《準綠帶—6SIGMA導入與Minitable應(yīng)用》課程詳情
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【課程大綱:】
一、Six Sigma 總體介紹：
1.Six Sigma 是什么
2.誰在應(yīng)用Six Sigma
3.Six Sigma 的兩大流派及其各自主要特點；
4.Six Sigma 的兩大類方法的介紹及其主要階段和 各階段需要完成的主要任務(wù)；
5.Six Sigma 的組織結(jié)構(gòu)；
6.Six Sigma 的戰(zhàn)略推廣；
7.Six Sigma 與 ISO/TQM（Total QualityManagement - 全面質(zhì)量管理）的區(qū)別；
二、Six Sigma 的統(tǒng)計學基礎(chǔ)：
1數(shù)據(jù)分類: 連續(xù)型數(shù)據(jù)和離散型數(shù)據(jù)；
2.缺陷(標準),單元,機會的定義: DPU 和 DPO 的概念和區(qū)別；
3.正態(tài)分布的由來；
4.正態(tài)分布的重要統(tǒng)計量“u”（均值）和“ ”（標準方差）；
5.正態(tài)分布的重要特性及“Z”值的計算；
6.Mean( 均值), Median(中位數(shù))和 Mode(模)；
三、Six Sigma 各階段的詳細介紹：
1.定義階段 (Define)
2.質(zhì)量功能展開(QFD-Quality FunctionDeployment)；
3.立項資格五要素：業(yè)務(wù)方面、問題和目標陳述、項目范圍、項目進程計劃、團隊成員及角色；
4.測量階段 (Measure)
5.確定項目的Y：連續(xù)型數(shù)據(jù)和離散型數(shù)據(jù)、實際項目中連續(xù)型數(shù)據(jù)和離散型數(shù)據(jù)之間的合理變換；
6.確定項目的缺陷(標準),單元,機會；
7.測量系統(tǒng)的分析(MSA)：
8.偏差的構(gòu)成：可重復性和可再生產(chǎn)性；
9.連續(xù)數(shù)據(jù)：快速方法和方差分析法(ANOVA-ANalysis Of VAriance)
10.離散數(shù)據(jù)：表格法；
11.對Y和可能的X’s收集數(shù)據(jù)
12.流程圖(PM-Process Map)；
13.因果圖即魚骨圖或稱為石川圖(C&E-Cause & Effect Diagram)；
14.標準操作規(guī)程(SOP-Standard OperationProcedure)；
四、ix Sigma 各階段的詳細介紹：
1.定義階段 (Define)
2.Y的基本圖形分析及統(tǒng)計分析：
3.柏拉圖(Pareto Chart)；
4.直方圖(Histogram)；
5.盒形圖(Boxplot)；
6.驗證正態(tài)性(Normality Test)；
7.歪斜分布(Skewed Distribution)；
8.尖峰分布(Kurtosis Distribution)；
9.多模式分布(Multi-ModeDistribution)；
10.非正態(tài)分布的處理；
11.描述性統(tǒng)計(Basic Statistics)；
12.計算Z值：
13.Y是離散型數(shù)據(jù)： Product Report；
14.Y是連續(xù)型數(shù)據(jù)：Process Report；
15.Zst 、Zlt和Zshift的關(guān)系；
16.分析階段 (Analyze)
17.圖形分析：離散圖或散布圖(ScatterPlot/Diagrams)
18.假設(shè)檢驗分析(Hypothesis Analysis)：
19.F檢驗、T檢驗和卡方檢驗(F-test、T-test 和 ChiSquare-test)；
20.方差分析(ANOVA)；
21.回歸分析(Regression)；
22.通用線性模型(GLM-General LinearModel)；
23.改進階段 （Improve）
24.樣本數(shù)量檢驗(Sample Size Testing)：連續(xù)數(shù)據(jù)和離散數(shù)據(jù)；
25.改進真實性檢驗：T檢驗和卡方檢驗(T-test和 ChiSquare-test)；
26.控制階段 （Control）
27.SPC及控制圖(Control Chart)；
28.什么是控制圖和SPC；
29.控制圖的用途；
30.控制圖的類型；
31.控制圖原理；
32.控制圖的解釋；
《準綠帶—6SIGMA導入與Minitable應(yīng)用》培訓受眾
質(zhì)量部、工程部、設(shè)備部、生產(chǎn)部等制造部門經(jīng)理、主管、工程師；非制造部門經(jīng)理、主管等；負責改革及革新項目的人員。
《準綠帶—6SIGMA導入與Minitable應(yīng)用》課程目的
基本了解六個西格碼的基本方法，對六個西格碼涉及的主要統(tǒng)計學工具有了基本了解，基本了解了Minitab的使用方法，可以在實際工作中單獨使用這些六個西格碼的工具，并可以單獨完成較為簡單的六個西格碼實際項目。
《準綠帶—6SIGMA導入與Minitable應(yīng)用》所屬分類
生產(chǎn)管理
《準綠帶—6SIGMA導入與Minitable應(yīng)用》授課培訓師簡介
王老師
教育背景：
上海同濟大學
汽車工程系工程機械設(shè)計專業(yè), 學制五年, 工學學士；
美國俄克拉荷馬市立大學
MBA 工商管理碩士,全日制, 學制兩年；
工作經(jīng)歷：
摩托羅拉（中國）電子有限公司 (3年)
任職質(zhì)量保證工程師（QA 工程師），負責電子產(chǎn)品制造的質(zhì)量保證及管理工作；
任職供應(yīng)商質(zhì)量保證高級工程師（MQE工程師），負責電子產(chǎn)品的供應(yīng)商來料質(zhì)量保證及管理工作；
熟悉摩托羅拉質(zhì)量管理系統(tǒng)(QSR-Quality System Review)、ISO質(zhì)量管理系統(tǒng)、供應(yīng)商資源開發(fā)及其質(zhì)量控制系統(tǒng)（如NSA-New Supplier Approval等）；
通用電氣（中國）有限公司醫(yī)療系統(tǒng)部 (3年)
任職質(zhì)量部六個西格瑪(6 Sigma)質(zhì)量管理黑帶大師(MBB-Master Black Belt), 負責通用電氣（中國）有限公司醫(yī)療系統(tǒng)部中國區(qū)六個西格瑪?shù)呐嘤柡晚椖恐笇Чぷ鳎?
