《固定資產(chǎn)管理高級(jí)實(shí)務(wù)培訓(xùn)》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 固定資產(chǎn)（設(shè)備）是影響企業(yè)生產(chǎn)能力重要因素，在資產(chǎn)價(jià)值中占有占有效大的份額，固定資產(chǎn)（設(shè)備）具有耗資多、單位價(jià)值大、使用年限長、風(fēng)險(xiǎn)大等特點(diǎn)，其結(jié)構(gòu)、技術(shù)狀況、管理水平、運(yùn)行質(zhì)量和運(yùn)轉(zhuǎn)效率關(guān)系到企業(yè)成本及經(jīng)濟(jì)效益，是影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素。
固定資產(chǎn)管理本質(zhì)是對(duì)設(shè)備物質(zhì)價(jià)值及技術(shù)管理。固定資產(chǎn)管理將價(jià)值、經(jīng)濟(jì)與技術(shù)相結(jié)合，以求達(dá)到固定資產(chǎn)壽命周期費(fèi)用最低，綜合效能最高的目標(biāo)。

■課程特點(diǎn)
◇深度:涉及固定資產(chǎn)價(jià)值管理、經(jīng)濟(jì)管理及技術(shù)管理。
◇廣度:固定資產(chǎn)資產(chǎn)（設(shè)備）全生命周期的過程管理及設(shè)備內(nèi)部控制及制度設(shè)計(jì)。
◇高度:深入固定資產(chǎn)資產(chǎn)物質(zhì)運(yùn)動(dòng)和價(jià)值運(yùn)動(dòng)層面，領(lǐng)悟現(xiàn)代企業(yè)固定資產(chǎn)管理內(nèi)涵。
◇實(shí)務(wù)：注重操作性及實(shí)戰(zhàn)性，配有大量案例。
1.結(jié)合實(shí)際建立健全企業(yè)固定資產(chǎn)（設(shè)備）管理組織及固定資產(chǎn)管理制度體系、提高管理技能。
2.與咨詢專家分享管理咨詢成果及經(jīng)驗(yàn)。
3.探討、解決學(xué)員們提出的固定資產(chǎn)管理實(shí)際問題。

