《任職資格管理與員工加速成長——強化資格管理，加速員工成長，提升組織能力》課程詳情
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一、 人力資源管理的戰(zhàn)略層次——任職資格管理
人力資源管理的戰(zhàn)略層次——任職資格管理
國家職業(yè)資格管理體系的國際比較——中國、美國、英國、日本等
企業(yè)任職資格管理體系概述——能力+行為+貢獻(xiàn)=資格
任職資格管理是對員工的使命管理
任職資格管理推動員工加速成長——規(guī)劃與配置、職業(yè)發(fā)展、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、知識管理
案例：任職資格管理的成功典范——HW模式
二、 能力標(biāo)準(zhǔn)與認(rèn)證方法
知識、技能標(biāo)準(zhǔn)與測評方法
素質(zhì)模型的建立方法
行為事件訪談法——BEI
案例: 研發(fā)人員素質(zhì)模型
三、 行為標(biāo)準(zhǔn)與認(rèn)證方法
行為標(biāo)準(zhǔn)的特點
行為標(biāo)準(zhǔn)的兩個方面——工作行為與職業(yè)素養(yǎng)
行為標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)證方法——取證、觀察、證詞
案例: 營銷人員行為認(rèn)證
四、 貢獻(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)與認(rèn)證方法
貢獻(xiàn)是獲得資格的重要條件
貢獻(xiàn)的三個方面——價值、革新、知識
貢獻(xiàn)的認(rèn)證——述職
案例: 微軟管理層述職制度分析
五、 基于任職資格的員工職業(yè)發(fā)展管理體系
建立員工職業(yè)發(fā)展通道——雙重晉升機制
員工職業(yè)發(fā)展管理體系
中長期激勵機制
案例：股權(quán)激勵機制
六、 基于任職資格的人力資源規(guī)劃與配置管理體系
人力資源有效規(guī)劃
人力資源及時配置
人力資源準(zhǔn)確調(diào)配
案例：企業(yè)網(wǎng)事業(yè)部組織規(guī)劃
七、 基于任職資格的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展管理體系
組織氣氛——領(lǐng)導(dǎo)力指數(shù)
管理者素質(zhì)與動機
領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展管理體系
案例：研發(fā)項目經(jīng)理資源池
八、 基于任職資格的知識管理體系
通過知識管理提升組織能力
企業(yè)知識的及時提煉
企業(yè)知識的有效傳播
案例：客戶接待流程
優(yōu)惠條件：
1） 同家企業(yè)累計2人或以上報名，享受9.5折優(yōu)惠
2） 凡在開課前的一周內(nèi)將培訓(xùn)費用匯至我司賬戶（以銀行轉(zhuǎn)帳憑證日期為準(zhǔn)）享受9.5折優(yōu)惠
3）凡參加者獲贈思捷達(dá)2006年全年管理文集一套
《任職資格管理與員工加速成長——強化資格管理，加速員工成長，提升組織能力》培訓(xùn)受眾
中高層管理者、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理
《任職資格管理與員工加速成長——強化資格管理，加速員工成長，提升組織能力》課程目的
通過培訓(xùn)，掌握如何建立各類人員的任職資格標(biāo)準(zhǔn)的方法，和認(rèn)證方法。
通過培訓(xùn)，掌握如何建立員工雙重晉升機制和長期激勵機制的核心內(nèi)容，
通過培訓(xùn)，掌握管理干部和核心崗位人才加速成長的有效機制
通過培訓(xùn)，掌握業(yè)界領(lǐng)先企業(yè)在人才激勵、人才加速成長、領(lǐng)導(dǎo)繼任管理方面的成功經(jīng)驗。
通過培訓(xùn)，掌握企業(yè)如何根據(jù)員工任職資格狀況有效規(guī)劃和配置人力資源的方法。
通過培訓(xùn)，掌握企業(yè)如何通過任職資格管理，有效積累業(yè)務(wù)方面的成功經(jīng)驗，并在組織內(nèi)有效傳播，快速提升組織能力的有效機制。
《任職資格管理與員工加速成長——強化資格管理，加速員工成長，提升組織能力》所屬分類
人力資源
《任職資格管理與員工加速成長——強化資格管理，加速員工成長，提升組織能力》授課培訓(xùn)師簡介
豆世紅先生 副總經(jīng)理、咨詢總監(jiān)、資深顧問
作為管理專家，豆世紅先生曾在華為技術(shù)、聯(lián)想集團、聯(lián)坤科技等國內(nèi)著名高科技企業(yè)任職，擔(dān)任過項目經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)、任職資格管理部部長、總經(jīng)理等職務(wù)。具有十多年的大型企業(yè)產(chǎn)品管理、人力資源管理經(jīng)驗。在華為公司工作6年期間，長期與IBM、HAY、TOWER、英國文化部等國內(nèi)外著名咨詢機構(gòu)合作。曾在國內(nèi)一家知名管理咨詢公司擔(dān)任副總經(jīng)理、資深顧問。
豆世紅先生不但為企業(yè)提供各種問題的解決方案和咨詢報告，同時也作為一個優(yōu)秀的培訓(xùn)老師，將其理論、方法、實踐深入淺出地為客戶提供培訓(xùn)。與其他培訓(xùn)老師的區(qū)別是：豆世紅先生并不局限在對企業(yè)管理實踐的各種表象進行闡述，更重要的是體現(xiàn)在對系統(tǒng)設(shè)計工具的使用、思考問題的邏輯性、框架性、哲理性上，為學(xué)員提供思考和解決問題的幫助。在組織體系設(shè)計、人力資源管理、任職資格管理、研發(fā)管理、市場管理方面有獨到的見解。豆世紅先生在華為擔(dān)任任職資格部部長期間：組織實施了華為任職資格體系、薪酬激勵體系、績效管理體系、素質(zhì)模型等管理項目；在思捷達(dá)擔(dān)任資深顧問期間：成功主持了十多家企業(yè)涉及戰(zhàn)略規(guī)劃、組織設(shè)計、績效管理、薪酬激勵系統(tǒng)、任職資格體系、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、市場體系規(guī)劃、研發(fā)管理/IPD等方面的管理咨詢項目目。
曾為美的電器、大唐電信、華森建筑設(shè)計、遼寧聯(lián)通、廣東電信鴻波信息、興森快捷、金宏威實業(yè)、科達(dá)信息、愛幫電器等數(shù)十家中外企業(yè)提供過顧問或培訓(xùn)服務(wù)。
《任職資格管理與員工加速成長——強化資格管理，加速員工成長，提升組織能力》報名服務(wù)流程
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