《從設(shè)計(jì)到執(zhí)行—工廠統(tǒng)籌控制體系打造》課程詳情
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第一部分 工廠型企業(yè)的問題分析一、 制造企業(yè)贏利三要素
1. 成本
2. 品質(zhì)
3. 效率
二、 制造企業(yè)問題表現(xiàn)
1. 物料管理失控
2 物料使用沒有準(zhǔn)確的標(biāo)準(zhǔn)
2 隨意采購,多頭下單
2 物料進(jìn)倉隨意
2 倉庫管理混亂
2 領(lǐng)發(fā)料失控
2 報(bào)廢,浪費(fèi)現(xiàn)象
2. 效率/交期管理失控
2 接單隨意，變更隨意
2 生產(chǎn)缺乏合理計(jì)劃
2 物料不到位或品質(zhì)出問題
2 生產(chǎn)計(jì)劃不以出貨為準(zhǔn)
2 生產(chǎn)缺乏準(zhǔn)備
2 過程缺乏有效控制
3. 品質(zhì)管理失控
2 品管無人管，不愿管不敢管
2 品管缺乏標(biāo)準(zhǔn)，責(zé)任不落實(shí)
2 不嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)
2 未從根本上解決問題，問題重復(fù)發(fā)生
4. 工廠關(guān)鍵流程問題分析
2 客戶訂單處理流程失控點(diǎn)分析
2 生產(chǎn)計(jì)劃作業(yè)流程失控點(diǎn)分析
2 采購作業(yè)流程失控點(diǎn)分析
2 進(jìn)料作業(yè)流程失控點(diǎn)分析
2 領(lǐng)發(fā)料作業(yè)流程失控點(diǎn)分析
2 退補(bǔ)料作業(yè)流程失控點(diǎn)分析
2 來料檢驗(yàn)作業(yè)流程失控點(diǎn)分析
2 制程檢驗(yàn)作業(yè)流程失控點(diǎn)分析
2 成品檢驗(yàn)作業(yè)流程失控點(diǎn)分析
5. 工廠管理問題的原因分析
2 影響管理的中國人性格因素
· 和為貴,講求和氣
· 講臉面,講情面
· 間接,不主動(dòng)
· 缺乏公共責(zé)任感
· 講究靈活變通，隨意性強(qiáng)
· 不重視契約精神,存在順而不從
· 缺乏嚴(yán)謹(jǐn),精確,不講量化，缺乏精確的時(shí)間意識(shí)
2 管理文化因素
· 人情關(guān)系化管理
· 老板式領(lǐng)導(dǎo)式管理
第二部分 工廠控制方法與工具
一、 三要素控制法
1. 【案例分析】：有人做事無人管事
2. 三要素控制針對(duì)的問題
3. 控制工具 – 三要素控制卡
4. 三要素控制卡設(shè)計(jì)要點(diǎn)
5. 【演練】：三要素控制卡設(shè)計(jì)
二、 橫向控制法
1. 橫向控制針對(duì)的問題
2. 控制工具 – 橫向制約控制卡
3. 橫向控制卡設(shè)計(jì)要點(diǎn)
4. 【案例】：如何推行橫向控制？
三、 稽核控制法
1. 稽核控制針對(duì)的問題
2. 稽核控制的工具
3. 稽核控制的方法和技巧
4. 【案例】：如何建立稽核機(jī)制？
四、 數(shù)據(jù)流動(dòng)法
1. 數(shù)據(jù)流動(dòng)法針對(duì)的問題
2. 數(shù)據(jù)流動(dòng)法的數(shù)據(jù)閉環(huán)控制
3. 控制工具 – 數(shù)據(jù)控制卡
五、 案例分析法
1. 案例分析法針對(duì)的問題
2. 案例分析法工具
3. 【案例】：案例分析報(bào)告
六、 分段控制法
1. 分段控制法針對(duì)問題
2. 如何進(jìn)行分段控制
3. 【案例】：如何進(jìn)行分段控制
第三部分 生產(chǎn)型企業(yè)效率，品質(zhì)，成本控制方案
1. 如何建立制造型企業(yè)高效的交期保障系統(tǒng)？
1. 交期管理失控問題點(diǎn)
2. 交期控制解決措施
【案例】：如何提升客戶訂單準(zhǔn)交率
2. 如何建立制造型企業(yè)的品質(zhì)保障系統(tǒng)？
