《中層危機(jī)——決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵力量》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報名表 太陽的啟示：
太陽擁有燃燒一切物質(zhì)的溫度，然而到達(dá)地表的時候，卻連一張紙都點(diǎn)不燃，為什么？因?yàn)樘�陽的溫度被大氣層過濾了太多！
 現(xiàn)實(shí)：很多企業(yè)擁有美好的愿景、可行的戰(zhàn)略、完美的計劃，可是最終的結(jié)果卻與期望相距甚遠(yuǎn)，為什么？因?yàn)橹袑宇I(lǐng)導(dǎo)像云層一樣把公司的愿景、戰(zhàn)略、計劃過濾掉太多！
 思考：怎樣才能用太陽的溫度點(diǎn)燃一張紙呢？用放大鏡聚焦太陽的光線與溫度就可以辦到。
 啟迪：怎樣才能讓公司的愿景、戰(zhàn)略、計劃變成好的結(jié)果呢？讓我們的中層領(lǐng)導(dǎo)像放大鏡一樣聚焦就可以辦到。
那么我們是選擇讓公司的中層繼續(xù)做“云層”，還是讓中層變成“放大鏡”？

課程收益： 如何適當(dāng)授權(quán)；如何有效打造員工忠誠度；如何實(shí)施中國式管理；如何提升組織運(yùn)行效率。
課程大綱
一、中層的定義與定位
1. 中層管理者的作用
2. 中層管理者的濟(jì)濟(jì)與平庸
3. 中層管理者的競爭與淘汰
4. 中層管理者的扶植
二、中層的觀察與期許
1. 對高層指令或要求的傳達(dá)
2. 對企業(yè)供應(yīng)鏈的支持責(zé)任
3. 對自己與下屬能力/條件的提升
4. 公司危機(jī)反映出中層危機(jī)
 第一種危機(jī)：公司的核心人員逐漸離職
 第二種危機(jī)：公司的基本客戶突然減少
 第三種危機(jī)：公司的運(yùn)營成本不斷升高
 第四種危機(jī)：公司產(chǎn)品的競爭力持續(xù)下滑
 第五種危機(jī)：公司擴(kuò)張后的人員/產(chǎn)銷/物流/資金無法管理
 第六種危機(jī)：供應(yīng)鏈斷裂
三、中層缺人的時機(jī)、類型與困擾
1. 中層缺人的階段性和時機(jī)性
 創(chuàng)業(yè)開拓階段缺少「銷售/業(yè)務(wù)規(guī)劃」人才。
 起飛成長階段缺少「內(nèi)部控制/標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)/服務(wù)增值」人才。
 穩(wěn)定發(fā)展階段缺少「創(chuàng)新/突破/整合資源」人才。
 衰退變革階段缺少「流程再造/企業(yè)重組」人才。
2. 中層缺人的類型差異
 跨國公司需要「中外嫁接」 人才
 國企或政府持股企業(yè)需要「國際化落地」人才
 民營與家族企業(yè)需要「手腕強(qiáng)勁的開拓型」人才
 新興行業(yè)需要「藍(lán)海弄潮兒」人才
 傳統(tǒng)行業(yè)需要「紅海細(xì)分」人才
 中外合資企業(yè)（包括港澳臺）需要「平衡發(fā)展的操盤手」人才

《中層危機(jī)——決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵力量》課程目的
企業(yè)未來決勝的籌碼是反應(yīng)速度，此速度得益于企業(yè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，而團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力很大程度上取決于團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人（中層干部）的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力。然而中國企業(yè)普遍缺乏合格的中層領(lǐng)導(dǎo)——中層危機(jī)已經(jīng)來臨！��！
我們?yōu)槭裁慈敝袑樱咳笔裁礃拥闹袑�？怎么找用和培養(yǎng)合適的中層？——華人最受推崇的管理教育大師余世維博士將為您一一點(diǎn)破迷津！

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綜合管理

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