《目標管理與計劃落實》課程大綱
課程背景：
對于一艘沒有方向的帆船來說，任何方向的風都是逆風。準確清晰的目標計劃，是提升個人效能的重要前提。
員工個人及崗位的目標計劃，怎樣與公司戰(zhàn)略對接?怎樣融入公司發(fā)展進程?怎樣通過員工的自我管理來實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目的?本課程重要圍繞“目標設定、分解和達成”、“計劃制定和執(zhí)行”，通過案例分享和工具模擬等方式，提升目標計劃管理能力，打造高效團隊。


課程收益：
1.掌握目標制定的方法和技巧，確保崗位目標制定與公司目標、部門目標匹配有效。
2.掌握目標分解和達成的方法和技巧。
3.掌握5W2H法制定工作計劃，確保計劃對目標達成的強支撐作用。

課程特點：
1.工具化落地：工具運用，實效落地。
2.口訣化記憶：口訣提煉，語言生動。
3.情景化互動：實戰(zhàn)互動，寓教于樂。
4.結(jié)構化思維：結(jié)構表達，思路清晰。
5.系統(tǒng)化實施：系統(tǒng)呈現(xiàn)，分段實施。

課程時間：1天；6小時/天
課程對象：各企業(yè)單位中基層領導、員工。
課程模式：情景互動教學，小組研討、角色扮演。

課程大綱
第一講：是什么？
一、目標與計劃管理能力自查
二、目標與計劃管理的意義及關鍵點
三、目標與計劃管理的要素和流程
四、如何確保效能：產(chǎn)出+產(chǎn)能
案例分析：國內(nèi)企業(yè)目標與計劃管理存在的普遍問題解讀
哈佛大學100年追蹤結(jié)果解讀
第二講：做什么？
一、目標設定
1.目標設定剝洋蔥圖
1)目標設定之公司目標
案例分析：平衡計分卡和戰(zhàn)略地圖解讀
2)目標設定之部門目標
3)目標設定之個人目標
案例分析：決策樹法：提升幸福指數(shù)
2.目標設定4321法
1)4個標尺
2)3個步驟(量化、細化、流程化)
3)2個答案
4)1個原則
案例分析：目標量化法
工具運用：將部門目標轉(zhuǎn)化為個人具體工作
將個人具體工作轉(zhuǎn)化為個人目標
如何辨別是否為好目標?
二、目標分解
1.為什么要做目標分解?
2.目標分解“三要訣
工具運用：制定目標分解進度表并進行有效監(jiān)督
如何判斷目標分解是否合理?
工具分享：山田切分法
三、目標達成
1.攻心為上，通過上下同欲達成目標
2.目標達成四大法寶

第三講：怎么做？
一、計劃制定
1.科學計劃法
2.計劃制定三法
工具分享：計劃制定方法之一：尋找關鍵因素
計劃制定方法之二：制定工作策略
計劃制定方法之三：決策
二、計劃執(zhí)行
1.動態(tài)式計劃：確保達成目標
以目標為導向，以應變?yōu)樘卣鞯挠媱潯?br />2.復盤式總結(jié)：推動持續(xù)改善
以業(yè)績提升為訴求，以持續(xù)改善為導向的總結(jié)。
情景模擬：以目標做計劃
工具運用：KISS模型與雙輪計劃矩陣


《目標管理與計劃落實》所屬分類
綜合管理

《目標管理與計劃落實》所屬專題
贏在目標、目標管理、目標管理企業(yè)內(nèi)訓、年度計劃、目標管理實戰(zhàn)和操作培訓、工廠精細化管理、

《目標管理與計劃落實》內(nèi)訓服務流程

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