《任職資格體系設(shè)計與應用——由“職位管理”到“員工能力提升和職業(yè)化管理”》課程詳情
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第1部分 任職資格概述
——企業(yè)如何選人、育人、留人
——任職資格定義
——任職資格管理的本質(zhì)
——國內(nèi)企業(yè)任職管理存在的主要問題
——任職資格管理和績效管理體系的聯(lián)系
——企業(yè)運行任職資格管理的目的
——任職資格對組織和員工的意義
第2部分 任職資格與素質(zhì)模型的區(qū)別
——定義上的區(qū)別
——主要特點
——評定上的區(qū)別
——應用上的區(qū)別
第3部分 如何構(gòu)建任職資格體系
——任職資格體系設(shè)計的邏輯框架
——橫向分類：職族、職類劃分
——職族、職類劃分思路
——課堂練習
——縱向分級：任職資格工作標準的縱向分級
——崗位層級設(shè)置和任職資格等級對應關(guān)系
——課常練習
——管理職族等級設(shè)計思路介紹
——專業(yè)及職能族等級設(shè)計思路介紹
——任職資格標準的結(jié)構(gòu)
——如何建立資格標準（知識、經(jīng)驗和技能提煉）
——如何開發(fā)素質(zhì)標準（素質(zhì)指標庫開發(fā)、素質(zhì)指標提取和定義、素質(zhì)指標評價）
——課堂練習
——如何開發(fā)工作標準（工作標準開發(fā)原則、步驟、方法舉例）
——工作標準開發(fā)舉例
——課堂練習
——員工職業(yè)發(fā)展手段
——員工職業(yè)發(fā)展軌跡
——員工職業(yè)發(fā)展設(shè)計舉例
第4部分 任職資格認證
——任職資格認證體系的重要意義
——任職資格認證流程
——任職資格標準各模塊的適應范圍
——任職資格認證管理機構(gòu)
——任職資格認證的方法
——認證評估人員與認證評分、等級評定
第5部分 職業(yè)發(fā)展通路與人才梯隊構(gòu)建
——員工職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計
——人才梯隊建立
——人才庫構(gòu)建
——人才區(qū)分機制
——人才培訓機制
——人才選拔機制
第6部分 任職資格管理應用
——任職資格管理體系在人力資源體系中的重要意義
——員工能力管理系統(tǒng)圖
——任職資格管理的應用領(lǐng)域：建立職業(yè)發(fā)展通路、構(gòu)建人才梯隊、培訓管理、實施有效激勵
——企業(yè)在培訓過程中需解決的主要問題
——如何通過任職資格體系挖掘培訓需求
——培訓需求分析
——培訓課程規(guī)劃
——課堂練習
——認證結(jié)果與薪酬體系的對接
——認證結(jié)果在人力資源管理其它領(lǐng)域的應用
第7部分 構(gòu)建任職資格案例分享
——任職資格體系構(gòu)建案例全程介紹
——任職資格認證案例分享
——任職資格認證報告編寫
《任職資格體系設(shè)計與應用——由“職位管理”到“員工能力提升和職業(yè)化管理”》所屬分類
人力資源
《任職資格體系設(shè)計與應用——由“職位管理”到“員工能力提升和職業(yè)化管理”》所屬專題
企業(yè)員工職業(yè)化訓練、
《任職資格體系設(shè)計與應用——由“職位管理”到“員工能力提升和職業(yè)化管理”》授課培訓師簡介
魏志峰
博士、實戰(zhàn)型管理專家、美資上市咨詢集團中國區(qū)高級顧問，現(xiàn)任華盈恒信顧問機構(gòu)咨詢總監(jiān)；中科院深圳研究院、中山大學、清華大學任職資格領(lǐng)域客座教授。
擅長企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)變革、人力資源以及任職資格管理等領(lǐng)域，在中國所服務的管理咨詢項目近百個。為中資、美資上市公司提供過任職資格咨詢，有豐富的管理知識和項目經(jīng)驗。
咨詢項目包括：中國人保財險、深圳平安保險集團、深圳燃氣集團、深圳三九醫(yī)藥、香港建筑設(shè)計院、中國福彩發(fā)行中心、人民銀行結(jié)算中心、深圳市政府建筑工務局、新疆電力、中深國際集團、灤河集團、勁嘉股份、好孩子集團、富安娜家紡、長春一汽等等。
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