培訓時間超過2000小時, 總培訓人數(shù)超過3000人，其間參與完成六個西格瑪項目近30個（涉及人力資源、財務(wù)、電子商務(wù)、行政、營銷、銷售等各項領(lǐng)域）,輔導項目超過200個；
擔任全國銷售總監(jiān)助理等要職；
六個西格瑪管理咨詢(4年)
做為首席咨詢顧問，獨立從事“六個西格瑪”課程培訓和管理咨詢工作，其中培訓課程包含：《六個西格瑪概論》、《倡導者培訓》、《綠帶培訓》、《黑帶培訓》等；
獨立從事質(zhì)量管理相關(guān)的課程培訓和管理咨詢工作，包含：SPC、FMEA、DOE、QFD、MSA、5S、TPM、Mistake Proofing、QC 7 Tools、質(zhì)量成本及零缺陷等多門管理課程。
外語水平：
可英文授課
代表客戶：
德信無線通訊科技有限公司（Tech Faith Wireless，北京）；英泰國際有限公司(北京)；勞氏質(zhì)量認證有限公司(北京)；中國百盛集團(北京)；Alcoa Asia limited Beijing Office(北京)；Sohu 中國（北京）；廣東電信北京公司(北京)；Velux (China) Co., ltd（北京）；德國費特拉能源服務(wù)股份公司（上海）；豪頓華工程有限公司（上海）；上海華園微電子技術(shù)有限公司（上海）；美國國際資源有限公司(上海)；上海臺尚食品有限公司（上海）；上海愛立信（上海）；中國銀行天津市分行（天津）；赫比（天津）電子有限公司（HI – P Electronics Co.，Ltd，天津經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)）；南京華賽吸氣劑有限公司（江蘇南京）；南京貝爾奇機械有限公司（江蘇南京）；南京圣韓玻璃有限公司（Saint-Gobain HanGlas Inc，江蘇南京）；采埃孚轉(zhuǎn)向泵金城（南京）有限公司（ZF Steering Jincheng，江蘇南京）；南京國盛電子公司（江蘇南京）；德聯(lián)覆銅（蘇州）有限公司（江蘇蘇州）；蘇州阿爾斯通開關(guān)有限公司（江蘇蘇州）；無錫三吉精工有限公司（WUXI MIYOSHI PRECISION CO.，LTD，江蘇無錫碩放工業(yè)園）；安費諾――泰姆斯（常州）通信設(shè)備有限公司（Amphenol-Tuchel Electrics GmbH，江蘇常州）；阿特斯光伏電子（常熟）有限公司（江蘇常熟）；江蘇法爾勝光通有限公司（FASTEN OPTICAL CABLE CO.，LTD，江蘇江陰濱江開發(fā)區(qū)）；張家港蒲項不銹鋼有限公司（POSCO GROUP，江蘇張家港）；山東東營勝邦塑膠有限公司（山東東營）；山東東營勝利綠野農(nóng)化有限公司（山東東營）；青島啤酒二、四廠（山東青島）；沈陽世創(chuàng)精密鑄造有限公司（遼寧沈陽）；圣戈班管道系統(tǒng)有限公司（SAINT-GOBAIN PIPELINES，安徽馬鞍山）
此外, 還包括超過50家的全國大型綜合性醫(yī)院，如：解放軍（301）總醫(yī)院、北京軍區(qū)總醫(yī)院、北京同仁醫(yī)院、北京市兒童醫(yī)院、北京協(xié)和醫(yī)院、天津市兒童醫(yī)院、天津市總醫(yī)院、中國醫(yī)科大學第一及第二附屬醫(yī)院(沈陽) 等等…
王老師現(xiàn)為六個西格瑪黑帶大師(Six Sigma MBB)
《準綠帶—6SIGMA導入與Minitable應(yīng)用》報名服務(wù)流程
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