《如何確保薪酬內(nèi)部公平性——崗位評價操作與薪等薪級的劃分》課程詳情
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課程背景:
薪酬體系是連接企業(yè)與員工的紐帶,是公司戰(zhàn)略的一個組成部分；良好的薪酬體系是減少企業(yè)內(nèi)部矛盾，吸引人才的有力保障。然而在實際操作中，很多企業(yè)卻面臨著種種困惑：
1.薪酬到底怎么才能保密？
2.如何正確評價不同崗位的價值高低，營銷類、生產(chǎn)類崗位的價值與職能類、管理類崗位的價值孰高孰低？
3.是自己開發(fā)崗位評價工具，還是使用通用的崗位評價工具？開發(fā)成本與工具適用性該如何平衡？有沒有更好的方式解決？
3.寬帶型薪酬能否適用于我們公司？薪等薪級到底多少合理？
課程大綱：
第一部分 認知崗位評價
1、 崗位價值與崗位評價
2.崗位評價的目的與意義
第二部分崗位評價的工具
1、 崗位評價工具的設(shè)計原則
2、 常用崗位評價工具介紹
3、如何選擇崗位評價工具
第三部分 崗位評價的操作步驟及數(shù)據(jù)處理
1、 如何進行崗位評價的操作及各部操作的難點解析
2、 如何剔除不相關(guān)數(shù)據(jù)
3、 崗位評價的數(shù)據(jù)處理模型與操作方法
（課堂演練）
第四部分 崗位評價的局限性
1、 如何有效規(guī)避崗位評價的局限
2、 崗位評價與薪酬體系
第五部分 薪等、薪級的劃分
1、 薪等薪級劃分的原則與主要影響因素
2、 薪酬體系的指征式指標(biāo)介紹
3、薪等薪級劃分技術(shù)（課堂演練）
《如何確保薪酬內(nèi)部公平性——崗位評價操作與薪等薪級的劃分》課程目的
以演練實操為主，對操作中的細節(jié)和要點進行針對性指導(dǎo)，使學(xué)員能夠：
1. 系統(tǒng)掌握崗位評價的基本知識與操作技能、要點
2. 掌握崗位評價工具開發(fā)的要點；
3. 可獨立完成本單位崗位評價工作；
4. 掌握崗位評價的數(shù)據(jù)處理技術(shù)；
5. 掌握薪等薪級的設(shè)計與劃分原則，獨立完成本單位的薪等薪級劃分。
《如何確保薪酬內(nèi)部公平性——崗位評價操作與薪等薪級的劃分》所屬分類
人力資源
《如何確保薪酬內(nèi)部公平性——崗位評價操作與薪等薪級的劃分》授課培訓(xùn)師簡介
申燕
曾任:◆廣州多維管理顧問公司 高級顧問師
◆廣州英特麗網(wǎng)絡(luò)科技有限公司 人力資源總監(jiān)
◆廣東富興實業(yè)集團 工程師、總經(jīng)理助理
咨詢經(jīng)驗：順德恒基金屬、湛江堯豐卷煙包裝印刷、香港葉氏化工集團、惠州奔邁頌怡塑膠、惠州宏利五金、地一大道、粵華物業(yè)管理、堯豐集團、廣東輸變電工程公司等
擅長領(lǐng)域：薪酬體系、管理診斷、組織架構(gòu)設(shè)計、部門職能、崗位設(shè)置、流程優(yōu)化、績效考核體系、權(quán)責(zé)體系、招聘體系
主要著作：《清晰授權(quán)巧妙避免職權(quán)沖突困境》、《招聘之旅從崗位設(shè)計開始》、《由壓力面試談結(jié)構(gòu)化面試設(shè)計》
《如何確保薪酬內(nèi)部公平性——崗位評價操作與薪等薪級的劃分》報名服務(wù)流程
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