《任職資格體系設(shè)計(jì)與應(yīng)用——由“職位管理”到“員工能力提升和職業(yè)化管理”》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表
第1部分 任職資格概述
——企業(yè)如何選人、育人、留人
——任職資格定義
——任職資格管理的本質(zhì)
——國(guó)內(nèi)企業(yè)任職管理存在的主要問(wèn)題
——任職資格管理和績(jī)效管理體系的聯(lián)系
——企業(yè)運(yùn)行任職資格管理的目的
——任職資格對(duì)組織和員工的意義
第2部分 任職資格與素質(zhì)模型的區(qū)別
——定義上的區(qū)別
——主要特點(diǎn)
——評(píng)定上的區(qū)別
——應(yīng)用上的區(qū)別
第3部分 如何構(gòu)建任職資格體系
——任職資格體系設(shè)計(jì)的邏輯框架
——橫向分類(lèi)：職族、職類(lèi)劃分
——職族、職類(lèi)劃分思路
——課堂練習(xí)
——縱向分級(jí)：任職資格工作標(biāo)準(zhǔn)的縱向分級(jí)
——崗位層級(jí)設(shè)置和任職資格等級(jí)對(duì)應(yīng)關(guān)系
——課常練習(xí)
——管理職族等級(jí)設(shè)計(jì)思路介紹
——專業(yè)及職能族等級(jí)設(shè)計(jì)思路介紹
——任職資格標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)
——如何建立資格標(biāo)準(zhǔn)（知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和技能提煉）
——如何開(kāi)發(fā)素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)（素質(zhì)指標(biāo)庫(kù)開(kāi)發(fā)、素質(zhì)指標(biāo)提取和定義、素質(zhì)指標(biāo)評(píng)價(jià)）
——課堂練習(xí)
——如何開(kāi)發(fā)工作標(biāo)準(zhǔn)（工作標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)發(fā)原則、步驟、方法舉例）
——工作標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)發(fā)舉例
——課堂練習(xí)
——員工職業(yè)發(fā)展手段
——員工職業(yè)發(fā)展軌跡
——員工職業(yè)發(fā)展設(shè)計(jì)舉例
第4部分 任職資格認(rèn)證
——任職資格認(rèn)證體系的重要意義
——任職資格認(rèn)證流程
——任職資格標(biāo)準(zhǔn)各模塊的適應(yīng)范圍
——任職資格認(rèn)證管理機(jī)構(gòu)
——任職資格認(rèn)證的方法
——認(rèn)證評(píng)估人員與認(rèn)證評(píng)分、等級(jí)評(píng)定
第5部分 職業(yè)發(fā)展通路與人才梯隊(duì)構(gòu)建
——員工職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)
——人才梯隊(duì)建立
——人才庫(kù)構(gòu)建
——人才區(qū)分機(jī)制
——人才培訓(xùn)機(jī)制
——人才選拔機(jī)制
第6部分 任職資格管理應(yīng)用
——任職資格管理體系在人力資源體系中的重要意義
——員工能力管理系統(tǒng)圖
——任職資格管理的應(yīng)用領(lǐng)域：建立職業(yè)發(fā)展通路、構(gòu)建人才梯隊(duì)、培訓(xùn)管理、實(shí)施有效激勵(lì)
——企業(yè)在培訓(xùn)過(guò)程中需解決的主要問(wèn)題
——如何通過(guò)任職資格體系挖掘培訓(xùn)需求
——培訓(xùn)需求分析
——培訓(xùn)課程規(guī)劃
——課堂練習(xí)
——認(rèn)證結(jié)果與薪酬體系的對(duì)接
——認(rèn)證結(jié)果在人力資源管理其它領(lǐng)域的應(yīng)用
第7部分 構(gòu)建任職資格案例分享
——任職資格體系構(gòu)建案例全程介紹
——任職資格認(rèn)證案例分享
——任職資格認(rèn)證報(bào)告編寫(xiě)
《任職資格體系設(shè)計(jì)與應(yīng)用——由“職位管理”到“員工能力提升和職業(yè)化管理”》所屬分類(lèi)
人力資源
《任職資格體系設(shè)計(jì)與應(yīng)用——由“職位管理”到“員工能力提升和職業(yè)化管理”》所屬專題
企業(yè)員工職業(yè)化訓(xùn)練、
《任職資格體系設(shè)計(jì)與應(yīng)用——由“職位管理”到“員工能力提升和職業(yè)化管理”》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
魏志峰
博士、實(shí)戰(zhàn)型管理專家、美資上市咨詢集團(tuán)中國(guó)區(qū)高級(jí)顧問(wèn)，現(xiàn)任華盈恒信顧問(wèn)機(jī)構(gòu)咨詢總監(jiān)；中科院深圳研究院、中山大學(xué)、清華大學(xué)任職資格領(lǐng)域客座教授。
擅長(zhǎng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)變革、人力資源以及任職資格管理等領(lǐng)域，在中國(guó)所服務(wù)的管理咨詢項(xiàng)目近百個(gè)。為中資、美資上市公司提供過(guò)任職資格咨詢，有豐富的管理知識(shí)和項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。
咨詢項(xiàng)目包括：中國(guó)人保財(cái)險(xiǎn)、深圳平安保險(xiǎn)集團(tuán)、深圳燃?xì)饧瘓F(tuán)、深圳三九醫(yī)藥、香港建筑設(shè)計(jì)院、中國(guó)福彩發(fā)行中心、人民銀行結(jié)算中心、深圳市政府建筑工務(wù)局、新疆電力、中深國(guó)際集團(tuán)、灤河集團(tuán)、勁嘉股份、好孩子集團(tuán)、富安娜家紡、長(zhǎng)春一汽等等。
《任職資格體系設(shè)計(jì)與應(yīng)用——由“職位管理”到“員工能力提升和職業(yè)化管理”》報(bào)名服務(wù)流程
.png)
020-29042042
