《目標成本管理體系構(gòu)建特訓營》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 參見各類“成本管理”培訓，您是否面臨以下苦惱？
在培訓現(xiàn)場聽得熱血沸騰，可回到公司卻感覺不知如何下手操作？
● 培訓的知識感覺很好，可總是感覺離自己公司太遠？
● 培訓的內(nèi)容適合本企業(yè)，可回到公司卻得不到領導或同事的認同？

您的企業(yè)在目標成本管理方面是否正面臨以下困惑？
目標確定了，為什么成本結(jié)算的結(jié)果常常大幅突破目標，讓目標成本成為虛設？
● 目標成本在哪個階段確定合適？
● 目標成本管理的核心工作是什么？
● 目標成本的建立受限于什么？
● 怎樣建立合適、合理、專業(yè)、可行的目標成本？
● 成本管理目標如何貫徹到項目開發(fā)管理過程中？

目標成本的建立是全成本管理體系構(gòu)建的第一步，為此特盛情邀請您參加本期“目標成本管理體系構(gòu)建”特訓營， 體驗與感受教練式咨詢的模式與震撼效果！

【企業(yè)隊員要求】
為保證培訓之效果，每個企業(yè)必須至少五人團隊參加，參加人員至少應包括：
 房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、主管副總等決策層一人；
 公司成本部總監(jiān)/經(jīng)理一人；
 人力資源部門負責人一人；
 運營部/工程部負責人一人；
 財務部負責人一人。

第一環(huán)節(jié)：訓前診斷
在開課之前一周內(nèi)，必須準備并提交以下資料：
 公司整體情況：企業(yè)現(xiàn)行的管理組織構(gòu)架；
 成本人員情況：成本部的崗位設置與職責，組成人員及簡單工作經(jīng)歷
 成本制度現(xiàn)狀：企業(yè)現(xiàn)行的成本管理制度與成本管理流程；
 成本管理問題：成本管理的問題、目標成本管理中的問題或困惑。
張老師將根據(jù)以上資料，提前獲得企業(yè)的基本狀況，便于在特訓營中培訓有的放矢，輔導更加有效。

第二環(huán)節(jié)：主教練傳授標桿經(jīng)驗與介紹建立要點和模板（第一天全天）
1、張老師講解標桿企業(yè)、優(yōu)秀民企的成本管理架構(gòu)體系，各部門職責及目標成本管理責任劃分情況；
2、探討并明確地產(chǎn)企業(yè)成本管控體系的核心要點、目標成本管理責任劃分原則。
3、介紹標桿企業(yè)、部分民企目標成本管理制度與流程體系架構(gòu)。
4、詳細解讀不同標桿企業(yè)目標成本管理制度，并進行對比分析。

第三環(huán)節(jié)：專家與咨詢團隊一對一輔導，企業(yè)團隊建立符合自己企業(yè)現(xiàn)狀的目標成本管理制度與相關流程。（第一天晚上、第二天上午）
1、互動交流：第一天晚上 針對張老師全天所講的內(nèi)容，一塊進行互動交流，并詳盡介紹自己企業(yè)在目標成本管理方面的狀況。
2、輔導學員自己建立符合企業(yè)實際需要的目標成本管理體系：
第二天上午：提煉目標成本管理體系的管控要點及體系關系，引導大家初步確定符合本企業(yè)的的目標成本管理體系。

第四環(huán)節(jié)：成果點評與互動交流 （第二天下午）
1、對學員完成的成果進行公開點評，給出指導建議與修改意見。除了獲得老師的指點之外，達到學員之間進行相互學習之效果。
2、借鑒其他學員企業(yè)的先進之處對自己企業(yè)的成本管理體系再優(yōu)化。

第五環(huán)節(jié)：跟蹤輔導落實情況
1、 培訓結(jié)束一周之后，對每個企業(yè)進行跟蹤輔導，考察新建立起來的目標成本管理制
度落實情況，對不符合的情況給予輔導，并與高層溝通進行促進落實。
2、建議并指導企業(yè)將建立的成本管理體系對已開發(fā)項目加以印證。
3、建議并指導企業(yè)將建立的成本管理體系在后續(xù)開發(fā)項目中套用。

【培訓費用】
為效果之保證，只接受有決策權的高管為領隊的企業(yè)團隊報名，每期限額6個企業(yè)，每個企業(yè)參加名額最少5人，收費26800元，五人之上每人再收費3000元。包括培訓費、輔導費、教材費、午餐費。

《目標成本管理體系構(gòu)建特訓營》培訓受眾
【企業(yè)隊員要求】
為保證培訓之效果，每個企業(yè)必須至少五人團隊參加，參加人員至少應包括：
 房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、主管副總等決策層一人；
 公司成本部總監(jiān)/經(jīng)理一人；
 人力資源部門負責人一人；
 運營部/工程部負責人一人；
 財務部負責人一人。

《目標成本管理體系構(gòu)建特訓營》課程目的
教練式咨詢特訓營，可以給您解決什么？
在傳統(tǒng)培訓方式效果不佳的情況下，博志成咨詢集團以豐富的房地產(chǎn)企業(yè)實戰(zhàn)管理實踐和培訓經(jīng)驗為基礎，依托專業(yè)的咨詢專家團隊、獨特的咨詢模式、成熟的方法論體系、嚴格的過程管控體系，根據(jù)房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理需求，設計開發(fā)了一種全新的培訓體系——“教練式咨詢”。教練式咨詢充分結(jié)合了傳統(tǒng)咨詢與培訓兩種形式之優(yōu)勢，是一種能夠準確識別房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理需求，切實解決成本管理瓶頸問題，有效提升成本管理績效的咨詢方式。

兩天一晚的特訓帶給您的超值收獲：
幫助企業(yè)建立起完全符合企業(yè)需要的目標成本管理體系！
本次培訓將在專家的帶領下，詳盡了解目前國內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)領先的目標成本管理思想、方法、模式與工具。通過對萬科、金地等標桿企業(yè)的案例分析，將目標成本管理相關的管控模式、組織設計等重點和關鍵點詳細地展現(xiàn)出來，傳授學員具體的方法，提供相應制度、表單模板等，輔導各企業(yè)根據(jù)自己實際做出適合本企業(yè)的目標管理體系、制度與流程。
在專家的帶領下必須完成符合本企業(yè)需要的以下制度文件：
制度文件：《目標成本管理規(guī)定》
流程文件：《目標成本編制與審批流程》、《目標成本修訂流程》
記錄表單：《項目目標成本套表模板》

《目標成本管理體系構(gòu)建特訓營》所屬分類
財務稅務

《目標成本管理體系構(gòu)建特訓營》授課培訓師簡介

《目標成本管理體系構(gòu)建特訓營》報名服務流程

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