《工廠設(shè)備維修管理》課程詳情
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認(rèn)證費(fèi)用：500元／人（參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費(fèi)用，不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無須交納此費(fèi)用）。
◆說 明：凡希望參加認(rèn)證的學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束后參加認(rèn)證考試并合格者，頒發(fā)“香港培訓(xùn)認(rèn)證中心國際職業(yè)資格認(rèn)證中心ＨＫＴＣＣ”《國際注冊(cè)生產(chǎn)管理師（設(shè)備管理方向）》職業(yè)資格證書。（國際認(rèn)證／全球通行／雇主認(rèn)可／聯(lián)網(wǎng)查詢）。（課程結(jié)束１０日內(nèi)快遞給學(xué)員）。
課程介紹：
追求及時(shí)化生產(chǎn)的今天，向生產(chǎn)設(shè)備提出零事故、零非計(jì)劃停機(jī)時(shí)間、零速度損失、零廢品的要求。除了推行和貫徹全員生產(chǎn)維護(hù)(TPM)的思想外，"工廠設(shè)備維修"也日漸成為一種管理的技術(shù)而非操作技能對(duì)于一個(gè)優(yōu)秀的設(shè)備維修工程師或主管，無疑，這將是一個(gè)全面和徹底的維修管理的訓(xùn)練課。在二天的時(shí)間，講師將以近三十年的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)向您提供完整的現(xiàn)代工廠設(shè)備維修管理的解決方案。整套課程以“理論與方法――范例精解――實(shí)例練習(xí)與指導(dǎo)”模式進(jìn)行，使其先有總體思路與方法，繼而通過范例形成感性認(rèn)識(shí)，最后通過實(shí)例練習(xí)真正掌握。
培訓(xùn)收益：
幫助企業(yè)深入了解設(shè)備管理與TPM,
通過案例學(xué)習(xí)TPM的各項(xiàng)具體應(yīng)用技術(shù)
將TPM有效地導(dǎo)入企業(yè)管理體系并切實(shí)執(zhí)行
為企業(yè)在執(zhí)行TPM過程中解決典型的實(shí)際問題
課程大綱：
一、現(xiàn)代維修管理的發(fā)展
• 維修職能的演變
• 設(shè)備磨損原理
• 設(shè)備綜合效率OEE
• 管理的基本概念
• 當(dāng)今維修的新概念
• 各單位維修部的使命
• 維修的目標(biāo)（三個(gè)零概念）
• TPM的啟動(dòng)、組織、完成
二、設(shè)備故障模態(tài)分析（FMECA）
• FMECA分析的內(nèi)容
• FMECA分析工具
三、設(shè)備關(guān)鍵性評(píng)估技術(shù)（PIEU）
• 設(shè)備關(guān)鍵性評(píng)分表
• 設(shè)備關(guān)鍵性的級(jí)別
• 維修工作的組織
• 維修申請(qǐng)單
• 施工許可證
四、設(shè)備搶修和故障排除
• 設(shè)備故障搶修的控制
• 搶修的組織
• 反故障措施
• 故障原因的分析方法
• KT法實(shí)例（過濾器漏油）
• 用后果來測(cè)試可能的原因的邏輯過程
• RE法的實(shí)例介紹
• 總結(jié)三種方法
五、預(yù)防性維修管理
• 定期預(yù)防性維修的實(shí)施及其流程圖
• 預(yù)防性措施的實(shí)施
• 實(shí)施一套嚴(yán)密的信息處理程序
• 設(shè)備的技術(shù)跟蹤
六、設(shè)備可靠性管理
• 設(shè)備可靠性概念
• 設(shè)備不可靠性概念
• 失效率
• 故障直方圖
• 平均值、方差和ERLAND系數(shù)的三者關(guān)系
七、維修文件管理
• 維修部技術(shù)辦公室
• 技術(shù)文件與記錄
• 文件分類種類
• 資料與檔案的分類和區(qū)別
• 維修文件的組織結(jié)構(gòu)講解
八、維修前的準(zhǔn)備
