《項目管理在供應管理中的應用》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 【課程背景：】
項目管理已經(jīng)成為一種思維方式，越來越多的企業(yè)以Project的方式來運營和管理采購業(yè)務。學習如何將項目管理的理念用于采購，加強工作的條理化提高工作的效率，是很多采購人員的當務之急：理解項目管理的工具和技能，知道如何管理一個項目：啟動和計劃、執(zhí)行和結(jié)束項目，從而為公司增加最大的價值。采購專業(yè)人員在實際工作中可以運用項目管理的理念來做的項目可以包括：
國產(chǎn)化項目（Localization）
戰(zhàn)略尋源/再尋源（Strategic Sourcing/Re-sourcing）
合同簽署/管理 （Contract Development and Administration）
成本降低（Cost Reduction）
供應商整合（Supplier Base Consolidation）
資產(chǎn)設備的采購（Capital Equipment Purchasing）
庫存降低（Inventory Reduction）
采購的電子化（E-Procurement Project）
戰(zhàn)略談判（Strategic Negotiation）
采購流程的優(yōu)化（Purchasing Process Optimization）
供應商開發(fā)（Supplier Development）
新產(chǎn)品開發(fā) （New Product Introduction）。。。。。。
本課程高度互動，通過大量的采購相關的項目案例分析，使參加者學完本課程回到工作崗位后，能夠在實際工作中運用到項目管理的概念，領導項目或參與項目，并逐漸養(yǎng)成用項目管理的理念管理采購相關項目的習慣。

【課程大綱：】
一、項目管理的基礎知識
1.項目/項目管理的定義
2.項目管理和采購的關系
3.公司的組織結(jié)構(gòu)和項目管理中的關鍵人員
4.采購中有哪些任務可以運用項目管理的理念來完成
5.項目的階段和項目生命周期
6.項目管理的流程
7.案例分析
二、項目開始（Project Initiation）
1.如何選擇采購項目/業(yè)務需要
2.采購人員考慮公司的內(nèi)部環(huán)境
3.確定目標和需要達到的結(jié)果
4.初步的項目范圍
5.分析采購的項目相關利益共享者
6.確定項目經(jīng)理的任職條件
7.獲得項目批準
8.案例分析
三、項目計劃（Project Planning）
1.采購項目的范圍
2.項目的成本計劃
3.項目的進度表
4.質(zhì)量管理計劃
5.溝通計劃
6.風險計劃
7.項目計劃批準
8.案例分析
四、項目執(zhí)行（Project Execution）
1.獲得項目小組成員和團隊管理
2.項目執(zhí)行啟動會議
3.質(zhì)量保證
4.有效溝通
5.有效領導
6.監(jiān)控風險和執(zhí)行圍堵/應急措施
7.案例分析
五、項目監(jiān)控（Project Monitoring/Controlling ）
1.項目績效測量和匯報
2.項目進度的監(jiān)控
3.項目成本的監(jiān)控
4.項目質(zhì)量的監(jiān)控
5.變更控制
6.案例分析
六、項目結(jié)束（Project Closure）
1.項目結(jié)束的流程
2.準備所有的項目結(jié)果
3.評估項目
4.總結(jié)經(jīng)驗并形成文件
5.完成并存檔所有的相關文件
6.慶祝項目的成功
7.案例分析
七、采購專業(yè)人員作為項目小組成員參與項目
1.需要采購人員作為項目小組成員參與的項目
2.角色和職責
3.如何支持好項目

《項目管理在供應管理中的應用》培訓受眾
企業(yè)經(jīng)理、采購部、物流部、銷售經(jīng)理、市場部、財務部、銷售人員等。

《項目管理在供應管理中的應用》課程目的
如何啟動和計劃、執(zhí)行、監(jiān)控/控制、和結(jié)束采購項目，從而取得項目的成功
項目管理的工具、技術(shù)和流程
項目管理和采購之間的關系
采購員作為項目經(jīng)理在項目管理中的角色
如何管理項目小組、時間、成本和風險
采購人員如何作為項目小組成員，在項目中發(fā)揮最大作用

《項目管理在供應管理中的應用》所屬分類
研發(fā)項目

《項目管理在供應管理中的應用》授課培訓師簡介

《項目管理在供應管理中的應用》報名服務流程

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