作，并作為推行組成員與國際研發(fā)管理頂尖咨詢顧問在研發(fā)及售后服務系統(tǒng)推動公司級研發(fā)管理變革。
在某生物醫(yī)療設備公司工作期間，擔任研發(fā)管理部副經(jīng)理，任職期間有針對性地將研發(fā)管理的業(yè)界最佳實踐同公司現(xiàn)狀相結(jié)合，全面建立并優(yōu)化研發(fā)管理體系。同時兼任內(nèi)部講師，具有豐富的研發(fā)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。
后加盟國內(nèi)專業(yè)的研發(fā)管理咨詢公司，先后作為項目核心成員和項目經(jīng)理成功完成了十余個研發(fā)管理咨詢項目體系的建設和落地（含市場需求與產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)流程體系、研發(fā)項目管理體系、研發(fā)人力資源等模塊），在產(chǎn)品開發(fā)流程設計、研發(fā)項目管理和體系推行方面具有豐富的咨詢經(jīng)驗。
◆曾咨詢過的大型項目背景：
==>某研究所研發(fā)管理咨詢
==>廣東某電子公司研發(fā)管理咨詢
==>深圳某通信公司研發(fā)管理咨詢
==>家電行業(yè)某集團家庭網(wǎng)絡事業(yè)部研發(fā)管理咨詢
◆主講課程：
《產(chǎn)品經(jīng)理管理實戰(zhàn)訓練》、《研發(fā)及技術人員績效考核與激勵系統(tǒng)》、《新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理》、《產(chǎn)品研發(fā)及技術人員核心管理技能訓練》、《從技術走向管理》等……
◆部分培訓客戶（排名不分先后）：
美的生活電器、云南銅業(yè)、平湖高勁電子、廣東北電通信設備、中山市聯(lián)眾文具禮品、寧波兆生文具、上海寶信軟件、上海騰訊、悉雅特萬科思、華爾卡密封研究所、寧波歐琳實業(yè)、勁牌有限公司、浙江奇尚展示、揚明光學、埃莫森(中國)、埃斯頓工業(yè)、海南港澳資訊、好孩子兒童用品、浙江同豐醫(yī)藥化工、北京三仁寶業(yè)科技、浩光光電科技、上�？砌坞娨嚎刂�、住友電工、深圳領步電氣、南海力豐機床、深圳比亞迪微電子、深圳景佑通訊、深圳星王電子/英科新創(chuàng)(廈門)、北京海拉車燈、株洲南車時代電氣、北京東方科技集團、北京長春啟明、上海英格蘭壓縮機、煙臺華大化學工業(yè)、東營嘉揚精密、北京華素制藥、珠海市千貿(mào)、中山市锝元電器、株洲變流技術、中山市巴斯基化工、深圳市航天無線通信、東莞華強三洋馬達、珠海銀郵光電/信華精機、廣州神州數(shù)碼、深圳市深南電路、深圳市深南電路、東莞泰瑪電子、重慶醫(yī)藥工業(yè)研究院、東莞快意電梯、廣州天賜高新材料、海歐衛(wèi)浴用品、蒙拓勵燈飾、廣州數(shù)控設備、寧波永發(fā)集團、浙江蘇泊爾家電、江南模塑科技、上海奧泰克國際、歐司朗(中國)照明、臺橡(上海)實業(yè)、浙江大圣文化、江蘇康進醫(yī)療、羅克韋爾自動化、維音數(shù)碼、天納克中國研發(fā)中心、薩基姆移動、長春市模具工業(yè)協(xié)會、上海東富龍科技、廣東潮宏基實業(yè)、久茂自動化、湖南威靈頓膜、廣州合誠三先生物、廣東家美照明、喬登衛(wèi)浴、珠海市庭佑化妝配件、新會北部精機、江蘇中訊數(shù)碼、上海眾力汽車部件、上海阿姆斯壯、阿特斯太陽能光電、上海安洋木業(yè)等上千家企業(yè)。
《產(chǎn)品研發(fā)及技術人員核心管理技能訓練》報名服務流程
020-29042042