3. 品質(zhì)管理失控問題點(diǎn)
4. 品質(zhì)保障解決措施
【案例】：如何建立品質(zhì)控制體系
3. 制造型企業(yè)如何進(jìn)行成本控制？
5. 材料成本管理失控問題點(diǎn)
6. 材料成本保障解決措施
【案例】：如何降低物耗
第四部分 流程制度的推行策略和技巧
一、 建立組織發(fā)動(dòng)群眾
二、 先抓問題再建體系
三、 集中兵力解決關(guān)鍵問題
四、 形式和內(nèi)容螺旋進(jìn)化
五、 多獎(jiǎng)少罰獎(jiǎng)多罰少
六、 頻繁總結(jié)頻繁激勵(lì)
七、 領(lǐng)導(dǎo)帶頭遵守制度
八、 抓好稽核促進(jìn)執(zhí)行
第五部分 工廠人職業(yè)化
一、 企業(yè)帶隊(duì)伍
1. 企業(yè)需要領(lǐng)袖
2. 老板如何成為領(lǐng)袖？
3. 企業(yè)帶隊(duì)伍的組織和責(zé)任
二、 企業(yè)思想工作
1. 企業(yè)管理模式方法的宣傳
2. 職業(yè)工廠人的要求
3. 企業(yè)如何開展文化宣傳？
4. 主管如何學(xué)會(huì)做思想溝通？
5. 【參考】：向解放軍學(xué)管理
三、 企業(yè)如何調(diào)動(dòng)員工？
1. 環(huán)境營(yíng)造
2 企業(yè)環(huán)境要求和標(biāo)準(zhǔn)
2 開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)
2. 激勵(lì)設(shè)計(jì)
2 幫助員工成長(zhǎng)
2 通過提高效率，增加員工收入
2 注重員工感受管理
2 【參考】：?jiǎn)T工激勵(lì)12劇場(chǎng)
《從設(shè)計(jì)到執(zhí)行—工廠統(tǒng)籌控制體系打造》培訓(xùn)受眾
企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、主管、成本控制人員、技術(shù)骨干等
《從設(shè)計(jì)到執(zhí)行—工廠統(tǒng)籌控制體系打造》課程目的
ü 掌握工廠控制原理和實(shí)質(zhì)，從而可以在工作中舉一反三，靈活應(yīng)用
ü 掌握工廠控制體系的基本設(shè)計(jì)方法和技巧
ü 掌握流程式控制的推行策略和技巧
ü 掌握控制卡的設(shè)計(jì)和應(yīng)用
ü 了解如何開展稽核工作
ü 了解人員管理和激勵(lì)的方法
《從設(shè)計(jì)到執(zhí)行—工廠統(tǒng)籌控制體系打造》所屬分類
生產(chǎn)管理
《從設(shè)計(jì)到執(zhí)行—工廠統(tǒng)籌控制體系打造》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
曹禮明
（Michael）,中山大學(xué)MBA,中國首批PMP中國首批PMP認(rèn)證資格人員,中山大學(xué)經(jīng)理教授研究會(huì)會(huì)員，曹老師有近20年企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)，先后擔(dān)任多家企業(yè)研發(fā)經(jīng)理、部門經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、副總等職務(wù)，同時(shí)兼任咨詢管理顧問數(shù)年，擅長(zhǎng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作規(guī)劃、工廠管理體系設(shè)計(jì)與打造、工廠控制體系設(shè)計(jì)與實(shí)施、企業(yè)流程改善與標(biāo)準(zhǔn)化、企業(yè)管理變革、企業(yè)干部訓(xùn)練與團(tuán)隊(duì)打造、企業(yè)文化活動(dòng)實(shí)操指導(dǎo)、薪酬管理與績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)、企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)設(shè)計(jì)與實(shí)施、員工素質(zhì)模型設(shè)計(jì)、企業(yè)培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)等。
