《《IT項目管理最佳歷程》高級研討班－北京第6期》課程詳情
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第一單元： IT公司項目管理平臺
1. 項目管理的組織結(jié)構(gòu)
2. 企業(yè)項目管理流程
3. 項目經(jīng)理角色與能力

第二單元： 項目在售前/啟動階段的任務(wù)
1. 評審與確認項目范圍
2. 項目進度與成本的確認
3. 編制項目風(fēng)險評估報告和初步的項目計劃
4. 參與合同談判，支持銷售經(jīng)理

第三單元： 收集項目信息，制定項目計劃
1. 完成項目范圍說明書(SOW)
2. 組建項目團隊，內(nèi)部啟動項目
4. 制定一個合理的項目計劃：包括進度計劃，溝通計劃，人力計
劃，范圍計劃等7個計劃
5. 確認客戶責(zé)任人，召開客戶啟動會議
6. 發(fā)布項目基準計劃

第四單元： 項目執(zhí)行與監(jiān)控：贏在執(zhí)行
1. 管理項目偏差，進度，范圍，成本偏差
2. 項目工作報告，檢查與評審管理。如何開展有效的評審會議
3. 項目團隊建設(shè)
4. 管理項目變更。變更流程與變更處理辦法
5. 項目問題解決和糾正措施
6. 客戶關(guān)系管理：關(guān)系建立和應(yīng)用
7. IT項目的驗收管理。常見驗收難題和應(yīng)對辦法

第五單元： 項目評估與總結(jié)：一個不能少
1. 整理項目文件并保存
2. 項目團隊內(nèi)部總結(jié)
3. 調(diào)查客戶滿意度與配合各方意見
4. 調(diào)查項目團隊成員意見
5. 項目績效評估與項目成員績效評估
6. 項目交接
7. 關(guān)閉項目，解散項目團隊


業(yè) 內(nèi) 推 薦


大量的實用工具和案例分析，幫助企業(yè)管理人員建立科學(xué)的項目管理模式...

—— 李華芳
Lucent光網(wǎng)絡(luò)公司項目管理總監(jiān)

對項目管理實踐過程進行了系統(tǒng)和翔實的闡述...體現(xiàn)了作者多年的項目管理實戰(zhàn)的深厚功底和睿智經(jīng)驗...

—— 趙華
HP中國公司項目實施部經(jīng)理

《《IT項目管理最佳歷程》高級研討班－北京第6期》培訓(xùn)受眾
涉及各類IT項目（系統(tǒng)集成項目、軟件開發(fā)項目、信息系統(tǒng)實施與維護項目等）的項目經(jīng)理、部門經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、項目核心成員。

《《IT項目管理最佳歷程》高級研討班－北京第6期》課程目的
一年前，來自HP和朗訊兩家知名IT企業(yè)兩位資深項目經(jīng)理，聯(lián)手推出了《 IT項目管理
最佳歷程》，這是國內(nèi)第一本由一線項目經(jīng)理撰寫的實戰(zhàn)性項目管理書籍。兩位作者以自身經(jīng)
歷過的項目為例，向讀者展示了IT項目的最佳歷程。書的出版受到了各界讀者的歡迎和好評！

一年后，兩位作者再度攜手推出“IT項目管理最佳歷程”課程，為您現(xiàn)場講解IT項目管理的精要。
她們將分階段為您闡述IT項目管理做什么和怎么做？難點如何處理？全程剖析一個個項目管
理案例，更可現(xiàn)場解答你全部困惑！

《《IT項目管理最佳歷程》高級研討班－北京第6期》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《《IT項目管理最佳歷程》高級研討班－北京第6期》授課培訓(xùn)師簡介

《《IT項目管理最佳歷程》高級研討班－北京第6期》報名服務(wù)流程

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