■固定資產(chǎn)價(jià)值、經(jīng)濟(jì)及技術(shù)管理大綱
■第一講緒論
第一節(jié) 固定資產(chǎn)管理前提
◆固定資產(chǎn)管理的原則
◆固定資產(chǎn)管理任務(wù)
◆固定資產(chǎn)一生的管理
設(shè)備一生管理流程圖
第二節(jié) 固定資產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)
◆固定資產(chǎn)管理組織的設(shè)置
◆ 固定資產(chǎn)管理職能及職責(zé)
探討:企業(yè)固定資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置
第三節(jié) 固定資產(chǎn)管理基礎(chǔ)
◆固定資產(chǎn)管理理念
◆固定資產(chǎn)制度化管理
◆固定資產(chǎn)管理評(píng)價(jià)體系
◆固定資產(chǎn)管理的信息平臺(tái)
◆固定資產(chǎn)基礎(chǔ)管理
■第二講 固定資產(chǎn)管理價(jià)值管理
第四節(jié) 固定資產(chǎn)定義及分類
◆固定資產(chǎn)管理定義
◆固定資產(chǎn)分類
案例:某公司固定資產(chǎn)分類管理
第五節(jié) 固定資產(chǎn)管理初始計(jì)量
◆固定資產(chǎn)取得時(shí)的價(jià)值構(gòu)成
◆外購固定資產(chǎn)的核算
◆自行建造固定資產(chǎn)的核算
第六節(jié) 固定資產(chǎn)折舊
◆固定資產(chǎn)折舊定義
◆折舊范圍
◆折舊方法
第七節(jié) 固定資產(chǎn)后續(xù)支出
◆資本化支出
◆費(fèi)用化支出
◆固定資產(chǎn)裝修支出
第八節(jié) 固定資產(chǎn)處置
◆固定資產(chǎn)盤虧
◆固定資產(chǎn)盤盈
◆固定資產(chǎn)減值
◆固定資產(chǎn)出售
◆固定資產(chǎn)報(bào)廢
■第三講 設(shè)備前期管理
第九節(jié) 設(shè)備規(guī)劃
◆設(shè)備規(guī)劃特點(diǎn)
◆設(shè)備規(guī)劃及選擇
◆設(shè)備規(guī)劃的依據(jù)
◆設(shè)備規(guī)劃編制流程
案例:某公司設(shè)備購置管理流程及工作標(biāo)準(zhǔn)
第十節(jié)設(shè)備規(guī)劃的實(shí)施
◆設(shè)備選型
◆設(shè)備購置
◆設(shè)備檢驗(yàn)
第十一節(jié) 設(shè)備使用初期管理
◆設(shè)備初期管理內(nèi)容
◆設(shè)備初期管理要點(diǎn)
案例:某公司設(shè)備管理流程及工作標(biāo)準(zhǔn)
■第四講設(shè)備后期管理
第十二節(jié) 設(shè)備完好的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
◆設(shè)備完好的標(biāo)準(zhǔn)
◆標(biāo)準(zhǔn)的計(jì)算及考核
第十三節(jié) 設(shè)備使用管理
◆設(shè)備使用管理前提及條件
◆設(shè)備使用的準(zhǔn)備
◆設(shè)備使用中的管理
◆設(shè)備使用后的事項(xiàng)
案例:某公司設(shè)備使用管理流程及工作標(biāo)準(zhǔn)
第十四節(jié) 設(shè)備潤滑管理
◆設(shè)備潤滑管理工作要求
◆設(shè)備潤滑管理任務(wù)
◆設(shè)備潤滑管理機(jī)構(gòu)及制度
第十五節(jié) 設(shè)備保養(yǎng)
◆日常維護(hù)保養(yǎng)
◆定期保養(yǎng)
◆一級(jí)保養(yǎng)
◆二級(jí)保養(yǎng)
第十六節(jié) 設(shè)備維護(hù)管理
◆設(shè)備維修類別
◆設(shè)備維修計(jì)劃
◆設(shè)備維修
◆設(shè)備維修的驗(yàn)收及修后服務(wù)
案例:某公司設(shè)備維護(hù)及維修管理流程及工作標(biāo)準(zhǔn)
第十七節(jié) 設(shè)備事故管理
◆設(shè)備事故的類別
◆設(shè)備事故分析及處理
◆設(shè)備事故損失計(jì)算
第十八節(jié)設(shè)備報(bào)廢管理
◆設(shè)備壽命
◆設(shè)備報(bào)廢的原因
◆設(shè)備報(bào)廢的審批程序
◆如何確定設(shè)備殘值
◆如何推遲設(shè)備報(bào)廢
案例:某公司設(shè)備報(bào)廢管理流程及工作標(biāo)準(zhǔn)
第十八節(jié) 設(shè)備更新改造
◆設(shè)備更新改造原則
◆設(shè)備更新改造流程
◆設(shè)備更新改造的控制
第十九節(jié) 備件管理
◆備件分類
◆備件管理業(yè)務(wù)流程
◆備件業(yè)務(wù)控制
■第五講 設(shè)計(jì)設(shè)備管理制度
第二十節(jié) 設(shè)備管理風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及控制
第二十一節(jié) 設(shè)備管理制度設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程
第二十二節(jié) 設(shè)備管理制度設(shè)計(jì)方法

《固定資產(chǎn)管理高級(jí)實(shí)務(wù)培訓(xùn)》培訓(xùn)受眾
◇企業(yè)高層管理人員、技術(shù)總監(jiān)、投資總監(jiān)
◇資產(chǎn)管理部、財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)部、技術(shù)部及車間主管，
◇設(shè)備工程師、資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)人員

《固定資產(chǎn)管理高級(jí)實(shí)務(wù)培訓(xùn)》課程目的
◇系統(tǒng)掌握固定資產(chǎn)（設(shè)備）管理理論、策略、措施及方法。
◇提高固定資產(chǎn)價(jià)值管理、經(jīng)濟(jì)管理及技術(shù)管理的能力。
◇掌握固定資產(chǎn)內(nèi)部控制及制度設(shè)計(jì)基本技能。

《固定資產(chǎn)管理高級(jí)實(shí)務(wù)培訓(xùn)》所屬分類
財(cái)務(wù)稅務(wù)

《固定資產(chǎn)管理高級(jí)實(shí)務(wù)培訓(xùn)》所屬專題
固定資產(chǎn)管理培訓(xùn)、

《固定資產(chǎn)管理高級(jí)實(shí)務(wù)培訓(xùn)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《固定資產(chǎn)管理高級(jí)實(shí)務(wù)培訓(xùn)》報(bào)名服務(wù)流程

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