曹老師曾為上百家企業(yè)提供管理咨詢和培訓(xùn)工作，并被多家企業(yè)聘為人力資源輔導(dǎo)顧問和干部訓(xùn)練總教練。曹老師主持和參與了多家企業(yè)的管理咨詢輔導(dǎo)，使多家企業(yè)從管理混亂失控，業(yè)績(jī)停滯不前，人員自由渙散的狀態(tài)，逐步改變?yōu)橹贫纫?guī)范，流程控制有效，企業(yè)業(yè)績(jī)顯著提升，企業(yè)凝聚力顯著增強(qiáng)的嶄新局面。在為多家企業(yè)擔(dān)任人力資源總教練的過程中，曹老師擅長(zhǎng)針對(duì)企人員的具體特點(diǎn)，制定適應(yīng)性的人力資源改善方案，制定個(gè)性化的輔導(dǎo)方案，在干部管理工作實(shí)踐中不斷操作和體驗(yàn)，取得了非常好的效果，被企業(yè)聘為人力資源長(zhǎng)期指導(dǎo)顧問。除管理變革咨詢和人力資源輔導(dǎo)外，曹老師還擅長(zhǎng)企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)，曹老師始終把培訓(xùn)和輔導(dǎo)的實(shí)用性和實(shí)效性放在第一位，根據(jù)學(xué)員的實(shí)際問題，進(jìn)行互動(dòng)分析和現(xiàn)場(chǎng)解答指導(dǎo)，學(xué)員帶著問題來，帶著解決方案走，曹老師的培訓(xùn)被企業(yè)稱為咨詢教練式培訓(xùn)。
主講課程：《MTP中層管理干部核心工作技能提升訓(xùn)練》、《新任經(jīng)理全面管理技能提升訓(xùn)練》、《制造企業(yè)管理體系建立與提升實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》、《工廠統(tǒng)籌控制體系打造》、《績(jī)效考核與績(jī)效溝通》、《企業(yè)人心管理與激勵(lì)》、《企業(yè)管理控制工具應(yīng)用》等課程。
服務(wù)過的企業(yè)：立白集團(tuán)、松下電工、柳州利達(dá)、株州時(shí)代集團(tuán)、啟東計(jì)算機(jī)、奇瑞轎車、佳木斯煤礦、北京吉利大學(xué)、華信運(yùn)輸、青島啤酒、精工技術(shù)、昂科電子、高域通信、匯利達(dá)貿(mào)易、山東九陽、佑興塑膠、美資普思、昆明積大、神昌金屬、興業(yè)銀行、歐普照明、中山國際玩具、杭州天創(chuàng)水務(wù)、馬勒發(fā)動(dòng)機(jī)、無錫艾洛科技、中山龍盛助劑、廣州盛華、星布廊時(shí)裝、大慶電力局、富士智能、恒生銀行、美能達(dá)、亞泰公司、江鈴汽車、德昌電子、宇通客車、國際香料、海蒂詩家具五金配件、伍爾特、魏斯蒙衛(wèi)浴器材、麗花絲寶、東莞照彰五金電器等。
經(jīng)典案例：
1、廣州某皮具有限公司——出貨準(zhǔn)交率由46.7%提高到96%，產(chǎn)品合格率由64%提高到98%，產(chǎn)能提升1.5倍。
2、廣東某五金機(jī)柜制造公司——產(chǎn)能提升1.8倍，出貨準(zhǔn)交率由55%提升到85%，人員流失率從每月20%降低到3%。
3、廣州某鞋業(yè)公司——產(chǎn)能提升1.7倍，出貨準(zhǔn)時(shí)率提升到100%，品質(zhì)不良率下降50%，企業(yè)管理井然有序，企業(yè)生機(jī)勃勃。
《從設(shè)計(jì)到執(zhí)行—工廠統(tǒng)籌控制體系打造》報(bào)名服務(wù)流程
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