• 維修前的準(zhǔn)備工作
• 維修的效率
• 維修準(zhǔn)備方法和步驟
• 維修工程的優(yōu)先級(jí)別
九、大型維修的工期控制
• PERT操作方法
• PERT方法在預(yù)防性維修中的方法
• 更換纜繩案例示范
十、維修零配件的管理
• 經(jīng)濟(jì)采購量的計(jì)算法
• 缺貨概率與補(bǔ)貨期間故障率與啟動(dòng)補(bǔ)貨時(shí)庫存量之間的關(guān)系
十一、維修的外包管理
• 外包種類
• 外委合同介紹
• 大型維修的招標(biāo)
• 承包商評(píng)估及考核
• 衛(wèi)生與安全
• 維修的TQC監(jiān)控
• 維修預(yù)算的基本方法
十二、設(shè)備的經(jīng)濟(jì)跟蹤管理
• LCC的成本意義
• LCC的成本的構(gòu)成
• LCC案例練習(xí)
《工廠設(shè)備維修管理》培訓(xùn)受眾
運(yùn)作經(jīng)理、設(shè)備經(jīng)理、工程經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、維修主管、設(shè)備維修工程師等各相關(guān)部門經(jīng)理和主管
《工廠設(shè)備維修管理》課程目的
明確設(shè)備故障模態(tài)分析
明確設(shè)備關(guān)鍵性評(píng)估技
明確設(shè)備搶修和故障排除
掌握預(yù)防性維修管理方法
掌握設(shè)備可靠性管理
掌握維修文件管理方法
掌握大型維修的工期控制方法
掌握維修零配件的管理技巧
掌握維修的外包管理方法
設(shè)備的經(jīng)濟(jì)跟蹤管理
《工廠設(shè)備維修管理》所屬分類
生產(chǎn)管理
《工廠設(shè)備維修管理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
劉毛華
高級(jí)講師，上海交通大學(xué)液壓傳動(dòng)工程學(xué)士，芬蘭赫爾新基大學(xué)商學(xué)院碩士，曾擔(dān)任普洛菲爾帕絲金屬首席代表、阿巴克空壓機(jī)有限公司副總經(jīng)理、匹克電子（上海）有限公司副總經(jīng)理、怡和機(jī)器執(zhí)行總經(jīng)理、歐洲最大的顧問公司擔(dān)任運(yùn)作管理高級(jí)顧問、講師。
擅長領(lǐng)域：
在工廠設(shè)備維修管理、項(xiàng)目管理等方面有深入的研究，積累了相當(dāng)豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。作為一名資深培訓(xùn)師，有著良好的授課技巧和經(jīng)驗(yàn)。
授課風(fēng)格：
授課采用互動(dòng)性雙向交流方式，案例討論、角色扮演、管理評(píng)估等切合主題，以實(shí)例個(gè)案為骨干，輔以深厚學(xué)術(shù)理論基礎(chǔ)；在教會(huì)學(xué)員如何正確使用管理工具的同時(shí)，注重傳授給學(xué)員如何創(chuàng)建一種全新理念的管理平臺(tái)，使其能夠在這個(gè)平臺(tái)上自由發(fā)揮和創(chuàng)新。
服務(wù)客戶：
BASF染料、普萊克斯氣體、西門子開關(guān)、天津漢高洗潔劑、西門子通訊、菲利浦電子、神馬龍汽車座椅、卡特比勒起重機(jī)、三星電器、拜耳化工、可口可樂、江南造船廠、利樂制藥、P & G、歐萊雅、Nabisco（蘇州）食品、廣達(dá)電腦、貝爾阿爾卡特、西門子數(shù)字通訊、許繼電器、上海電氣集團(tuán)公司、大慶油田、上海國藥集團(tuán)等。
客戶評(píng)價(jià)：
專業(yè)性強(qiáng)，收獲新的作業(yè)理念，對(duì)整個(gè)設(shè)備管理及TPM的流程有了一定的了解，對(duì)今后工作有所啟發(fā)。
——西安ABB電力電容器有限公司
觀念先進(jìn)，能學(xué)習(xí)到許多先進(jìn)、高效的管理方法，于今后參與項(xiàng)目有收益。
——上海煙草（集團(tuán)）公司
《工廠設(shè)備維修管理》報(bào)名服務(wù)流程
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